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“领导跳槽要带上我,该不该去?”

三茅网 | 人力老司机,职场充电站。 2021/11/25 16:56

作者丨五月海子

来源丨智联招聘(ID:zhaopin-com)

最近,朋友小范很是纠结,他的直属领导准备跳槽到另外一家公司担任部门负责人,想带小范一同前往,他有些犹豫不知道该不该去?

小范是他一手栽培起来的,平时直属领导对他也很不错,能给的机会都给,能给的资源也从不吝啬。

虽然领导如此看重他,但他还是有些犹豫,于是来问我们几个朋友的建议。

我们几个朋友的回答也很趋同:看这个领导怎么样,值不值得你追随?

如果不值得你追随,把你们共同的未来说得再天花乱坠,也不值得相信,如果是值得追随的领导,即使一声不言,你也可以放心大胆地跟从。

在职场中,如何甄别一个领导是否值得你踏心的追随呢?这样的领导往往具备如下这3个特点。

新知达人, “领导跳槽要带上我,该不该去?”

不违心:

“知行合一”说到办到

网上有一个问题:在哪一刻你真的决定要离职?其中有一个回答是这样的:领导画的饼太大,就着鸡汤都咽不下。

从领导的角度来说,画饼是给员工绘制一幅美好的未来图景,但对于员工来说,如果领导说好了何时给予升职,满足什么条件给予加薪,何时又会给股权。

一旦到了承诺时期,领导又毫无任何表示和回应,到时候伤害的不止是自己的信用,还有员工对其的忠诚。

曾看过一位网友发的一段经历:

她是公司的老员工,在公司待了5年,公司是一年涨一次薪,前三年领导每一次都给她涨了300块钱,但两年过去了,后面两年的工资却丝毫未长。

有一次她私下问了领导关于涨薪的事,领导说下个月涨。

她又等了2个月,涨工资的影都没见到,之后又去找了领导几次,领导都装着很忙的样子,不和她正面聊这个事情。

领导的这种“言而无信”的做法,让她最终决定离开公司。

在职场上,我们通常都会从领导那里收到一些口头的承诺。

比如,项目成功完成,追加奖金;年底加班加点后,给予大家加薪鼓励,或者说是给大家放一段时间的假等等。

这些承诺只要从领导口中说出来了,就变成了一种心理契约,连接着上下级,如果领导违背了这些契约,员工就会有被亏待的负面情绪。

领导的形象也会逐步变成一个言而无信,言出不行的人,这样的领导之后在工作中,说出的话可信度就会大打折扣,可信度逐渐降低甚而崩塌,久而久之,员工就不再愿意跟着他干活做事。

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愿培养:

帮助员工成长,成人成己

在《西贝服务员为什么总爱笑》这本书中,有一个故事,让我印象非常深刻:

西贝的一位年轻店长去筹备一家新店,营业执照已经审批了,但还在走流程,并没有正式发布下来。

这个店长开店心切,于是就提前把店开业了,结果被执法部门抓了正着,罚款100万!

这么大的一笔罚款,应该是一件很大的事了,这个店长大概率会被要求赔钱,然后被开除,但西贝相关领导的做法却让我非常意外。

他们并没有开除这位店长,也没有对她进行惩罚,甚至连一句重话都没有,反而是继续培养她。

西贝为何会这样做?

原因就是他们知道员工要想成长,要想成事,不可避免的一个环节就是从错误中汲取经验,磨砺能力,在犯错中员工才能更快速地成长起来,最终才能独当一面。

而这位犯错的店长,也不负众望,经历了几年捶打、磨炼和领导的栽培后,迅速成长为了优秀员工,开了4家西贝新门店。

像西贝这样敢于培养员工,愿意培养员工,才能在成就别人的同时也真正成就自己。

硅谷最伟大的教练比尔·坎贝尔说:“头衔让你成为管理者,员工让你成为领导者;

所有管理者最优先考虑的问题,应该是麾下员工的幸福和成功。”

愿意花时间培养下属,愿意给人机会,帮助手下的员工成事,这样的领导,员工也甘愿大力追随。

没有无缘无故的跟从,有的是领导将心比心,给手下的员工提供优质的资源,给予他们向上成长的机会和空间,充分地给予之后,才能带来饱满热情的靠近。

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有担当:

不推责,能在人前“挡刀”

大学毕业后,我入职了一家建筑公司,当时遇到的第一任领导,直到现在我依然对他怀揣着感恩。

不是他多有能力,多平易近人,而是能站在我们的角度,帮我们排解当时当刻解决不了的困难,甚至是当我们犯错了,主动站出来帮我们拦下责任。

有一次,业主方着急开发票,领导让我去找对方财务问清楚,具体开票细节,发票开具要求,结果我去了,但那一天我却忽视了对方开票要求中的一个小细节,导致公司开出的票,被对方拒收。

领导便打电话和公司的财务经理沟通,当时我也在场,我脸色发烫,心里很胆怯,知道这件事的错在于我。

也害怕这件事领导会告诉财务经理,这样我在财务经理心中就会落下一个粗心大意的印象。

但是领导并没有提到我,而是主动帮我揽掉了责任:“怪我没有问清楚,导致发票开错了,你看看公司能抓紧开出新发票不,我叫小罗抓紧把原发票寄回去。”

挂了电话后,领导笑着和我说:“没事,谁没犯过错,下次注意一些就行了。”

当时的我内心很温暖,也很感恩。

从那之后对于领导安排的工作,我都付出了全力去完成,完成度和质量都很好,在我而言,这样的领导,看似很普通,但只做了一件事,就能让你感受到他的不平凡。

后来我因为私人原因辞职了,但-时不时会听到有同事评价他,听得最多的一句话是:“如果他再去一个项目当经理,我还是愿意跟他干。”

好的领导都有同理心,帮员工成事,带员工成长,在危难之时能主动站出来,帮员工搞定他们搞不定的事,让他们在这些棘手和错误面前,快速吸取经验,突破成长的藩篱。

愿我们都能在漫长的职业生涯中,遇见值得长久跟随的好领导!

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