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以人才乘数效应激发企业指数增长 | 案例

中大商业评论 | 中大咨询原创分享 2021/10/14 23:21

引 言

2020年以来,广州珠江实业集团有限公司新领导班子立足新起点、新征程,大胆改革、主动作为,针对集团长期存在的战略定位不清晰、产业布局不合理、项目运营效率偏低、干部年龄老化、干事创业精气神不足等问题, 紧紧扭住“人”这一关键,以刀刃向内的勇气,大刀阔斧实施系列重大改革,成效显著,三项主要经营指标持续创历史新高。 2020年同口径相比,主营业务收入同比增长8.92%,利润总额同比增长66.55%,归母净利润同比增长66.77%,三项费用总额同比下降34.85%;2021年,主营业务收入、利润总额将实现大幅度全面增长,上缴税费预计约40亿,同比增长90%,以人才乘数效应激发企业指数增长。

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破定式

全面提升企业管理效能

人才需要好平台,大平台可以成就更多人才,改革就是要为人才提供更多机会。新班子按“赋能型职能总部+统合型业务平台”新模式理架构、搭平台,着力提高集团发展质量和效益。

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变主业,从围绕“房”的单一地产思维向围绕“人”的智慧城市综合运营思维转变

结合政府重点、城市难点、国企特点,主动从纯市场化定位向“市场化+准公益”转变,从围绕“房”的单一卖房子思维向围绕“人”的综合运营思维转变,从“成就蓝图之美”向“成就城市之美”转变,聚焦城市建设与开发、产业园区投融资与开发建设运营、城市运营与服务三大业务板块,加速打造产城人融合发展的广州智慧城市综合运营核心平台,力争到“十四五”期末跻身“中国企业500强”,以战略引领企业跨越式发展。

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变架构,由功能定位不清、运营效率偏低向市场化管控服务体系转变

打造战略型、管控型、服务型、智慧型总部,把二级企业和项目公司打造成为经营管理主体、投资主体、成本控制主体和利润创造主体。 撤销6个地产类业务部门及7个项目部,将总部原18个职能部门精简为12个,下沉近80人至生产经营一线,成立房地产业务管委会,新设三大业务中心,形成“12+3”全新管控服务体系。 修订组织管理和权责手册,确立363项权责清单、16类部门职能分工,完善263项制度,提高一体化水平。

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变导向,从唯职级定薪资向市场化薪酬体系转变

坚持目标导向、结果导向、效益导向,按照“产权层级与人事管理权可分离”“干部职级与工作管理关系可分离”“财务核算与管理会计相区分”等新思路,提高管理有效性; 改革薪酬职级体系,科学设定绩效考核,将业绩与收入挂钩,推进收入向一线倾斜、资源向一线倾斜、人才向一线流动。 加大干事创业激励,对二级企业经营者实行高浮动、高目标、高激励,浮动收入比例约70%,并严格按业绩兑现薪酬,实现收入能增能减,引导企业从“要我增长”向“我要增长”转变。

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激活力

推行“五个一批”干部人事制度改革

坚持人才是第一资源,只有岗位的不合适,没有人才的不合适。针对干部梯队断层、人员老化、结构失衡等问题,动真碰硬、发力攻坚,启动实施“五个一批”干部人事制度综合改革工作,实现人员“能上能下”“能进能出”“能增能减”,全面激发人才活力。

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退岗转岗一批,捅破“不能下”的禁区

创造性将经济待遇与政治待遇相分离,对将在一定期限内退休的干部员工实行退岗或转岗。 转岗后,一般由实职干部转任管理总监或管理副总监,充分利用其经验优势或专长,发挥其在企业经营管理中保驾护航、参谋顾问的作用。 截至目前,共完成干部转岗15人、降职处理2人,彻底打破“不能下”禁区。

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晋升提拔一批,起用成熟人才

成立改革创新工作小组,打通青年人才快速成长通道,将业务能力、履职担当等较为成熟的骨干人才,尽早提拔到相应岗位,有序释放人才晋升发展需求,充实新鲜年轻血液,同时对肯干能干想干的干部,即使临近退休也坚决提拔重用,传递唯才是举的用人导向。 2020年以来累计调整中层干部105人,其中提拔或进一步使用48人,促进了干部队伍年轻化专业化。

