新知一下
海量新知
5 9 7 5 4 5 2

个体崛起,你的组织会不会消亡?(2022中小企业创新指南)

璇子IP创业营 | 打造个IP,找璇子IP创业营。 2021/11/25 10:41

璇 子

做中国Zui好的个人IP商业顾问

/先成为自己,再成功/

嗨,大家好,我是璇子。

年终 会议快开了吧?

明年的规划要 做了吧?

要钱要人资源争夺开始了吧?

然而,2 022,组织会消亡吗?

这是璇子100天日更挑战计划的第 33

作为一枚极其不喜欢朝九晚五、出卖时间的创业人,我由衷的感激这个时代。

在我毕业后 7年打工生涯里,每换一次工作我就会搬一次家,住到离公司最近的地方,并为此多花很多房租,然后每天还得卡着点进公司。

当那一天我下定决心再也不要打工的时候,脑海中竟然连一丝担忧都不曾晃过,只有满心的喜悦和无限的憧憬。

01.生的延续

一切企业的发展都逃不过S型曲线,而帮我们开启第二曲线的创新却是不连续的。也就是说任何一家大公司都无法连续创新突围,这是创新者的窘境。

正如IBM、三星这种大企业,明明管理创新、市场创新都做到了极致,却还是无法避免慢慢衰落的命运, 根源在于最末端的行为创新跟不上,而行为创新靠的是组织里每个个体的自我创造力。

就像人类的第三次文明变革注定不可能发生在中国,因为中国在第二次文明变革下的农业社会里,制度发展已然到达了顶峰,完全没有动力去寻找新大陆,去开启自由的新市场,去自己颠覆自己。

不想慢慢衰落或被迫转型,最佳的办法当然是壮士扼腕、自断筋脉,裂变式生存。

海尔这几年用“人单合一”、"动态合伙人"、"孵化小微"、"转型小微"等层出不穷的新打法,生生把一个老牌大厂升级成了创业平台 ,把"人人都是创客"的组织文化落地生根了。

新知达人, 个体崛起,你的组织会不会消亡?(2022中小企业创新指南)

而在苹果,从乔布斯到库克,ipad出了mini版,iphone越来越大,这都于乔布斯曾坚守的原则相背而行。甚至ios 7界面彻底颠覆了乔布斯偏爱的拟物化设计而采用平板界面,还因此而解雇了高级副总裁斯科特,因为他是乔布斯设计的坚定捍卫者……

最后的成果是,库克接任苹果后苹果市值不断走高,创造了历史记录。 正如库克所说: “核心价值一直未变”。 在乔布斯看来,生命的意义就是改变世界,库克持续了这条“改变”之路。

这才是生的延续,企业家精神真正的传递。

02. 共生关系

回顾 前三十年 可以发现,很多大企业的高速增长,都是源于它的整体组织能力推动的规模增长。它需要整个组织集中特别强大的力量,去实现有效地协同,去最大限度去平衡成本和规模。

但是随着今天竞争环境的变化,生态资源越来越局限的大趋势下,社会发展的可持续性越来越依赖于价值创造,而不是过渡消耗资源。 对企业而言,要找到新的增长方式,就要找到价值创造的源泉:激活个体的创造力!

如何促进组织内部个体的崛起、个体价值的释放?

现代系统管理之父巴纳德说,“组织基于合作,而合作基于个体生存的需要,组织是由于个人需要实现他自己无法单独达成的目标而存在的。”

为了生存下去, 这种合作系统就必须在实现组织目标方面是有效果的,而在满足个人动机方面是有效率的。

巴纳德 深信,只有组织目标的确定,才能使环境中的其他事物具有意义,组织目标是使所有事物统一一起来的原则。

但,移动互联网出现后,这个观点开始被质疑。

这种组织方式最大的局限性就是所有的设计都是围绕组织目标和资源展开的,忽略了组织中的个体,从某种意义上,那样的组织是泯灭人性的。

互联网最大的改变是,组织中的个体生存方式发生了根本变化。 通过文件共享,微信,社交网络等大量的协同信息,使得个人的创造力得到进一步提升,使个体更容易凸显出独特的价值能力。

互联网之前,个体要实现个体目标一定要依附于组织,互联网出现后,组织要实现组织目标一定要依附于个体。

所以,今天这句话可能需要反过来说: 组织是由于组织需要实现它自己无法单独达成的目标而存在的。

新知达人, 个体崛起,你的组织会不会消亡?(2022中小企业创新指南)

2016年在硅谷参观Google

《how google works》讲到未来组织的关键职能,是让一群smart creatives聚在一起,快速感知客户需求,愉快的、充满创造力的开发产品、提供服务。

