新知一下
海量新知
5 8 9 0 5 0 0

企业缺人怎么办?3分钟帮你创建人才培养体系!

张涛HR工作室 | 国内零售业最权威阿米巴落地教练 2021/10/14 23:56

你知道“2021年最难应聘的公司”是哪一家吗?

没错,就是 小米!

今年小米收到简历已超过2万份,但入职人数不足300人, 录用率不到1.5%。

新知达人, 企业缺人怎么办?3分钟帮你创建人才培养体系!

1.5%的录取率是什么概念呢?打个比方。

普华永道、德勤、安永、毕马威这四大国际会计师事务所的录取率皆不足4%!

安永全球主席卡迈恩·狄思博(Carmine Di Sibio)在奥兰多举行的安永年度晋升大会上表示:

过去1年有200万名加入安永的申请者,而获聘者有69,000人,录取率仅为3.5%。

而哈佛大学2023届收到了43,330份申请,只录取了1950人,录取率为4.5%。

狄思博开玩笑说:“进入安永比进入哈佛更难。”

因此,小米此次招聘完全可以看作是“神仙打架”。这种宁缺毋滥的招人精神,显然是勇敢者和能力者的游戏,极低的录取率,就已经劝退了许多抱着侥幸心理“凑数”的应聘者。

小米高标准严要求的筛选,吸引了许多优秀的人才加入了 挑战 。江山俊才梦寐以求想进入的企业偏偏依旧有人执意要离开!

究竟何方大神如此潇洒呢?

近期小米集团副总裁、中国区销售一部总经理高自光离职了,且去向未定。 他是小米首位从内部晋升的 80 后高管,也是小米最年轻的副总裁, 拓展线下渠道的核心人物 ,此举无疑让很多业内人士心中产生了猜测。

虽然,小米公司的架构已经比较成熟稳固,但面对此等优秀人才的流失,不免让人唏嘘。

小米今年再次验证了一个残酷的真理: 企业对人才的依赖性越来越强;但人才越来越不需要企业,人才去哪里都能获得发展

同时,人才发展战略的重任和难题给予企业和HR极大的压力 也从 未间断过

我们该如何理解现在中国乃至世界的大环境呢? 关于这个问题陈春花老师归纳了7个特点:

1、其实所有的东西都在升级迭代,没有人可以停在原来的位置上。

2、一切其实都在转化为数据。

3、几乎所有的创新都是现有事物的重组。

4、对于环境的认识,其实我们是要知道你如何深度互动和深度学习,我们如何去解决现实中的根本性的一些问题。

5、组合更多的这种协同,我们一起来做价值创造。

6、连接比拥有更重要,很多人跟我讲,我的核心能力可以帮助我怎么做,我说你要忘掉它,你只有忘掉它其实你才有机会。

7、颠覆的核心不在于颠覆,它不会从你的内部出现。我们今天所有可量化、可衡量、可程序化的工作也许都将被机器智能替代。

所以对于企业来说, 找到数字化项目运营的最佳设计方案,有效实现学以致用,用以致学,建立学习项目品牌和影响力, 让数字化学习项目支持战略和业务的价值实现非常重要。

即便有人才的流动,我们依然有一套稳定的机制让企业顺利平稳的正常运行起来,不慌不忙,安然自若,不断迭代,推进企业进步的同时,也促进每一位在企员工的自身发展,形成一个良性的循环,

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。 产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争。

传统HR习惯专业模块分工,任务型工作,喜欢单打独斗,习惯内部约束条件,很难去突破岗位和职责边界。面对快速的市场变化和迭代的业务需人才自己选拔、自己培养,主要靠内部循环解决,而如今人才来源多,渠道广,培养方式多样,结构性更趋合理才是企业迫切需要的。

将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来。重视并促进团队合作 工作和职位的设计应有助于促进企业创新。 营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境迫在眉睫!

如今许多企业已经在培训和教育方面给予了巨大的投资。然而并不是每一家企业都能有足够的资金和人手 去建立自己的企业大学,即便建立了自己的内训师队伍,如何让员工积极参与,如何推进培训的进度,评估培训的效益也难到了一大片HR, 怎么办?

找到适合的平台,并用其梳理出最适合企业的内容和服务,这才是解决的根本!

新知达人, 企业缺人怎么办?3分钟帮你创建人才培养体系!

在线课程、考试、积分、社区、打造企业生态学习环境!用魔学院3分钟就可以创建您的企业培训中心!

新知达人, 企业缺人怎么办?3分钟帮你创建人才培养体系!

主要功能: 培训管理、个性化定制、组织架构管理、异地直播/会议培训、效果评估、数据统计和分析、混合云部署……

而且,不管是基层人员还是高层管理,我们都有适用的课程,可以说是针对到每个人。

同时还支持: 课件定制开发专业团队帮您量身定制精品化、个性化课程!

新知达人, 企业缺人怎么办?3分钟帮你创建人才培养体系!

企业培训是提高员工工作技能,推动企业不断发展的重要手段之一。

一个好的员工在线培训平台,能够结合企业现有的培训体系和业务管理体系,让培训工作事半功倍。

更多“人才培养”相关内容

更多“人才培养”相关内容

新知精选

更多新知精选