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麦肯锡: 14 条超级职场建议(高手秘籍)

云杉思库 | 企业成长伙伴 2021/10/14 23:59

麦肯锡公司极为关注价值,要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”,其企业文化认为无论什么样的产出,如果不能带来价值就没有任何意义.

来源 | warfalcon「ID:read01 」

分享 | 领导者管理笔记「ID:GoToLead 」

01

选择工作的标准

  • 选择有利于自己成长的公司;

  • 选择可以从事国际性工作的公司;

  • 选择可以充分发挥自身能力,创造出价值,并且可以为社会做出贡献的公司。

02

对工作内容的理解越快,出成绩就越早

对这个诀窍体会越深的人,就越是马不停蹄地努力工作。他们这样做绝不是被强制安排的,而是出于对工作的真心喜欢,不停地努力奋斗,才有更多的机会。

03

麦肯锡公司倡导的两大使命之一就是“客户利益至上”。也就是说,最优先考虑的就是为客户创造价值,给客户带来效益。 为了确保客户利益的最大化,就需要像中了邪一样废寝忘食地不停工作。

04

假设思维: 面临的首要任务就是明确“issue(问题)”,即:“需要解决的问题”,并预先制订“hypothesis(假设)”,即:“解决问题的方案”。之后,再基于强烈的“假设思维(hypothesis thinking)”推进工作进展,也就是说, 根据各种信息验证假设的正确性,当假设被证明是错误的,就立即改正,寻找替代方案。

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05

用来验证假设的信息搜集和分析速度是越快越好的。在明确了假设是错误的瞬间,就不要纠结于之前付出的精力和心血了,而应干脆果断地放弃。因为在 有限的时间内,必须尽可能地得出准确度相对较高的答案,这就要求我们尽快完成这个过程,因此所有的行动都必须加速进行 假设思维的优点在于如果明确了“假设是错误的”,立即替换就可以了。

06

最大限度借助他人的力量

充分利用人的力量。 能够依靠别人解决的都交给别人办。不用自己做的都不要亲自去做。”

首先,要设想最终能取得什么样的成果,并明确“依靠谁做什么”才能在最短的时间内达成目标。然后,对取得的成果进行汇总,并以自己业绩的形式提出来。 无论对谁而言,每天都只有24小时。因此,自己能够支配的时间是非常有限的。顾问本身就应该将精力放在解决问题上,通过判断,明确该委托谁办什么事,最大限度地借助外力创造出成果,这才是科学的工作方法。

07

创造价值者胜

麦肯锡公司极为关注价值,要求员工时刻反省自己“是不是在创造价值”,其企业文化认为无论什么样的产出,如果不能带来价值就没有任何意义。 此外,在开会时,包括新入职员工在内,所有在场人员都必须发言,且发言内容要对团队发展做出贡献,决不允许出现“某个成员在会议中不发挥任何作用”的情况。换句话说,就是不管你进入公司多长时间,也不管你的立场如何,只要你的意见是有价值的,就会得到尊重。

最终 判断是否有所谓“价值”的标准就是能否得到客户的青睐。

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08

保持强势的姿态

就要求“表明姿态(stance)”,也就是所谓的“表明立场(position)”。概括起来,就是强硬地坚持自己的主张。 在已经有了设想的情况下,就不能再说“可能”“大概”“两个都差不多”之类的模棱两可的说法,而应该说“就要这样做”。只要假设不被驳倒,就应该强硬地坚持自己的意见。 在这种方法的指导下,非常容易出现赞成或反对态度鲜明的局面,将进一步加快讨论的进程。

09

只有不断进步才能生存

根据公司规定,职员每3~4年的时间就要晋升一级,如果无法实现这一目标,就不得不离开公司。 要挑战的竞争对手无疑是过去的自己,而并不需要与其他人去直接比较。

10

无论何时都要保持“PMA”!

在麦肯锡公司中,“PMA[7]”是经常会出现的一个词。所谓“PMA”是“Positive Mental(or Mind)Attitude”的缩写。简而言之,就是 “无论面对什么情况,都要积极努力!”

