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11褐菇之王:洛阳,李政伟,和中国的创业企业家一样,

陈亮嘴的亮嘴说 | 陈亮嘴的亮嘴说品牌营销解决方案 2021/11/25 10:30

洛阳神奇,

11月21号晚上,我与亚洲最大的褐蘑菇企业奥吉特科技股份创始人李政伟和中国品牌500强排行榜创始人,品牌观察生态圈的创始人郑学勤老师一起,在李总特意安排的四川菜餐厅交流吃饭。

我说,在我心目中,李总是伟大的企业家,是中国创业企业家的代表之一。

我计划赠送一本 描写TCL集团创业的书籍给李总分享。

作为创业者,企业家,我向来内心都是尊敬和尊重的,因为,我经常说:

创业,是九死一生 ,甚至家破人亡。

但只有勇敢的人,敢于创造的人,拥有抱负的人,才会选择创业。

中国洛阳,本来是有历史优势的。

说在这里的人有心理优势,毕竟是多朝古都。

有一次,我试图问几个同事,说洛阳是几朝古都,后来我自己干脆查询资料,详细了解一下,是几朝?

李总还特意安排带领我和艳梅,同行的郑总去了洛阳古城,感受洛阳的历史底蕴和特色过去,希望我们能与奥吉特褐蘑菇企业一起,吸收洛阳过去的优势,研究出将来的优势,协助企业有所作为。

洛阳被人称之为“13朝”古都 ,这13个朝代依次分别是:

夏、商、东周、东汉、三国的魏国、西晋、北魏、隋、唐 (武则天和唐末) 后梁、后唐、后晋、中华民国(短暂),共计13朝。

而这些朝代之所以将洛阳当成首都,主要得益于当时洛阳的地理位置优越便利,自然条件得天独厚。

洛阳地处三川河谷,三川河谷是由洛河、伊河、黄河冲积出来的小平原,洛阳因地处洛河之北而得。总之位于的当时王朝中间的洛阳确实因为可退可守的地形,加上便捷的漕运等措施,让其可以成为王朝的首都。

洛阳是华夏文明和中华民族的发源地之一,是东汉、曹魏、西晋、北魏及隋唐时期丝绸之路的东方起点,隋唐大运河的中心枢纽。

牡丹因洛阳而闻名于世,有“洛阳牡丹甲天下”之称,被誉为“千年帝都,牡丹花城”,中国洛阳牡丹文化节蜚声中外。

中国古代帝喾、唐尧、虞舜、夏禹等神话,多传于此。帝喾都西亳,夏太康迁都斟鄩,商汤定都西亳;武王伐纣,八百诸侯会孟津;周公辅政,迁九鼎于洛邑。平王东迁,高祖都洛,光武中兴,魏晋相禅,孝文改制,隋唐盛世,后梁唐晋,相因沿袭,共十三个正统王朝先后建都洛阳,被誉为十三朝。

但这些朝代的之中真正繁荣的无非是——东汉、西晋、北魏、隋朝、唐朝和五代三朝。

东汉

自光武帝刘秀开始到最后一个皇帝汉献帝,东汉王朝一直都以洛阳为都城,号令天下,治理四海。在这个时候洛阳成为了当时全国的中心,其经济和人口甚至超过了当时的 西汉首都长安。

曹魏和西晋

其实这个时候,经历过三国之乱,再加上长安经常被外族占领,因此相对和平,以及的北方和关东士族发源地的洛阳自然也成了以颍川豪族为主体的曹魏和西晋这两个国家的首都。不多这两个朝代因为时间短,实际上当时的洛阳还未恢复到东汉初年的繁华

北魏

作为一个鲜卑王朝,北魏定都洛阳之后,也带来了民族的融合,洛阳也开始繁华起来,再加上佛教的兴起和其他民族的融入,当时的洛阳成为了一个国际型大城市,繁荣程度甚至超过了东汉时期。

隋唐

隋朝在开凿大运河之后,洛阳也凭借着大运河沟通了南北,成为南北方的一个中转站,繁荣和商业实力为全国之首,而到了武则天时期,洛阳城再扩建,人口容纳的更多。

这些朝代的之中真正繁荣的无非是 ——东汉、西晋、北魏、隋朝、唐朝和五代三朝。

奥吉特褐蘑菇的过去

没错,哪怕你有前期的优势,如果不努力发展,也不一定能保持住优势。

企业创业也一样,不在于创业的起点,而是在于创业的过程和速度。

老家就在洛阳白居易 的老家附近,我一边从住宿的酒店走到奥吉特褐蘑菇的运营总部,一边 查看白居易的旧居地址,一边路过奥吉特褐蘑菇的车间。

奥吉特褐蘑菇的创业故事看起来其实也很朴素:

