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领导暗合驾驭术,用此四招速成法

权术谋略 | 顶级权术---职场指南 2021/11/23 11:57

职场用人,从成本收益来考量问题,雇主比较倾向于使用年轻人,因为年轻职员精力充沛、有干劲、没有家庭负担,时间上比较充裕可专心于工作方面。

但一些对年龄比较宽松的职场岗位来说,虽然这部分人比较能忍受领导压榨(毕竟年龄大了有择业危机),但其工作干劲不足,也一般不会大用了。

对于普遍性职员来讲,该如何激发他们的工作热情与干劲呢?我曾经讲过,我们的文化就是以领导为核心的圈子主义,职员对组织有足够的归属感,才会主动积极的为组织利益服务,而这种表面看似对组织的归属感,其实质是对代表不同圈子派系领导的归属感,所以对领导没有归属感,也就不可能安心实意的积极做事了。

那么,如何制造这种归属感呢?可以使用这四招手法:

1 、激怒制敌

要让下属替你卖命,你就得替下属的利益代言,替下属情感归属代言。举例来说,你依据现实情况,清楚明白告诉下属的利益所在,他们并不是为你而斗争,而是为他们自己去斗争,清楚是谁抢了他们的利益,是谁侵犯了他们的利益,只有将这些事实挑明,才能激发下属对对手的怒气、怨气、仇恨之气,而作为领导,你只要表示支持他们去争夺,或者表示你希望他们加入进来,你会为他们的利益而斗争,以价值观认同,以及与对手的情感对立为基点,即可驱使下属强大的争斗主动性,也就对你有归属感倾向。

2 、用势因人

人都习惯于做擅长的工作或者喜欢的工作,你可以称之为职业依赖,但其实这是一种自我价值认同强化的表现,也就是这是一种有益于增强成就感、满足感的调节意识与行为,最终导向为自信心的强化,所以如果你能够对下属的能力特长等有足够的认识,将下属安排相应的工作岗位或内容,则会助长这种势态的发展,有利于下属积极有效工作,但反之,如果领导故意给下属不合时宜的工作,则会强力打击下属,不利于工作,所谓势即为下属的能力优势或兴趣优势,因势利导则易成事。

3 、赏宜时实

赏的目的是为了激发所有人的工作积极性,所以该奖赏下属就要立即兑现,该奖赏什么标准就要按实际情况执行。那么奖赏是要轻赏还是重赏呢?由法家理论推知,整体上奖赏要轻,也就是不要轻易奖赏,得有相应功劳才奖赏,这样才不会使真正做实事的人员产生对领导的抱怨,否则影响下属积极性与组织团结;在局部来看,奖励要重赏,否则分量不够,不足以激发下属奋斗的积极性,如此即浪费了钱财,也得不到相应的效果,人财两失。

4 、罚不迁列

奖励要给大家所喜欢人,处罚要给大家讨厌的人,此处所谓喜欢或讨厌主要指执行标准或违反标准的人,而不是个人情感好恶之人。处罚某下属时,一定要讲明是什么地方违反了什么规矩,执行了什么标准,要让所有人都清楚明白,才不会有猜忌、疑虑,不会动摇团队精神,也不会使当事之人产生怨恨。处罚本质是剥夺,但方式有多种,如荣誉性剥夺或污名、金钱财务惩处、职位职权惩处、以及所负责项目工作的转移剥夺等,处罚即合情理才有震慑效果,让人信服而没有抱怨,否则只会激起反叛。

领导驾驭下属,首要因人情,而法可成为人情的一种,法得到下属认同即成为人情,所以合乎人情就能有效激发下属对领导的归属感,带动下属积极做事。

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