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人参果该怎么吃?年度培训规划的点线面体

知识产品经理思维 | 思维改变了,世界就对了 2021/11/10 09:20
年底了,各位培训经理都在做明年的培训规划了。

几篇文章,应该对大家做培训规划有帮助。

规划,是粗线条的,重点无误、方向正确、预算到位即可,

也就是先把这个蛋糕先抢到手。

公司的预算就是人参果,先抢过来再说。

还不能像猪八戒那样没吃相,不够文雅。

新知达人, 人参果该怎么吃?年度培训规划的点线面体

文雅的吃法 是什么呢?

想写一下,但想到之前发过的文章,都说透了,就没必要浪费时间了。

想要更多预算?三个公式“套”准2021年度培训计划

至于怎么分怎么吃,就是培训方案了,培训方案该怎么设计呢?

这是个精细活。

培训人应该具有的“运营商”思维模式

有点晕是吧,一句话说明白。

我们平时说的年度培训计划,其实叫规划,规划就是抢山头,先把资源要过来,往往是用word报告的形式。

在培训规划的盘子下,具体一场仗怎么打,就是培训方案。往往用word或PPT的形式。

这么多培训方案怎么串起来,就要靠培训计划表,培训计划表一般是excel表,用培训项目+甘特图展示。

所以,(以下的话才是最重要的)

培训方案是点,培训计划表是线,培训规划是体。

连点成线,连线成面,连面成体。

反过来,体为面赋能,面为线赋能,线为点赋能。

这是体,还只是培训的体。

再上升一个维度,是企业的体。

你脑中就想象在湖中投入一个石子,一圈一圈的涟漪,扩散开来。

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培训的体,受制于人才发展的体;

人才发展受制于人力资源管理;

人力资源管理体系,受制于整体管理水平;

管理,不是越先进越好,受制于经营;

经营又受制于战略。

经营的本质,值得培训经理一看。

为啥?

外面很多培训咨询公司说他们的课程有多好,这没错。

但他考虑到自己的利益,当然是越多课程越好,但你公司的管理与经营能否承 接,如何把外部资源内化为企业自身的能力,这个是培训经理应该思考的问题。

做个肾移植容易,但想要没有排异反应,就需要进一步观察了。

道理就这么简单。

当然,很多培训经理说的培训服务业务,业务广义来说,受制于经营,狭义来说,业务就是经营。

战略受制于公司愿景、公司核心价值观这些长远恒定的条件。

从企业跳开来,企业受制于行业、国家政策、外部技术等不可控因素。

你看,从培训岗位、企业发展、行业发展来看,从经济学角度,都是有资源约束条件的,而经营管理,就是要在约束条件下,找到合适的解决方案。

说远了,回到培训这件事。

说了那么多,一句话就是 有所为有所不为

先要有所不为,就是知道限定条件在哪儿,有时候不是你不努力,是运气环境使然。

所以有头脑的企业家,比如曹德旺说感谢dang和zf,这不是说漂亮话,而是确实是时势造英雄。

没头脑的企业家,不,只能是企业主和商人吧,就以为自己是救世主,就敢鼓吹996,对钱没兴趣。

知道不可为,才不至于膨胀。

但也不是躺平什么都不干,

要奋斗,君子以自强不息。

更要精进自己的培训业务。

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点到为止,对于3-5年的培训经理,了解了逻辑即可,模板啥的百度都有。

但一搜,很多都写得非常全,大而无当,恨不得把小兵培养成元帅。

看似很全,实际上很空。

有个特别简单实用的,如何做培训需求调研,如何结合人才梯队,何欣老师的这本书,里面特别实战,建议培训经理读上3遍,再说明年培训规划的事情。

另外,还有两篇文章,作为参考吧。

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