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您每当被上司批评心情不爽时,就拿我们出气!凭什么?

央企大秘 | 哇哦!这里的职场故事引人入胜 2021/11/23 18:04

大家好,我是秘叔,一个希望你成长比我快、长得比我帅的办公室大秘

秘叔,你知道吗?只要朱主任被上司批评回来以后就挨个训我们话,你说我们有什么错,我们都是来打工的、赚钱的,一不图名,二不谋利,你水平不行就拿我们撒气,真是无能、无德!一将无能,累死三军!

我听完小曹的抱怨,笑了笑,道:

你要理解一下他嘛,有时候男人也有更年期的,据我了解,朱主任也不容易。

他不容易,我们还不容易呢!谁家没老没小的,他被批评了,心情不好就让我们一起加班;有评奖评优的好事,就没我们的份了。我们干好了,都是应该的,干不好在他嘴里我们就是“白痴”“饭桶”,我们难道不要自尊的吗?

小曹听了我的安慰,不仅仅没有平息情绪,反而更加愤怒!

确实,朱主任是有些过分了。

不说别的,自己被上司骂,不反思自己,不检讨自己,反而来折腾下属,难怪人家背后嚼舌根。

作为部门负责人,就要有担当、有责任、有表率、有作为。而不是乱作为、瞎指挥。

新知达人, 您每当被上司批评心情不爽时,就拿我们出气!凭什么?

01

坏情绪能传染,到你为止

曾经听过这样一个故事——

一父亲在公司受到了老板的批评,回到家就把沙发上跳来跳去的孩子臭骂了一顿。孩子心里窝火,狠狠去踹身边打滚的猫。猫逃到街上,正好一辆卡车开过来,司机赶紧避让,却把路边的孩子撞伤了。

这就是心理学上著名的 “踢猫效应” 描绘的是一种典型的坏情绪的传染所导致的恶性循环。

  • 一般而言,管理水平不高,才华不行的上司一旦被他的上司批评后,就会把这个坏情绪传递给下属。

这是最不合适,也是最没有水平的表现。

  • 你给下属带来的负面情绪所产生的后果是无法衡量的、得不偿失的!

发了火、撒了气,你自己是爽了,但是 你给下属塑造的形象就一次次的大打折扣,给团队向心力、凝聚力带来的伤害也是永久的。 

下属永远需要的是一个能扛事、能担事、不怕事的主心骨。

如果你自己都控制不了情绪,如何控制部门在公司的地位?如何让团队为你所用。

一旦你被下属发现了漏洞,看出了破绽,你的权威性、话语权都会受到下属的鄙视或者无视。

同时,你被上司批评这件事也最好别让下属知道,否则会引起恐慌和猜测:

我们部门是不是不行?领导能力是不是太弱?跟着他是不是没有前途?

  • 不动声色,才是成年人最大的修行!

新知达人, 您每当被上司批评心情不爽时,就拿我们出气!凭什么?

02

找原因常静思,立行立改

静时常思己过,闲谈莫论人非。

上司为什么批评你?是你谋划不足?执行不力?还是上司水平不行?格局不大?

总之,你被批评一定是有原因的 。要及时反思自己,查找原因,如果是外因要及时解释、弥补;如果是内因,就要将功补过,亡羊补牢,下不为例。

千万不要在一个地方跌倒两次,让领导看不起,让同事看笑话。

我在工作中有个习惯—— 复盘

比如:

我每写一个稿子都会新建一个文件,专门存放修改过的文档,比如XXX文章V1、 XXX文章 V2、 XXX文章 V3、 XXX文章 V4、 XXX文章 V5。

这样做主要考虑:

一是 万一“一稿二稿三四稿”回到最初稿,也不会手忙脚乱,重头开始;

二是 我会在事情了结以后,及时复盘各位领导改过的痕迹,通过痕迹来积累领导的一些习惯。例如有的领导喜欢被动语态,有的喜欢祈使句,还有的喜欢干净利索,有的喜欢啰啰嗦嗦。

再比如:

办理某一个专项,例如专家申报、高新企业、资质申报、职代会等等。

我会选择用一个新的小本本,记录每一次会议的要点、领导的要求、人员的分工、时间的节点等。
这样的目的是为了以后再开展这些工作的时候,能够迅速找到突破口进入状态,能吸取以前的教训走上捷径。

新知达人, 您每当被上司批评心情不爽时,就拿我们出气!凭什么?

03

多表扬激潜能,大局为重

所谓的担当,不是平安无事时的你好我好大家好。而是 在苦难面前的不卑不亢、迎难而上;在个人利益和集体利益发生冲突时的“舍身取义”“大局为重”“牺牲小我,成全大我”。

  • 作为领导就要有担当,不能拈轻怕重、挑肥拣瘦、明哲保身,更不能畏首畏尾、推卸责任、推三阻四。

其实秘叔想说的是, 你得学会自我疗伤,自我颐养,而不是发脾气、出火气。

同时,还要给下属树立能扛事、敢担责的印象——

  • 你们放开手脚干,出了事我扛着的担当!

尤其是对于那些有创意有胆识有谋略有执行力的下属,要多表扬,多肯定,不能人家干了什么你否定什么,好的也说不好,不好更是置于死地。

  • 好孩子是夸出来的;好下属是鼓励出来的。

你只有看到别人的优点,看到别人的长处,才能用人所长,才能发挥效能。

就像我曾经的领导,每次看我的文章就会说一句:

有进步!

不错!真是不错!

自从你到了集团历练,现在水平大有长进!

然后过一上午或者一下午或者一晚上再提意见,但是我总会心甘情愿、任劳任怨、屁颠屁颠去改。为什么?因为他认可我的价值和才华,能逼迫我去进步,去成长。

所以,潜能是激发出来的,效能是激励出来的,如果下属都能自觉、自律、自励,你也该下岗了!

——  END  ——

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