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三流财务给数据,二流财务给分析报告,一流财务给......

管理会计知识汇 | 专注于管理会计经验分享 2021/11/26 15:12

恕我直言,90%的财务都是三流水平。

为什么这么说?

你从他们给出的财务分析就能看出来。


三流财务:给数据

一说到财务分析,大部分人觉得,不就是把数据核对正确、整合好吗?

所以你让他做财务分析,往往拿到手的是一张张光秃秃的表格。

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你问他:“看出数据有什么变化吗?”

他回答不上来,因为他每天很忙,记账、核算、凭证、报销......陷在基础数据里,根本没有时间停下来思考,给出的东西自然也是最基础的。

这样的财务, 不但职位不能晋升,还会随时被人工智能取代。


二流财务:给分析报告

当然还是有很多财务想要晋升,所以他们会花更多的时间琢磨、精进技能。

比如Excel,把数据图形化,还会加上各种比率,让老板更直观地看到公司经营情况。

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不得不说,这样的报告确实大气漂亮,也很用心。

但是,财务也往往陷入一个误区,就是把大量的时间放在图表的美化上,生搬硬套各种比率,反而没有去思考数据变化背后的原因,以及如何去改善问题。

而且,时间久了,还会认为,报告越厚越好。

我经常收到底下财务给过来的报告,动辄二三十页,但是老板真正关注的数据可能只有两页。

这样没有重点的报告,只是在浪费时间。

抓不住老板的需求重点,又怎么升职加薪呢?

一流财务:给解决方案

那么一流的财务会怎么做呢?

可能他的分析报告不会做得多么漂亮,但一定是 有重点、有全局观的 ,能够站在老板的角度考虑问题:看每个部门费用是不是哪里高了?或是有哪些敏感数据有变化?业务要怎么调整?......

也就是做好老板的“军师”, 通过分析,发现数据背后的经营问题,找出原因,并提出解决方案,帮助老板更清楚地了解企业的经营状况,从而更有效地布置战略,做出决策,最终推动业务的发展。

这才是一流财务所要具备的能力—— “经营分析”

那怎么才能成为一流的财务呢?


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正值财务转型,我们鼓励财务人员去做经营分析。因为 对于财务人员来说,只要 学会从财务分析到经营分析思维的转变,就能够把经营分析做好。


而且,经营分析是站在管理者的角度看企业运营,对于财务人员以后的职场晋升,会有非常大的帮助。 但是做了这么多年的财务分析,从财务分析到经营分析怎么转变思维,怎么把经营分析做好呢?


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  • 打通财务目标与业务目标,运用杜邦分析把整体财务指标层层分解为贴近业务的财务指标


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  • 企业财务总监
  • 财务经理相关企业中高层管理员
  • 财务基层
  • 非财务人员


师资介绍


陈冰老师
  • 中国注册会计师(CICPA)
  • 美国注册管理会计师(CMA)
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陈老师是国内资深的财务培训与咨询专家,在业财融合、经营分析、内部控制、成本管控等方面有着坚实的理论基础与丰富的实战经验,还曾承接某上市公司及大型民营企业的咨询项目,帮助其优化财务管理、提升盈利能力,取得斐然成果;在担任安越讲师的同时,还被某上市企业特聘为财务顾问。


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