李政伟,出身农村 ,大学毕业后留在城市洛阳当了一名人民教师。

2005年,他辞掉“铁饭碗”,在家乡洛阳市洛龙区安乐镇狮子桥村成立奥吉特生物科技股份有限公司,从事蘑菇工厂化种植。当时,国内的双孢菇和褐蘑菇工厂化种植起步晚,技术落后,李政伟带领公司的技术研发团队亲赴荷兰,学习最先进的培养料制作和蘑菇种植技术,并多次邀请荷兰、希腊、美国的技术专家前来指导。结合当地生产实际,经过几年的摸索,李政伟和他的技术研发团队创新研究出双孢菇三次发酵料制作工艺和褐蘑菇种植技术,蘑菇的产量、质量在国内同行业遥遥领先。

早在  2011年,李政伟作为主要发起人,牵头制定了国内褐蘑菇种植唯一的地方标准——《河南省褐蘑菇工厂化生产技术规范》,该标准通过专家论证。

    因为在带动农民致富方面的突出贡献,2011年12月,李政伟被省委组织部等十部门联合授予“河南省优秀农村实用人才”荣誉称号。因为对产业扶贫贡献突出,奥吉特生物科技股份有限公司先后被评为开封市扶贫龙头企业和兰考县“巧媳妇”工程就业示范基地,还被授予我省最具影响力爱心慈善奉献奖。

特色产业扶贫  全产业链带动

    产业扶贫是脱贫的必由之路。李政伟深知自己和公司应承担的社会责任,并坚信,只有积极承担社会责任的企业,才是最具有竞争力和生命力的企业。

2017年3月,李政伟响应国家产业扶贫、金融扶贫号召,在证监会的大力支持和帮扶下,在兰考县东坝头乡张庄村投资9000余万元,建立了占地115亩的食用菌工厂化种植基地,同时建设标准化智能菇房60间,可年产双孢菇6300吨。根据双孢菇产业链的特点和兰考县实际状况,该基地发挥资金、技术、设备、人才、销售渠道等优势,通过秸秆收储——基料加工——蘑菇种植——废料利用(有机肥)全产业链促进兰考农业产业发展,带动农户增收创收、脱贫致富奔小康。

    劳务吸纳扶贫  留守也是春天

    蘑菇的采摘及包装需要大量工人,因为要照顾老人和孩子必须留守在家的家庭妇女只要心细肯学、踏实肯干,培训一个月便能上岗。近年来,奥吉特兰考基地直接为当地农民提供工作岗位近200个,80%都是女工。美丽的生产厂区,良好的工作环境,规范的经营管理,让员工获得的不光是经济收入,更是存在感、幸福感和自身素质的提高。

    村民高双阁曾是建档立卡贫困户,原来一直和爱人在外地打零工,两个孩子和老人留在老家。2017年奥吉特兰考基地投产后,高双阁作为返乡人员被优先录用,现在已经成为生产部的小组长,一个月能拿到4000多元的工资。

去年,她把爱人也介绍进了公司,俩人的年收入有近10万元,不比在外打工挣得少,还能每天陪伴老人和孩子。奥吉特公司的到来,吸引了大批像高双阁这样外出务工人员返乡,昔日沉寂的张庄村及附近村庄又恢复了热闹。

  多种形式帮扶  拓宽增收渠道

    脱贫攻坚战工作涉及方方面面,奥吉特公司都主动参与,对公司所在村镇给予力所能及的对口帮扶。公司下属3个企业流转周边土地300余亩,惠及群众300多户800余人,有效推动了当地农业规模化经营,带动农民增收致富。

公司与东坝头镇政府结合,对符合条件的无劳动能力困难户按照1万元的到户增收资金入股奥吉特公司,每年每户固定收益1200元,直接带动125户困难户实现稳定增收。公司还积极探索创新社会扶贫“1+3”工作模式,投入10多万元为困难户改造危房、庭院,积极参与兰考扶贫“五净一规范”活动。

