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郑新立:学习借鉴华为经验 创建全球领先企业

企业观察报 | 公众号:企业思想家 2021/10/14 23:03

导语: 最近两年,华为研发投入超过了1000亿元,比中科院一年研发投入还高300亿元。一个公司在一个很窄的专业面上,能够投入上千亿元,这就是它为什么能够迅速在这个行业做到世界第一。

新知达人, 郑新立:学习借鉴华为经验 创建全球领先企业

改革开放40多年,中国经济创造了奇迹。这其中,华为的发展可以说是奇迹中的奇迹。它用30多年的时间,从零起步,走到了全球通讯设备技术的最前沿,成为全球通信设备技术发展和设备制造行业的领先者。

这个奇迹是怎么创造的?以下5条具有普遍意义的成功经验,不仅对我们国有企业的改革,也对民营企业的改革具有借鉴意义。

第一,华为实行员工持股的股份合作制,是一种集体所有制形式。 华为有17万人,目前有8万人持有股份。每年获评的优秀员工,奖励企业的认购权,真金白银购买的股票,离开公司的时候可以变现。任正非则在不断地剥离自己的股份,现在持股比例不到1%。但是他个人就是一个黄金股,保持公司经营管理上的控制权。

这样一种所有制形式,在马克思的《资本论》里,是一种劳动者的劳动联合与资本联合相结合的合作制形式。这种合作制,是对资本主义私有制积极的扬弃,是一种集体所有制的形式。上世纪50年代我们搞合作化,实际上就是资本的合作,大家共同劳动。现在放大了资本的数额,但是本质上仍然属于股份合作制的所有制形式。现在看来,这样一种所有制形式,能够调动资本和劳动的积极性,能够最大程度地激发劳动和资本的潜力。

第二,华为实行劳资3:1的分配比例,体现了按劳分配为主和要素参与分配的分配制度。 华为在价值分配上,按劳分配占比75%,按资分配只占25%。这体现了社会主义按劳分配为主的分配原则。价值分配向第一线从事研发、到国外营销、劳动贡献比较大的人倾斜。同时,也照顾资本所得。这两方面的结合,既调动了劳动者的积极性,又调动了资本的活力。这样的分配原则,只有在社会主义条件下才可能实现。

我们知道,美国分配劳资比例正好跟华为相反,70%左右由资本所得,30%左右是劳动所得。战后几十年,美国蓝领收入几乎没有多少增长。美国诺贝尔经济学奖获得者有一个统计:2018年美国新增收入的90%由1%的人获取,剩下99%的人只获取了10%的收入。普通劳动者的收入水平长期得不到提高,甚至还有所下降。只有在社会主义条件下,在分配上体现按劳分配为主,这也是一种与社会主义初级阶段经济制度相适应的分配方式。

第三,把提高研发强度作为企业发展之本。 很长时间内,华为把研发投入占销售收入比例不低于15%作为一个原则。每年年终总结工作的时候,如果没有达到15%的比例,就要找原因、找问题。

为什么华为能够保证15%的高比例科研投入?关键是股权结构。由于是员工持股,特别是管理层持股、技术骨干持股,他们更注重企业的长远发展。这样的股权结构和分配方式,形成了一个能够在研发上舍得投入、注重投入的机制。

最近两年,华为研发投入超过了1000亿元,这是什么概念呢?中科院一年研发投入,财政拨款500多亿元,横向协作的资金200亿元,一共不过700多亿元,这是举全国之力。一个公司在一个很窄的专业面上,能够投入上千亿元,也解释了为什么它能够迅速在这个行业做到世界第一。

第四,华为充分利用全球资源发展全球化的公司。 上世纪90年代刚开始的时候,我国通信行业实行两头在外,即零部件采购、销售市场在国外,设计和装备是在国内。在这样的背景下,国内运营商最初都不认可华为,它只能先占领国外市场,建立信誉之后再转向国内市场。

最初,华为80%的市场都在国外。随着发展需要,它开始在研发机构和人力资源布局上加大在国外的比例。现在华为在国外设立了20多家研发公司。哪个国家在哪个方面有人才,华为就在这个国家设立相应的研发机构,利用 当地人才,提供服务。比如,华为把数据研究设立在俄罗斯,把互联网研究设立在美国,把材料研究设在瑞典,把工艺研究设在德国。任正非说,俄罗斯一位名叫安德列的30多岁的数学家,在数学逻辑上把2G、3G、4G整个基站全部打通,用一个基站可以代替三个基站,就这一个技术让华为成为世界第一。

最近中央提出人才战略。华为不是把人请到国内来,而是在国外设立研究机构,利用全球人才提供服务。

第五,政府要为企业创造一个良好的成长环境。 政府要爱护企业家、保护企业家。为什么华为出在深圳?这是由它的特殊环境决定的。一些地方政府苦于本地没有创新型的企业、没有有竞争力的企业。或许应当反思一下:“我为培养企业家,培育有竞争力的企业做了哪些工作?”

华为在它的成长过程中,一度很困难,是政府出资办的贷款担保公司贷给它三四十亿元,使其走出困境。还有一段时间,华为被竞争对手诬陷,称其资不抵债,并给华为的客户发信,说华为马上要倒闭,导致很多订单被退回。这个时候是政府出面请国家审计署派出专家团队,经过一周审计后,证明华为没有资不抵债的情况,运营得很好,也没有偷税漏税的行为,谣言不攻自破。有谣言称任正非手握五六个国家的护照,随时都有可能逃跑。此时,深圳市市长亲自协调,表示任正非是好的企业家,不会逃跑。

正是因为深圳市政府为华为做了这么多事情,才有今天这样一个在世界通信设备制造行业领先的公司。美国竭尽全力,举全国之力来打压华为。这是给华为做的最好广告,是中国人的骄傲,是中国企业界的骄傲。

我们的国有企业改革,应当从华为这个成功样本中得到借鉴。比如十八届三中全会提出大力发展混合所有制,国有企业吸纳民营资金入股,发展混合所有制企业,建立规范的股份制。同时,在规范的股份制和现代产权制度基础上,建立科学的治理结构和现代企业制度,就可以避免企业被内部人控制,避免出现弊端。发展混合所有制,就可以改变我们国有企业的运行机制。

另外,国务院国资委相关文件中还提出,混合所有制企业,员工可以持股,持股比例不高于总股本的10%。国有企业的股本比较大,管理骨干持股、技术骨干持股,可以改变企业的经营决策机制;国有企业也可以拿出更多的资金用于研发投入,有助于打造具有超强创新能力的国有企业。

通过努力,在国有企业、民营企业中培育一批像华为这样具有超强国际竞争力的全球化公司,多几个这样的公司,在各个行业作为领军企业,占领在世界技术进步的最前沿,我们在第四次产业革命中,就可能实现由技术跟随转变为技术引领。

(本文根据在10月9日举行的“中国企业改革与发展研究会成立30周年座谈会暨中国企业改革50人论坛专题研讨会”上,中共中央政策研究室原副主任、中国国际经济交流中心常务副理事长郑新立所作的发言录音整理,未经作者审定。标题为编者所拟。)

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