人参果该怎么吃?年度培训规划的点线面体


几篇文章,应该对大家做培训规划有帮助。
规划,是粗线条的,重点无误、方向正确、预算到位即可,
也就是先把这个蛋糕先抢到手。
公司的预算就是人参果,先抢过来再说。
还不能像猪八戒那样没吃相,不够文雅。
想写一下,但想到之前发过的文章,都说透了,就没必要浪费时间了。
至于怎么分怎么吃,就是培训方案了,培训方案该怎么设计呢?
这是个精细活。
有点晕是吧,一句话说明白。
我们平时说的年度培训计划,其实叫规划,规划就是抢山头,先把资源要过来,往往是用word报告的形式。
在培训规划的盘子下,具体一场仗怎么打,就是培训方案。往往用word或PPT的形式。
这么多培训方案怎么串起来,就要靠培训计划表,培训计划表一般是excel表,用培训项目+甘特图展示。
所以,(以下的话才是最重要的)
连点成线,连线成面,连面成体。
这是体,还只是培训的体。
你脑中就想象在湖中投入一个石子,一圈一圈的涟漪,扩散开来。
培训的体,受制于人才发展的体;
人才发展受制于人力资源管理;
人力资源管理体系,受制于整体管理水平;
管理,不是越先进越好,受制于经营;
经营的本质,值得培训经理一看。
外面很多培训咨询公司说他们的课程有多好,这没错。
但他考虑到自己的利益,当然是越多课程越好,但你公司的管理与经营能否承 接,如何把外部资源内化为企业自身的能力,这个是培训经理应该思考的问题。
道理就这么简单。
战略受制于公司愿景、公司核心价值观这些长远恒定的条件。
你看,从培训岗位、企业发展、行业发展来看,从经济学角度,都是有资源约束条件的,而经营管理,就是要在约束条件下,找到合适的解决方案。
先要有所不为,就是知道限定条件在哪儿,有时候不是你不努力,是运气环境使然。
所以有头脑的企业家,比如曹德旺说感谢dang和zf,这不是说漂亮话,而是确实是时势造英雄。
没头脑的企业家,不,只能是企业主和商人吧,就以为自己是救世主,就敢鼓吹996,对钱没兴趣。
但也不是躺平什么都不干,
要奋斗,君子以自强不息。
更要精进自己的培训业务。
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点到为止,对于3-5年的培训经理,了解了逻辑即可,模板啥的百度都有。
但一搜,很多都写得非常全,大而无当,恨不得把小兵培养成元帅。
看似很全,实际上很空。
有个特别简单实用的,如何做培训需求调研,如何结合人才梯队,何欣老师的这本书,里面特别实战,建议培训经理读上3遍,再说明年培训规划的事情。
作为一名培训“老司机”,我是这样做年度工作计划的!
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