    技术培训扶贫 鱼与渔两相授

    为了响应国家“大众创业、万众创新”的号召,奥吉特公司对所在村镇进行了详细的调查摸排,将有能力、有毅力、能坚持的困难群众作为帮扶对象。奥吉特商学院专门在兰考县设立研发培训中心,组织接待全县食用菌种植合作社成员、种植户、乡村干部参观学习,为农户提供职业培训,使农民工从体力工转变成技术工,成为科学种田的新农人,有力地促进了全县食用菌产业的发展。两年来,奥吉特共接待培训100多批次、各种讲座50多场次,合计2000人次,发放各种技术资料1万多份,还接纳20多名大学生到基地实习就业。

    探索扶贫模式  助推乡村振兴

    结合自己12年来的食用菌种植经验,李政伟带领公司将菇房小型化、简约化、独立化、基地化,使之既不失工厂化生产的优势,又更贴近农户。他计划用2~3年的时间,在逐步完善产业链条的基础上,在全县推广建设20~30个小型高标准菇房基地,届时可直接带动5000~7000人就业,培育不低于2万人的新型技术农民,间接带动不低于10万人参与食用菌及其相关产业,使食用菌产业成为兰考农业的支柱产业,实现产业扶贫质的飞跃。

奥吉特董事、董事会秘书及实际控制人一致行动人常利霞、奥吉特董事长及实际控制人李政伟

如今:

奥吉特生物科技股份有限公司是以双孢菇(白蘑菇和褐蘑菇)的基料生产、种植、深加工与销售为一体的高科技股份有限公司。

自2007年成立以来,公司致力于发展双孢菇的工厂化种植,研制多项先进生产技术,引进欧美成套设备与电脑控制系统,执行行业领先的工厂化标准,并严格遵循HACCP体系与有机食品操作规程,致力于为经销商乃至消费者提供新鲜、天然、美味、安全的有机食品。

荷兰是世界上蘑菇种植技术最先进、机械化程度最高的国家。作为欧洲最大的蘑菇出口国,荷兰的蘑菇以高品、高效、高产而著称。早在2008年,奥吉特将 “荷兰模式”成功落地中国,凭借在褐蘑菇种植领域的优势,在国内食用菌行业异军突起。2011年,奥吉特主导制定了河南省《褐蘑菇工厂化生产技术规范》。

如今,奥吉特已成为国内最高效、高产的褐蘑菇生产商,平均日产25吨新鲜褐菇与白蘑菇,实现365天无间隙褐菇供应。到2016年底,随着菇房数量增长至200间,奥吉特的日产量将突破50吨!

除了在蘑菇种植业的横向拓展,奥吉特将产业链上下延伸,在洛阳增设基料场、菌菇食品加工厂、有机肥料厂,在扬州打造食用菌多糖产品生产基地,将食用菌的菌种研发、基料发酵、蘑菇种植、加工、生物提取和菌床回收再利用高度整合,全产业链形成集约化、智能化、无污染的循环经济模式,现已发展成为在兰考、洛阳、等地拥有多家子公司与生产基地的集团型企业。

常利霞,女,1971年出生,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于河南大学,本科学历,十几年教育管理从业经历。

2006年开始从事食用菌的种植,2007年创办洛阳奥吉特食用菌开发有限公司,进行工厂化蘑菇种植,现为河南省食用菌协会会员,洛阳奥吉特菌业股份有限公司总经理。

李政伟:男,1974年出生,中国国籍,无境外永久居留权,毕业于洛阳师范学院,本科学历,十几年教育管理从业经历。2005年开始从事食用菌的种植,2007年创办洛阳奥吉特食用菌开发有限公司,进行工厂化蘑菇种植,现为河南省食用菌协会会员、洛龙区政协委员、洛阳奥吉特菌业股份有限公司董事长。

11月24号的内部培训会上,奥吉特褐蘑菇公司的常总证实了这一点,确实,当年,奥吉特的李总和常总是被荷兰公司出资邀请到当地学习和邀请合作的。

这一点, 在业内的技术行业创新和实力,与TCL的某些过程很像,只是企业的性质和运作背景不大相同。

说回老师特点的创业人,总有不少的创始人理想和情怀在。

千亿企业温氏集团创业历险

我们近距离策划服务的千亿企业温氏集团的创始人,也是老师创业的代表。

在中国现代农业的发展史上,温氏的发展可以说是一个传奇。

从7-8个农户凑了8000块钱搞养鸡场,到温氏股份上市,最高市值达到2400多亿。

2019年,温氏(温鹏程)家族以120.9亿元身价位列2019年福布斯中国富豪榜第216位。温氏的成功不仅仅是温氏家族的成功,也是参与温氏“公司+农户”联结模式的养殖户的成功,更是中国传统养殖业转向专业化、产业化的一个典型案例。

