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老板们关心的中长期激励,如何操盘?中智咨询报告来了

中智咨询数据中心 | 人力资源管理信息与管理咨询服务 2020/01/09 17:56

经济增速放缓,2019年八成企业都在控本提效,例如精简机构优化人员,控制人工成本,保住现金流并尽量留足发展资本。 但出乎意料的是,中长期激励计划却得到了企业管理者的分外关注。

究其原因,一个是企业转型发展,更需吸引和保留关键核心人才,短期激励逐步失效,尤其对于企业未来发展至关重要的核心骨干;另一方面,中长期激励在经济下行和企业转型发展的过程中,起到凝聚人心和长期价值捆绑的作用。

中长期激励计划逐步成为企业标配,和企业管理者及HR的必修课!基于此,中智咨询推出中长期激励系列文章, 从2019年企业中长期激励趋势、激励工具、实践案例、政策分析、落地实施五个方面进行解读。 本文为中长期激励系列首篇:趋势篇,后续文章敬请期待。

短期激励“火把” VS 长期激励“取暖器”

中长期激励和短期激励的主要区别在于时间长度,通常激励周期在一年及以内的激励方式称为短期激励,一年以上的为中长期激励。

中长期激励作为平衡股东和员工之间利益的有效方式,能够统合企业内不同利益群体的长远目标,统一步调,保持整体向同一方向前进。

如果短期的薪酬激励只是给每个人的“火把”加点油,那中长期激励就是把“火把”改造成了“取暖器”,只要企业能持续发电,就有足够热能温暖大家。

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超6成企业未来考虑 实施

中长期激励计划

中智咨询《2019年中长期激励趋势与实践报告》显示 ,大部分企业的激励目前仍以“火把模式”为主,即短期激励方式,参与调研企业中仅有16%已实施中长期激励计划。

大部分企业未开展中长期激励,主要原因是受上级薪酬总额管控要求,没有增量资金开展;公司业绩预期不佳,不支持未来行权;人工成本压力大;另外也有担心打破现有薪酬分配体系和内部平衡、激励工具的适用性等顾虑。

中长期激励作为一种长期的激励手段,业绩不理想无增量的企业需慎重选用,未来有预期盈利或引入外部资本的企业可关注,选对中长期激励工具可以达到激励员工促进企业发展的作用。

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虽然目前实施的企业比例较少, 但表示未来有考虑实施的企业比例达65%。 其中两成企业将在1-2年内考虑启动中长期激励计划,18%的企业未来3-5年会考虑启动。

现金型中长期激励工具更受青睐

选取符合企业阶段和激励人群特点的中长期激励工具,是影响激励计划成功的重要因素。

按照激励标的不同,中长期激励工具主要分为股权型和现金型,另外还有部分创新型激励工具。

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企业若开展中长期激励计划,更倾向现金型激励工具,如项目收益分红、超额利润分享、留任奖励和递延奖励等。 相比股权型激励工具,现金型激励计划实施门槛更低,限制条件更少,收到更多企业的青睐。

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上市公司激励工具日渐丰富

央企解锁指标更多元

从上市公司股权激励趋势来看,2019年前三季度发布股权激励的企业数量相较2018年有所下降。 激励工具以限制性股票为主(66%),使用组合激励工具的企业比例略有提升,为15%。

股本占比: 2018年A股上市公司平均授予股权占总股本比例为2.02%,较2017年(2.10%)略有降低,其中80.09%的企业授予股权总量不超过总股本的3%,远低于股权激励标的股票总数累计不超过公司总股本10%的法定上限。

激励人数: 2018年A股上市公司股权激励授予人数占公司总人数的8.67%,较2017年(9.85%)有所降低,89.81%的企业激励范围不超过员工总数的20%,授予范围主要为高级管理人员及核心骨干人员。

激励周期: 2018年A股上市公司股权激励有效期以4-5年为主,占比86.38%,81.99%的企业激励计划解锁时间为3期解锁。在行权(激励方式为股票期权)或解锁(激励方式为限制性股票)期次上,超过80%的企业行权或解锁期比有效期少一年。

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解锁指标: 2018年A股上市公司股权激励条件中净利润(增长率)指标使用频次最高,占比82.50%,其次为营业收入(增长率),其他指标如净资产现金回报率(EOE)、现金分红、EBITDA、研发收入占营业收入比例、专利数量等也有所增加。

不同类型上市公司选取的解锁指标有所差异, 上市央企股权激励计划关联的解锁指标数量最多,更看重净资产收益率, 经济增加值也是央企特有的考核指标。

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