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谁说内审不能创效?

审计思想 | 传播、分享、交流审计思想 2021/10/14 23:59

内部审计作为监督、服务部门,业务部门往往会认为审计是专门搞监督的,是来找问题的,是靠他们“吃饭的”。而我们自己也会认为是“吃闲饭”的,常常底气不足。其实不然,内部审计也是能增值、创造效益的,有时候还创效明显。只不过有些是直接的,如追回应收款项,收缴违纪违规、罚没款,审减工程投资等;有些是间接的,和业务部门一道完成,如促进增收节支,扭亏减亏等;有些虽一时无法用金额来计算,但控制了风险,避免了较大损失,促进了企业经营管理水平提高等等,效益是潜在的。笔者认为,只要是通过审计,提出意见建议整改后实现的直接效益、间接效益和潜在效益,都应算审计一份。国家英雄任正非一语中的:内部审计要服务于“多打粮食”。看看以下这些方面是不是审计在增值创效:

一、促进增收节支 现代审计不仅仅只是反映情况和问题,更重要的是发现情况和问题后,提出审计意见建议进行整改,最终促使问题得到解决和落实。我们通过成本费用审计、经营管理审计、绩效审计等,发现损失浪费,揭示管理中的薄弱环节,找到潜力增长点等,提出降本减费,加强管理,挖潜增效的建议和措施,促进了增收节支。如:管理创效是公司20XX年提出的新管理理念,经营能创效,管理也可创效,全员树立起“一切投资皆可压缩、一切费用皆可节省、一切资源皆可创效”的管理理念,每项管理工作都可通过合理的“算账”,弄清楚为公司效益做出的贡献,并通过创效贡献的大小找准、固化和推广最优的管理实施方式,不断促进创效最大化。我们及时对管理创效情况进行跟踪审计,审计人员全面吃透新理念精髓,突破传统的审计思维,深入对管理理念的本质内涵、顶层设计、贯彻实施、成果转化等发表审计意见,为公司主要领导决策提供依据。总经理在审计报告上批示:“很好!比较系统地对此项工作进行了梳理。分析也比较有深度,所提问题及建议值得研究。请班子成员阅。请财务处牵头组织相关部门研究,并在此基础上制订下一年的量化创效清单及相关制度办法”。

二、帮助扭亏减亏 对企业中出现的亏损问题和单位,进行绩效审计,核实亏损情况,查明亏损原因,提出扭亏减亏的办法和措施。同业务部门一起努力,实现扭亏减亏。如:我们对全省租赁加油站亏损情况进行审计,核实亏损数额,对亏损原因分别进行分析,有针对性的逐一提出扭亏减亏措施,得到领导的重视和支持。然后配合业务部门细化扭亏减亏办法,实行“挂牌”督办,审计持续进行跟踪 。年初开展的绩效审计,到年底100多座亏损租赁油站减亏扭亏率达88%,从上年亏损11000多万元到当年仅亏损267万元,减少亏损上亿元,审计增值效果显著。如果不立项进行审计,没有提出扭亏减亏的有效措施,不督促业务部门去抓落实,这上亿元的效益是不会实现的。

三、控制防范风险 随着企业发展,信息网络的广泛使用,风险也随之增大。适时开展内控、风险审计,查找风险失控点,及时进行预警,是防范风险,化解重大损失发生的有效措施。如:我们在税务风险审计中发现,有几家市公司部分加油站使用公司发票,但由于客观原因均无办理相关公司经营证照,存在很大的工商行政处罚风险,涉及营业额上亿元、利润6000多万元。而这之前一公司已被工商局收缴、处罚了100多万元。审计及时向领导报告后,业务处室采取补救措施,避免了再次被重罚的风险,为公司挽回了损失。

四、加强经营管理 加强经营管理是企业的主旋律,通过开展经营管理审计,诊断经营中出现的漏洞和问题,管理中的薄弱环节和短板,提出完善经营,加强管理的措施和建议,提高了企业经营管理水平。

五、防止跑冒滴漏 企业因管理疏忽,内控缺失等情况,跑冒滴漏时有发生。堵塞漏洞,防止跑冒滴漏是审计的重要任务之一,在开展的各类审计项目中都保持着关注。堵住了跑冒滴漏,就增加了效益。

六、查处违纪违规 通过财务收支审计和其他类型的审计,发现一些违纪违规或“小金库”等问题,立即进行查处、制止并收缴违法违纪所得,避免了政治影响,促进了企业的健康发展。

七、减少投资支出 工程投资审计是一项常规、重要的审计工作,通过对工程项目的可行性、概、预、结算及决算审计,全过程进行跟踪、把关,确保项目投资的必要性和有效性,审减了大笔工程投资,大点企业每年能节省几百、几千万甚至上亿元。


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