从8000块养鸡场到1700亿市值上市公司

1983年,温氏原董事长温北英,当时的他还只是新兴县的一个养鸡技术员。温北英联合其儿子以及周边七户农户,以每股1000元的形式自愿入股,集资了8000元创办了勒竹镇养鸡场。

十年后的1993年7月26日,新兴县温氏食品集团有限公司正式成立,注册资金为1288万元,经济性质为股份合作制,法定代表人温鹏程。1994年10月20日,又正式将公司改名为“广东温氏食品集团有限公司”。

随后一直到2010年的16年里可以说是温氏高速发展的时期,因为在这个时期几乎每一年温氏集团都会进行一次增资扩股,增加公司注册资本。

1999年4月注册资本11188万元,

2001年3月注册资本25669万元,2003年6月注册资本40000万元,2008年8月注册资本156909.54万元,

2008年10月注册资本188274.87万元,2009年5月注册资本225909.26万元,2010年5月注册资本248473.81万元,

2010年10月注册资本314214.48万元。

从温氏集团这些年的注册资本变化就可以看出,当时的温氏发展的有多迅速,特别是2008年和2009年注册资本一跃达到22.6亿的规模。

然后,温氏集团又在2015年以借壳大华农的方式实现A股上市,2015年11月2日温氏股份正式挂牌深圳交易所创业板交易,发行价16.15元,首日开盘价71.98元,上市首日市值2005.12亿。

截至到2018年财报,温氏实现总营收572亿,实现净利润39.57亿,较2017年同比下降41.38%,这主要是因为行业处于周期谷底的原因。今年前三季度温氏营收483亿,实现净利润60.85亿,同比增长109.84%。

温氏的养殖模式前期主要是公司加农户,而奥吉特褐蘑菇也会当地的农民和百姓,带来了价值和收入。

经历过企业小高峰 ,还要迎接高谷之后的低谷,才能迎来再次的高峰。

创业,不一定会一直保持快速发展,有可能也会伴随阶段性调整。

每一个创业都有自己的来龙去脉,各有各精彩。

1983年,温北英联合7户人家在广东云浮市新兴县的一个小山沟里集资8000元,创办了簕竹鸡场,即温氏集团的发源地,这一年温鹏程18岁,正是风华正茂的年华,在所有人都想要挤上大学这座独木桥,毕业后捧个铁饭碗安稳度日之时,温鹏程选择了回乡与父亲一同创业。

1984年 ,簕竹畜牧联营公司的种鸡养殖遭遇了第一次挫败。当时公司规模为种鸡300只,肉鸡8000只,突如其来的难卖问题出现了,股东们的信心和斗志也在瓦解。父子俩夜夜挑灯夜战,温鹏程以自己的商业判断给出了不少独到的见解,后来制定出36条养鸡规则,调整了种鸡发展战略,公司慢慢有了起色。

面对 未来适应时代的发展,温鹏程大胆想父亲及股东们提出采取“场户结合”、“代购代销”的方法,于是“公司+农户”的模式诞生了,后来这一模式被业界称为“温氏模式”。

温鹏程的这个设想,将簕竹畜牧联营公司带上了发展的快车道,公司总产值从1986年的36万元,到1987年上升为100万元,到1988年上升到235万元。

2004年-2005年 ,因为遇到H5N1禽流感,养鸡户损失惨重。温氏把在养猪上赚到的44亿拿出来,赔了 36个亿给养鸡农户。

2013年同样是禽流感,当时温氏每天的亏损额近3000万元。市场已经 萎缩到原来15%华东市场全部瘫痪,累计亏损超 30亿元。

温鹏程凭借着 坚持、诚信的企业家态度,最终赢得了农户和市场的信任,顺利地度过这次危机。

2017年4月6日 晚间,温鹏程辞任温氏集团董事长,由其弟、副董事长温志芬接任。

辞去公司董事长职务后,仍是公司实际控制人核心成员之一,并继续担任公司董事、战略委员会委员职务。据温氏股份一位内部人士透露,“董事长辞任也是为了让位年轻人。

”金钱名利对他而言早就不算什么了,温鹏程就像他经营的温氏一般永远都以“利他主义”为宗旨,为他人服务。

改革开放标杆企业TCL的故事

TCL的创始人也姓李,叫李东升,是中国第一代企业家的创业代表。

这一本书,是他代表企业的创业历程和发展描写,书籍中的结尾部分,特别要求写作者说,这本书不是一本歌功颂德的正面表彰,更多的是客观的记录,总结和反思。

是对TCL集团创业发展,升级转型的反思;