在麦肯锡公司中,人们会尽量避免使用消极的词语,比如“缺点”“问题”“短板”等,而倾向使用带有积极色彩的词,比如“挑战”“应该克服的难题”“应该成长进步的方面”。

在客户面前阐述自己的观点时,必须保持自信的姿态。 如果缺乏自信,就会变得扭扭捏捏,给人一种不踏实、不可靠的感觉,这样是无法说服客户的。向客户提供服务的最低标准就是:让客户觉得“这个人对于策划方案的内容非常自信,可以让他试试看”,如果连这一点都做不到,那么是不可能说服客户的。

11

如果什么都不做肯定是零,如果行动起来就会有加分,最差的结果也就是零。 如果什么都不去做,结果肯定是一无所获。但是,只要行动起来,就有机会取得成果,最差的结果也就是一无所获罢了,因此,可以说是“有益无害”。

12

继续工作的三个条件? 只要还满足其中任何一条,我都应该继续在工作下去:

一是是否喜欢;

二是是否比别人更擅长;

三是是否有发展目标。

13

自己负100%的责任

麦肯锡公司有一条不成文的规定,那就是“要对报表负责”。 每位顾问都对自己承担的领域全权负责,必须独立牵头完成项目。 不管你有没有不懂的地方,没有人会帮助你解决问题,也没有上司会替你承担责任,完全都由你自己负责。

与之相对,在自己的责任范围内可以随心所欲地掌控自己的人生。只要是自己喜欢的,就可以不顾一切地冒险追求,这种生活方式不正是人们所向往的吗?“自己是人生之路的主宰”“挑战自己梦想的人生”真的是一种理想的生活方式,在这种理念下,人们怀揣梦想,跃跃欲试,可以发自内心地享受今后的人生。

14

坚持自己的价值标准,不与人争高低

要想做到“自己是人生的真正主角”,应该从确立自己的价值标准开始。 当自己能够遵从内心,形成牢固的价值标准时,社会普遍追捧的生活状态和价值观就变得无所谓了,我们的生活也会变得轻松愉快起来。

以上内容来自书籍《麦肯锡决断力:停止无效努力的“三速”法则》,这本书写是一个日本麦肯锡的顾问从咨询转到演艺行业,变成一个笑星的职场经历。

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推荐理由

1. 从咨询顾问到笑星,看 似风马牛不相及的两种职业,却有着适用于各行各业乃至人生的工作哲学

2. 麦肯锡公司走出的笑星亲自讲述麦肯锡公司的内部工作模式与工作方法。

3. 以正向思考和假设思维为基础的麦肯锡“三速”(速断、速决、速动)法则,能够帮你迅速摆脱无效努力

4.世俗眼中的“人生赢家”模式是否真的适合自己? 与其瞻前顾后,把时间浪费在焦虑、犹疑中,不如迅速判断自己最想要的和最不愿舍弃的东西是什么,然后迅速决定*适合自己的道路然后迅速行动 ,哪怕错了也总会有收获,最差也不过是回到起点罢了。不行动则一无所获。

内容简介

本书主要讲述了作者石井辉美在东大毕业、托业考试满分的情况下进入名企麦肯锡公司之后,做出从麦肯锡辞职,转战娱乐圈的决定,最后成为日本渡边娱乐事务所旗下最受欢迎谐星的历程。

书中主要提到了用麦肯锡学到的超正向思考法来面对人生的决定,其精髓在于:

1.就算事情不可能往好的发展,也不要过度焦虑;

2.思考“挑战” “应克服的课题” “可获得成长的部分”;

3. 把“做得到”当作前提,用挑战的精神面对未来。

还提到了对 麦肯锡工作哲学的顿悟,精髓在于速动、速决、速断,具体内容表现在:

1.人生只有一次,你没有时间为别人而活;

2. 思考不做会后悔、不甘心的是什么?;

3. 与其在意他人眼光,不如去做这辈子真正想做的事;

4.不去挑战,就只能平庸过一生。

后得出 人生体悟:

1. 不管在麦肯锡或演艺界,只有不断成长的人才能胜出;

2. 不行动,什么都没有,只要行动,就会有收获,*差也不过是回到原点;

3就算是高学历、进入名企的“人生赢家”也要勇敢逃脱社会框架,做自己。

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