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做一个懂成本的采购,别再被供应商当“傻子”!

CPPM培训采购经验分享者 | 18610087835同微 2021/10/22 23:17

成本分析是每个采购人员必学的重要技能之一。一个专业的采购人员,能把采购成本的控制融合到绩效目标、衡量指针、目标值和行动计划中去,判断供应商成本的真实性和合理性。

新知达人, 做一个懂成本的采购,别再被供应商当“傻子”!

新知达人, 做一个懂成本的采购,别再被供应商当“傻子”!

 案 例 一

有个产品的需求,采购A你去跟进一下,比较紧急!

采购主管

采购A

领导,我跟供应商询价,供应商报价有点高。

去找财务要个成本,核一下

采购主管

采购A

领导,财务给的成本太低了,比供应商报价低30%

你自己核价是多少,价格合理吗?

采购主管

采购A

(⊙o⊙)…我这边不大会核算!!

那你把价格砍下来吧。。。

采购主管

采购A

李总,这个价格有点高,降一点下来吧,领导不同意。

领导啊,这个价格最优惠了,再降我们就没利润啦。

供应商

~~经过多次与供应商反复沟通~~

采购A

领导,经过再三商谈,供应商答应降价2%。

案 例 二

新产品研发需要供应商定点定价,量产10000件,月结30天,而且合作的好,今年有4个类似项目可以合作,采购B 你处理一下。

采购主管

采购B

这个单价需要多少钱?

1500人民币含税!

供应商

采购B

您报的这个价格太高了,1100含税,你不做,还有其他供应商做。

领导,成本价就要1100,我们得亏本呀!

供应商

采购B

别忽悠我,我给你这个价格你还可以再赚5%左右的利润。

领导,您都这么说了,我们做了。这次我们亏死了。

供应商

采购员如何学会成本核算?

1、学会核价 不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解供应商所生产成品的原料源头价格,为准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。

2、物料成本核算定价标准: 为每一个采购的物料建立成本核算明细清单, 对物料直接成本精细原材料组成分析并制定原材料定价标准 ,对物料成本的生产工艺、生产设备、加工过程进行工时费用核算,对物料的辅助成本、管理费用、包装、运输等制定间接成本计算。

3、信息来源要广: 借助互联网,采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。

4、批量采购的重要性: 批量越大,所摊销的费用越低,采购计划人员需把好此关。

来源:网络

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