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竞聘择优一批,“赛马”发掘人才

集团总部大胆试行员工晋级竞争选拔、中层岗位公开竞聘、重大项目“揭榜挂帅”等创新举措,选拔晋级员工22人、分层次公开竞聘/提拔使用中层干部53人,及时补强了人才梯队力量,加快人才队伍新陈代谢,提升组织战斗力,营造了正向激励浓厚氛围。

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内部交流一批,培养复合干部

推行二级企业财务和法务经理集团选派制度,实行财务、法务人员双重管理。 推动经济干部与党务、纪检干部双向交流,培养复合型人才,克服“两张皮”现象,实现党建、纪检与业务深度融合发展。 对任本岗位超过6年、还能工作满3年的中层干部采取强制交流,既防范廉洁风险,也实现干部队伍优化配置。 近两年累计开展干部轮岗交流44人次,配备专兼职党务和纪检干部123名。

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外部引进一批,发挥鲶鱼效应

通过公开招聘、定向猎挖等多种市场化人才延揽方式,加快社会化成熟人才的引进,充实集团核心骨干队伍力量,发挥外引人才的“鲶鱼效应”,进一步激发干部队伍活力。 2020年以来,累计引进中高级管理人才17人,干部队伍的年龄结构、学历结构、专业结构均得到显著优化,人心思齐、人心思进、人心思干蔚然成风,为企业高质量发展注入强大动力。

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塑生态

营造激励担当干事创业氛围

良好的生态发展环境,有利于人才的培育和脱颖而出。新班子按“简政放权、激励约束平衡”的导向设计配套机制,积极创造人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的发展条件,为奋斗有为者撑腰鼓劲,企业政治生态根本好转,新风正气日益浓厚,干事创业氛围持续高涨。

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简政放权转作风

将维持了5年半的集团董事长、总经理行使的131项经济类合同审批权限逐级下放,提高审批效率; 新增业务专题及领导班子专题研究会,发扬民主,加强班子决策前沟通,提高会议质量; 开展既“开门问策”又“问诊把脉”的基层“深调研”,推进“效率倍增计划”和“降本增效”,形成求真务实、精简高效的工作作风。

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创新机制正激励

出台《珠江实业集团廉洁保证金暂行办法》,现职中层干部每年预留年薪10%,延期三年支付,每年滚动执行,实现纪律约束; 以夏茅工业园项目为试点,探索推广“廉政约束与激励保证金”跟投方式,绑定国有资本投资损益与个人事业风险收益,提升项目全周期经营效益; 按照“共创、共享、共担”理念,由国资和管理团队共同出资合作新设珠江智慧空间公司,创新商业模式、引入市场化机制,打造“数字孪生交付与自主设计装修”品牌。

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畅通信访树新风

印发《关于积极推进实名举报工作的通知》,鼓励依法实名举报,坚决反对匿名诬告陷害。 对实名举报,启动“绿色通道”,给予“容错空间”,建立“快速查办+全程反馈”信访处置机制,有效打击匿名诬告,化解基层信访矛盾和积案。 2020年信访举报量同比下降42%,2021年实名举报率同比上升14.69%。 近两年累计实施“四种形态”59人次,立案审查调查3人,协助上级纪委立案审查4人,有效重整干部队伍新风正气。

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联合监督控风险

主动把监督融入业务,建立党建、纪检、审计、法务、管理总监等多方联动机制,联合开展房产开发、工程建设、招标投标、物业经营、并购投资等关键环节“嵌入式”监督,有效强化选人用人、精准扶贫、专项整治等重点工作“聚焦式”监督,真正实现监督无禁区、全覆盖、零容忍,全面助推集团健康可持续发展。

奋斗赢得未来,实干成就梦想。珠实集团将坚定贯彻“人才强企”战略,持续创新“组织、人才、生态”的乘数机制,更好支撑集团“十四五”转型升级和战略发展,跃升“中国企业500强”。

作者 | 高东旺,广州珠江实业集团有限公司党委书记、董事长

编辑 | 中大商业评论编辑组


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