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阳光城组织升级,5位老将获得晋升

涛哥杂谈 | 关注地产趋势,解答职场困惑 2021/10/14 22:43

昨天,涛哥网上冲浪,看到万科离职群里,在祝贺徐国宏、李晓冬两位群友。

了解了下,原来是 阳光城启动新一轮组织架构升级 ,希望强化精细化管理,夯实发展的内生动力,并谋划未来的可持续发展。

其中最令人关注的是,阳光城公布 晋升了5位老将,量级都比较高。

其架构调整情况如下:

1、执行董事长兼总裁朱荣斌全面负责公司经营管理工作 ,并具体负责董事会战略管理、重大决策管理、部署公司新赛道的研究及拓展;

2、原集团副总裁兼福建大区总裁徐国宏,晋升为集团执行总裁 ,具体负责公司日常业务管理工作,同时兼任集团营销管理中心总经理,向集团执行董事长兼总裁朱荣斌汇报;

3、原集团CFO陈霓晋升为集团执行副总裁;

4、原集团副总裁兼浙江大区总裁李晓冬,晋升为集团执行副总裁兼浙江大区总裁;

5、原集团副总裁兼上海大区总裁江河,晋升为集团执行副总裁兼上海大区总裁;

6、任命张坚为福建大区总裁,全面负责福建大区各项管理工作。

涛哥研究了下这批被晋升的高管的履历,总体背景都比较强,而且在阳光城服务多年。

例如,本次升为集团执行总裁的 徐国宏 浙江大学 硕士毕业。

2005年毕业后加入 万科 ,一直干到2011年,后来加入 景瑞 任城市总,2017年加入 阳光城 任福建大区总裁。

根正苗红的名校出身,16年干到TOP20房企的执行总裁,背景和发展速度可谓亮眼,而且在阳光城执掌大本营福建多年, 应该说受到组织的高度信任。

据透露,今年“三道红线”之下,快销售、促回款是所有主流房企的重点工作,阳光城也不例外, 其1-9月销售额已经超1500亿。

作为执行董事长兼总裁的朱荣斌,在营销、产品研发、全员客服、信息化管理等事务性工作上投入了大量精力,并已初见成效。

而结合阳光城的实际情况,任命徐国宏为执行总裁, 协助朱荣斌处理日常事务,有助于夯实精细化管理,稳固传统地产业务基本盘。

相关人士透露,未来朱荣斌将把更多精力放在以下方面:

1、重大经营管理决策 ,包括公司重大投资的决策、重难点项目的攻坚、区域公司重大问题的解决;

2、旧改、资产运营、大宗标的对外合作等;

3、部署研究可持续发展的重要战略 ,探索公司发展新赛道:如以绿色智慧家为基础的绿色科技、城市更新、养老等。

像这样 执行董事长+执行总裁 的搭配,在地产行业并不少见,例如正荣、三盛等房企也都有类似设置。

某种程度上,可理解为行业变局时刻,企业需要更多的 高量级人才坐阵总部,分工协作打好攻坚战。

值得一提的是,本次获晋升的其他几位,也都是阳光城内分量较高的管理者,有一定的鼓舞士气的作用。

陈霓 是阳光城元老级人物,1998年入职,从财务经理一路晋升至CFO、执行副总裁;

李晓冬 毕业于清华大学土木工程专业,2006年加入万科,2014年入职阳光城,历任厦门公司总裁、集团副总裁兼浙江大区总裁;

江河 是天津大学硕士,2012年入职阳光城,历任阳光城福州公司运营副总、浙江区域总裁、集团副总裁兼上海大区总裁;

张坚 算阳光城内部成长起来的中坚力量,福州大学工民建毕业,2007年入职阳光城,历任集团运营总经理、苏州区域公司总裁、厦门区域公司总裁、福建大区执行总裁。

这可以看到,这批获得提拔的高管,都在阳光城有较长的任职经历,都经历过不同岗位或区域的历练,属于一批经验丰富的资深人士。

他们的晋升,一方面能 让团队看到公司给予的持续的发展机会,激励士气;

另一方面也是 对集团核心业务的重点加强 ,像上海、浙江、福建包括财务,都属于是阳光城的关键团队了。

事实上,早在2018年9月,阳光城刚迈入千亿时,朱荣斌就对外表示: “未来不会空降太多高层领导,接下来慢慢会 以公司内部培养为主,构建匹配规模的人才梯队 ,并进一步健全完善激励体系,激发员工主人翁意识。”

如今这批关键人才的提拔,也算是对当初发言的兑现。

今年行业不好做,很多房企出现问题,我们也看到 各公司都在狠抓经营,渡过当前的难关,大浪淘沙后也许将迎来柳暗花明。

阳光城的这种逆市下提拔高管的举动并非个例,从我们今年的文章可以看到不少华东、华南的房企都在这样做。

大环境不好,更需要团结和激励关键的核心力量,相信后续会有更多房企也这跟进。

近期,一些城市逐渐出现救市的声音,通常政策传导到市场的好转会有几个月的周期,暖春可能也不太远了。

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