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从技术到管理,漫漫转型路,从改变思维开始

欣旋咨询 | 项目管理培训专家 2020/01/10 10:16

如今,在很多企业中,尤其是高新技术企业,在发展过程中都希望有更多的复合型人才加入。复合型人才通常是指既有技术又懂管理的人员,企业对这类人员的一般定位是其可以对技术人员进行综合管理,而不是简单的行政管理。

技术人员比其他人员往往更容易成为管理人オ。一方面是技术人员在其岗位上表现出自己的核心技术价值,容易得到领导的赏识;另一个方面,技术人员在岗位上工作了几年之后自然而然想走上管理的道路。但是,实际情况是,由技术人员向管理人オ转变的道路上充满了荆棘与挑战,这难倒了不少技术岗位的人。毕竟技术岗位要转型为管理岗位面临的问题更多,领域也有更多的区别。

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那么,在技术人员朝着管理人オ前进的道路上,应该如何培养其管理职业能力呢?欣旋培训老师从个人职业生涯发展路线谈了以下五项内容:

第一、转变个人认知。

从技术向管理的转变中,个人应积极转変个人角色,由个人成功向组织成功转变。职业价值观应该由"技术型"(关注专业技术)向"管理型"(追求管理职责和企业发展)转变。然而很多管理人员在转型过程中并没有转变角色的意识,始终认为在专业领域中要依靠技术保持自己的权威,才能确立自己在公司的地位。

以某企业为例,其技术人员提升到管理层面,但是经过一段时间后确实不能胜任,事后自己表示角色上无法转変。技术人员时仅仅是自己事情的完成,但是成为管人员后面对的不仅仅是自己的事情,而应该了解成员能力后思考如何进行分工、如何激励团队,面对事情需要思考如何管控风险等。真正分清做好"一个人的事"和带领"一群人"把事情做好的区别,认识上的转变应该由只管自己转向管理团队,带领大家进步。

第二,要开始学习管理知识,思考如何带领团队。

管理者是要领导一个团队,未来的成功将建立在团队成员成功的基础之上,因此要考虑如何领导整个团队取得成功。

"管理"与解决技术问题完全不同,技术知识的对与错能很明显地判断出来,而人与人之间千差万别,如何安排每个人的工作,如何调动他们的积极性,如何处理人员间的冲突,却比较复杂,且不像技术问题那么显而易见,需要细心体会、提前学习。

技术岗转型到管理岗后,必须快速掌握管理者应该具备的一些基本习惯和工作技能,例如如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何管理团队、如何培育下属、如何汇报工作、如何有效进行时间管理、如何沟通等等。先从一些简单可以改变的工作习惯上坚持,逐步改变。

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第三,逐步培养自身的管理能力。

一方面是自我提升,另一方面也让领导看到你的意向。技术人员有时也需要和他人合作完成一个比较复杂的项目,这就是培养管理能力的机会,你要能够很好地与团队成员沟通,主动工作,充分融入团体,与团队成员友好相处,互相帮助。如果每位成员都很尊重你,愿意与你合作,那么未来你成为管理者也就顺理成章了。

第四,学会全方面的看待问题,提升自己思考问题的高度。

这是大多数技术人员最难跨越的一步。技术人员要多学习、多思考,逐渐提升自己思考问题的高度和认识事物的广度。管理岗位要求一个人要全方面的分析和看待问题,不再是像做技术工作那样,可以只考虑单方面的问题。

第五,学会"放手"。

由于受原来工作习惯的影响,技术型管理人员往往会"动不动就喜欢撸起袖子亲自干",但是这往往不利于下属的成长。最终导致管理者累得半死,而部门员工还抱怨连天。因此,对于技术岗转管理岗的人员,一定要敢于"放手"。在技术专业能力上,做到监督下属不犯技术上的低级错误,并指导下属的专业工作,树立威信就可以。在可控范围内,要敢于给员工犯错误的机会,不以经验来判断下级的能力,而是发掘员工潜力,敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的新机会,在实践中培养员工的工作能力。

新知图谱, 从技术到管理,漫漫转型路,从改变思维开始

从技术岗位转型为管理岗位,要走的路很长。只有在技术岗位上有突出的表现,才能体现你的价值和提升空间;只有在平时注重自身管理技能的提高,才能在机会来临时紧紧抓住。所以,坚持做好以上五项,然后耐心等待机会降临吧。

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