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不仅要自己招人,还要自己开除人

实战三板斧 | 阿里巴巴管理模式 2021/10/15 00:04

天机解读

他离职了,我还帮他重新找了一份工作。

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不仅要自己招人,还要自己开除人。怎么开除人?271。我们开除10%的人,我要干掉10%的人。70个我要干掉7个人。老大就来问我为什么干掉这7个人,我要讲清楚原因才可以,这个人有三个问题,那个人五个问题,这个人七个问题, 不仅有原因还有案例,才能证明我是正确的。

我正好说了这个人有五个问题,说得清清楚楚,明明白白,刚说完老大又问了我三个问题,我哑口无言。

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第一个问题,“这个人你招的,你当年招聘这个人的时候,你知道他身上有这五个问题吗?”这怎么回答?如果说我不知道,老板就会说: “怎么招人的,招人时都不知道别人身上有这些问题。” 如果说知道,“知道你还招他进来?”我完全哑口无言。因为人是自己招的。所以到底应该怎么回答?正确回答是知道。不知道证明你招聘人的能力都没有,看人的能力都没有。对老板说:“我招聘的时候知道他身上有这五个问题,但是我认为通过我们的培训和我的培养,他能够改变这些问题。”

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我刚讲完老大又提出第二个问题:“给了你半年的时间,人家都没有改变这个问题, 你招聘和教育人的能力是不是太差了? ”我就说:“我帮助他做了很多的培训,定目标的时候写过。给他那么多培训和辅导,人家还是出这个问题。”老板又继续问:“你给了这么多东西,别人还是没有改变,证明你辅导人的能力太差,你有没有帮他转岗,让另外一个管理者帮他成长?”

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主管在带自己团队的时候,如果培养不了他,你要换个地方让别的朋友帮你继续培养。这样等老板问的时候,你就可以问心无愧地说: “我也帮他转岗到别的部门,他也很努力,但是业绩就是不达标。”

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这样就算一年后,他还是要被开除。他会恨你还是会感激你呢?他一定会感激你。 他离职了,我还帮他重新找了一份工作 ,好多战斗多年的兄弟们要离开这个公司,但是我们依然是朋友。

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