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IPD 体系导入为何要让大家参与开发,而不是顾问直接交付?

IPD产品管理实践 | 企业创新与研发管理的助推器 2021/11/26 13:49

很多企业对ipd导入存在这样那样的误解,以为ipd导入不就是像ISO9000一样,请顾问来做一套流程,然后固化到IT系统中,让大家按着流程执行么?其实,这是对ipd导入极大的误解,ipd导入实际上是研发管理体系的重大变革,而不仅仅是导入流程。是需要改变组织在业务中的行为和习惯的,只有改变了组织的思想、行为和习惯,才能改变企业的文化,才能使得ipd真正落地。

 咨询项目中,项目组成员编写流程文件,首先是像ISO9000文件体系一样,需要形成落地的文件,便于规范运作和思想传承。高质量的咨询项目不仅仅要看交付件结果质量怎么样,更重要的是在于这个开发过程和开发体验 这是项目组 一个学习新的方法论和优秀实践的过程,也是理论和企业业务实践相结合的本地化的过程,在这个过程中大家相互碰撞相互交流 可以更深入地 理解和了解掌握ipd核心思想和理念以及方法论,改变组织和个体的思想和思维方式, 然后通过知行合一去实践。 从不熟练到熟练,从行为到习惯的改变。 然后带动更多的人去实践, 最终就形成了企业的企业文化, 潜移默化地提升了企业的竞争力。

这种方式首先改变的是人理层和原理层的认知,最后才是物理层的流程、表单、指导书这些物理层的东西,然后通过实践去进一步内化。如果缺乏这个过程,直接通过“拿来主义”, 通过IT化来固化流程文件,实际上是通过工具来约束人的行为,容易形式化,因为并没有触动他的心灵,不理解,不认同,最终很多流程运行只能是“走过场”。

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