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如何理解:我们眼中的牛人和普通人,只是差了一步

爱读书的阿楠 | 平凡人做非凡事! 2021/11/24 12:43

这是我原创的第391篇

文章核心:大多数人有提出问题的能力,但极少数人有,分析和解决问题的能力的人

正文:

你有没有当过面试官,或者面试过一些公司的领导或者高管?

最近跟几个朋友聊天,发现在招聘过程中,遇到一个很有意思的情况:

有些人提条件,公司让他滚!

有些人公司提条件,强行挽留他们。

新知达人, 如何理解:我们眼中的牛人和普通人,只是差了一步

职场上也是这个样子,人总是觉得,我们需要牛逼的人才,只要这个人足够牛,我们愿意花比较大的价格把他聘过来。但 同样的情况,如果觉得你不是人才难听点,你倒贴钱过来白干,我们也不愿意。

那么这2点究竟差在了哪里呢?

最近在招聘遇到各种各样的有趣的情况,比如说我们说了一下公司的现状,以及公司的业务以及未来的发展。

想招聘的可能是运营和销售部的经理,包括总监

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中间有几位有行业经验的70 80后的行业大哥来应聘,上来以后就是先观察一下公司,然后说,你 们这个公司太小,应该租个几千平米的办公室,你们公司这个业务我根本瞧不上,我就应该去某某大集团公司上班,你们这个地方施展不了我的才华,有各种各样的问题,然后把自己5分钟一眼能看到公司的各种问题说了个遍。

然后拍拍屁股走人了。

很多人都是这个样子,可能还没有到谈薪资的那一步, 先把公司和各种问题和漏洞,全部都说一遍,然后觉得自己看不上这家公司,然后就走了。

这话如果说作为应聘者来讲真是正常的, 但是作为公司的招聘者以及管理团队来说真是好气又好笑

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tmd废话,要是公司没有问题,或者公司一马平川的发展,还需要你们这些人吗?

有时候会发现,这些人聊完以后趋于本能的苦笑一声,然后表示那祝您找到合适的工作笑一笑

有些人都表示, 如果你们几年之后招不下人的话,我也考虑勉为其难的在你们这上好班,不过薪资待遇得高点

我真心不知道这些人到底是何来的自信心,梁静茹继续给你这么多年的勇气吗?

但是我们也遇到过一些非常合适的人

他们简单的观察一下,公司以后就和公司的管理,包括老板聊了聊运营的发展现状

然后他提了一些非常致命的问题,比如说业务模式,盈利方式,以及团队建设等等

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最有意思的一点是真正的牛人,包括我们认为哪怕开再多薪资,也想去争取一下的人,他们在提完了自己的问题之后,耐心的听完公司的领导层回答完之后。

他们想了想,提出了一些目前解决的方向,以及之后可能的解决办法,包括他说现在解决办法里所需要的条件以及问题,通通都罗列了一遍,并且表示自己曾经帮别人操持过这个项目,也遇到过一些问题,后来有些解决有些没有解决。

非常的真诚,我其实一直认为一个牛人和普通人在能力上没什么太大的区别。

但最主要的一点是, 他们愿意看到问题之后尝试分析问题,最后解决问题,而不是说我知道你身上有10来个缺点,所以我觉得跟你在一块做事一定完蛋。

而牛人表示的是, 我虽然知道你身上有10个致命的缺点,但是我看到了,你们身上还有10个非常闪耀的优点,我们在合作的过程中,把岗位分工明确一下,你做这10个你擅长的东西,至于10个可能你不太擅长的东西,我会主要负责中间有什么问题咱们共同协商进步,你看成不成。

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其实我一直认为一件事情,那就是经营公司,就和当家作主是一样的。

问了很多家庭幸福的同学会,惊奇的发现,其实家家都有本难念的经,但是家里的家务包括各项管理, 由父母某一个人操持的过程中。一定是进行了分工管理,比如说大家把钱交到一处,母亲负责对外进行运营,而父亲主要是服从执行很多的事情,只要他认认真真的把事办好,家庭也能正常的运转。

最主要的核心是一方,发现了男方的问题之后,他把它放在了最合适他的岗位上。然后自己拿过经济大权的同时,也担负起了建设家庭的重任。

所以从另一个维度来说,我一直认为,我们身边中想要真正聘请,或者想要与其合作共生的牛人, 并不是上来能把99.99%人一眼能看到的问题和缺点和毛病,重新再向大家展示一遍。

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真是废tmd话, 你进公司三五分钟的看到的不足之处,难道公司的合伙人和管理层看不到吗?为什么会等你一个外人说,不就是想听听你的想法和建议 ,包括怎么样能把这件事情做好吗?上来就是一顿数落,那说的不好听点,那这种人倒贴钱也不要

但最主要的是 当你看到问题之后,能不能把它分析出来,尝试着去用你的方法进行解决,如果能尽力去描述一下自己是如何解决问题,包括可能需要这种资源,可能需要公司花什么钱投入什么的时候,那么给公司一点信心,给自己有一点点信心

其实到后来我们发现很多之后愿意聊天,甚至在薪资待遇上愿意多推进, 甚至多给一些钱,让他多一些预算尝试的人基本上都是此人,看到问题分析和解决的能力

远高于所谓的什么也不知道,上来叽叽喳喳喳呼一通

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而指出缺点的人,人生在世每个人身后都有缺点,每 个团队也有自己不足和强项的地方,一味指责团队的不足,而没有办法分析他身上的优点,做到人尽其用物尽其学,那我觉得这个人必定平庸无比

其实想要做到比别人高人一等,甚至成为人们眼中的牛人,就 是要利用现在所有的资源进行组合,并且尝试做出解决的方法和方案,在过程中不断的摸索,前方一直保持一种正气的同时需要求助求助,反正是为了解决共同的问题

所以我们眼中所谓的牛人和普通人,最 主要的是在看到问题之后,想尽办法去推进和解除,而不是一味的指出缺点在哪,毕竟人都不是瞎子人等着是解决问题的方法和方式,而不是一味的吐槽。

我认为很多人眼中的幕强原则也是在于此吧。

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