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原创|内审人「价位」的分水岭,你在哪一边?

审计思想 | 传播、分享、交流审计思想 2021/11/26 14:13

 

 

内部审计人员在企业是有价位的。价位的分水岭就是你「会不会查问题」。

在企业,会查问题的审计人员和不会查问题的审计人员价位是不一样的,能系统地查问题并提出解决方案的审计人员和就事论事的审计人员价位又是不一样。

 

  

01 总裁对内审人的宣贯太直白

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在企业,内部审计是公司治理的基石。很多企业宣贯的是政治站位、理想情怀。而有的企业,我们听到的是职业的危机感。

一位民企的总裁正在对审计人员进行开年伊始的宣贯,他说:公司请你来干啥?公司找你来,就是让你解决问题的。公司没问题,你就失业了。你遇到问题找借口,无异于自断生路。借口越多,断得越彻底。在我们企业,谁能解决问题,我就给谁涨钱!我要是不给你加钱,别的老板就会把你挖走。所以,抢问题就是抢钱!

听起来很逆耳,其实很直白。因为:

利益是团队的前提,

精神是团队的灵魂,

规矩是团队的生命。

 

02 如果企业万事具备,你的价值何在?

 

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我们怎样去查问题?机会总是打扮成问题的模样在我们面前走过,如果企业万事俱备,我们的价值何在?

我们在许多企业尝试用一份风险清单去问卷调查,去测试风险,并对风险进行统计排序。风险问卷调查的效果是显而易见的。初次调查的统计数据为我们制定审计计划提供了「宗旨」和「民意」,让我们油然产生一种「有靠山」的安全感,避免了计划「无的放矢」的大忌。

在三一集团,我们通过调查遴选出20个高风险点以及表现征兆,绘制出企业的「风险地图」,这张用事实和数据支持的风险图,是无可争辩和令人信服的。许多企业的老总甚至把这张风险「小图」夹在笔记本的首页,适时对自己的分管的工作「照镜子」。

 

03 我们的风险地图接地气

 

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我们风险地图的调查内容来自我们多年来对公司重大审计发现的风险揭示,来自我们聘请的国际专业咨询机构的咨询报告,以及来自我们多方的访谈和外部经验的借鉴。4年前,我们8家企业的审计部长对这幅风险地图再次优化,并将其写进《内部审计工作法》。

这幅风险地图,为我们查问题提供「食材」,使我们在对外沟通及撰写审计报告时用词用句日臻规范,避免口语化。这幅图告诉我们:我们可以不是专家,但不可以没有思路;我们不会号脉,但我们有测试仪。

今天,我们把这幅风险地图和盘托出,我们正在不断优化,希望能帮上我们内审人,希望我们分会的会员共同参与优化。

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