更是对中国企业的发展总结和反思。

我在奥吉特褐蘑菇 企业周围的住宿酒店翻阅了这本书的大概,里面穿越了40年风云变幻,TCL参与了改革开放后中国制造业发展的每个历史阶段,过程虽有起伏,但终将走向全球,走向产业创新高地。

从一家生产磁带的电器厂到家喻户晓的“电话大王”,再到布局彩电生产并以此为依托开拓全球市场的中国制造企业;

从收购汤姆逊彩电、阿尔卡特手机业务经历跨国并购阵痛,到创立华星光电打破国外电视面板垄断;

再到打破制造和创造的界限,在互联网转型中创新突围,全面向智能科技企业转型——李东生与他的TCL,见证了中国制造业的崛起,也成为中国经济的基石力量。

如今的TCL,已经从输出终端产品转变为输出先进生产力和制造经验;其科技创新从产品技术端覆盖到上游材料端,聚焦人工智能、大数据及5G应用技术、新型半导体显示技术和材料、半导体光伏、半导体材料及芯片技术、智能制造和工业互联网等核心技术;

形成以TCL实业为核心的智能终端、以TCL华星为核心的半导体显示,以及以中环半导体为核心的半导体光伏及半导体材料三大业务板块。

TCL,正为成为全球更先进的智能科技公司而奋斗。

其中 ,我印象最深刻的,是当年在央视对话节目,TCL董事长李东升作为代表,被接受采访中国企业国际化的课题,

面对巨大的压力和企业业绩不佳,TCL的行业地位危危可及,甚至随时可能倒闭和破产,在巨大的压力面前,李东升深刻反思:

方向是对的,节奏不对。

书籍中的描述总结为:

TCL的至暗时刻。

第二章 穿越至暗_ 040

“世界500 强情结” 041

全球第一的炫目烟花 044

开集团整体上市先河 048

冬天来了 051

在技术分岔口走错路的代价 054

企业家要跟企业共存亡 060

鹰的重生 064

还诞生了著名的席卷中国企业全的鹰的重生的文章事件。

甚至后来,出版了一本记录TCL 发展的 书籍的名字,被直接命名为:鹰的重生。

鹰的重生

李东生

这是一个关于鹰的故事。

鹰是世界上寿命最长的鸟类,它一生的年龄可达70岁。

要活那么长的寿命,它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时,它的喙变得又长又弯,几乎碰到胸脯;它的爪子开始老化,无法有效地捕捉猎物;它的羽毛长得又浓又厚,翅膀变得十分沉重,使得飞翔十分吃力。

此时的鹰只有两种选择:要么等死,要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶,在悬崖上筑巢,并停留在那里,不得飞翔。

鹰首先用它的喙击打岩石,直到其完全脱落,然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新长出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉,鲜血一滴滴洒落。当新的趾甲长出来后,鹰便用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。

5个月以后,新的羽毛长出来了,鹰重新开始飞翔,重新再度过30年的岁月!

这算是对TCL创业的反思和总结,也是对企业再次飞翔的号召和引领。

其实TCL李总的感悟和反省也是很多集团公司都存在的普遍问题,企业大了,机构冗肿了,反应迟钝了。

等真正发现问题时可能已经来不及了。忧患意识是非常重要的,比盲目的乐观要好,生于忧患而死于安乐。

连比尔盖茨也经常说:微软离破产只有28天。而反省是要解决企业里存在的真正问题,其实核心的就是人的问题,人才才是企业的命脉,好好引导才能形成并影响企业的文化,支配利用好人,才是企业生存发展的基石。

也许,不管是个人发展,还是企业创业,洛阳奥吉特的企业和温氏集团,TCL集团那样,都有可能要经历一个鹰的重生。

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