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企业导师制落地不好,主要是三个维度没有做好

麦金塔智库 | 专注于分享有价值、有趣味的内容 2021/10/20 09:57

导师制的目的是为了帮助员工或新晋管理者快速融入和获得成长,以帮带的方式实现文化价值观和经验沉淀的传承,以提升员工或新晋管理者胜任岗位和具备完成工作任务的能力。

但现在很多企业的导师制效果越来越不好,很多时候并没有达到导师制预期的目标和效果,原因主要是与下面的三个维度有关。

新知达人, 企业导师制落地不好,主要是三个维度没有做好

企业管理中有一个很重要的原则就是: 你想要得到什么结果,就需要对相关的要素进行考核,只有考核,才能确保‬在‬执行过程‬的‬质量‬,才能保证结果的效果。

导师制成功的三个关键维度: 导师的能力 (导师的企业价值观、专业知识和技能、沟通能力、辅导技巧等)、 明确导师帮带徒弟的内容范围和衡量标准 (辅导什么,掌握的标准是怎么样的)、 定期检查进度 (按照帮带计划,对进度进行测评,看是否达到计划的标准进度)。

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