而你只需要营造氛围。

你不能告诉他如何思考,只能营造思考的环境,因为命令只会压抑他们的创造力。

诺贝尔经济学奖得主弗里德曼说,“拿公司的钱干公司的事,肯定是最没效率的。” 第一次看到这句话,我都愣住了,怎么可以这么精辟呢? 所以张瑞敏让员工全部掏钱成为股东,拿着自己的钱干自己的事。

从服从关系到共生关系,是今天组织发展的新要求。从我们到我再到我们,从个体价值到整体价值。

这个根本性变化,使得组织需要具有全新的属性: 平台属性、开放属性、协同属性、幸福属性。

平台属性: 组织升级为个体自我实现的共生平台

开放属性: 开放结构而非建立壁垒才能适应今天的市场变化和技术变化,让自己融入一个生态系统中,你中有我,我中有你。

移动互联网时代,传统企业为何集体焦虑?根源 就在于传统企业的组织结构,对内壁垒重重,对外控制为主,根本无法开放。

无法开放就无法与人互联,就无法创造新的价值网络,自然会被淘汰。

协同属性: 价值的创新需要群体的创造力,协同多个个体,才能放大价值网络。反之,更大的价值点和足够的开放度才能更好地促成协同。

移动互联网有个有趣的地方,就是你的企业价值不仅仅由你自己创造,你可以吸引很多人一起来创造,包括顾客和产业链上的所有人。所以企业一定要提供让顾客跟你做价值创造的协同机会。

幸福属性: 既然今天的工作本身是个体自我实现的需要,那么个体对于幸福的追求,也必然要一部分通过组织来实现。

一是组织要有支持资源给到个体,一是让每个人拥有主人翁的感受, 当一个人发现自己在组织里被关爱、是一个真正的主人,幸福感是会提升的。

03. 个人IP

孟德斯鸠说: 有商业的地方,便有美德。我很喜欢的 社会经济学家哈耶克说:商业是最大的公益。

想象一下, 将你的业务和人类的美好理想相联系,把你的企业和员工的个人理想相联系,这会为你、你的员工、你的用户们带来怎样的无限可能?

信息交换决定人的能力,今天每个人可以轻松拥有的数据信息,相当于亚历山大图书馆(世界上最古老的图书馆之一)的320倍。

正如全球著名的管理咨询大师拉姆·查兰每日问自己:what‘s new? 这个时代,信息的极大丰富,what's new已经成为最常见的聊天开场白。

拥有如此海量 的个体,也 就拥有了一切可能 ,他们的 创造力的释放 将会带来 不可想象的空间。

但,个体价值真正的崛起,是需要平台和导引的。

今天的组织,需要具有系统思考能力的领头人,创造一个共享价值的平台,让组织拥有开放创新的属性,去不断激发出个体的内在价值。

驱动个体的动力来自三个层级,利益驱动、价值驱动和使命驱动。 对于中小企业而言,并不能给予足够的利益驱动,这时候后两者就显得至关重要。

然而, 中国当前的社会处在巨大的变迁中,不同人群价值观差异太大,从企业这样的小范围硬推显然很难奏效。更何况很多组织的价值观、使命 自己 都还是一团迷糊。

很多组织希望通过外部学习找到创新之路,我觉得这个方法的可行性比较小,因为不同企业间的组织文化、历史沉淀、核心能力都是完全不同的。

在过去的几年时间里,我有幸为数十家10亿~10人内的企业做过年度商业顾问,深入内部亲眼见证了他们面对移动互联网的创新和增长。这些变革的背后都少不了组织本身的变革。

我认为,最有效的路径莫过于从内部树立标杆,打造个人IP。

新知达人, 个体崛起,你的组织会不会消亡?(2022中小企业创新指南)

小姐的个人IP彻底出圈,走进95后

从创始人开始,提炼出核心价值观,赋予到创始人IP上,通过创始人的IP影响力,一点一滴的落实到经营细节、企业文化、品牌营销中。

接着可以从设计师、工程师、业务员、客服、店长、店员、外部合伙人、经销商等内外部伙伴中,发现那些认同这个文化并开启自驱成长的标杆,鼓励他们打造个人IP,塑造多元的影响力, 在组织内外形成辐射巨大的个人IP矩阵, 就像漫威的复仇者联盟,从钢铁侠、蜘蛛侠到黑寡妇,基于共同的使命,又各自精彩。

在越来越壮大的IP矩阵下,个体们都处在个人价值、客户价值和社会价值的甜蜜地带,组织也就自然而然形成了Google所倡导的smart creatives需要的自由创造的场域。

当然, 对于那些自由的个体而言,你需要准确的卡位和有效的价值激发 。最佳做法依然是:打造个人IP!

. End .

更多“组织”相关内容

更多“组织”相关内容

新知精选

更多新知精选