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领导提拔谁?不解释,请看图

经营管理 | 分享经营管理干货、实用案例 2021/10/14 17:31

新知达人, 领导提拔谁?不解释,请看图

1

汇报工作说结果

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汇报工作不是要告诉领导你的工作过程多艰辛,你多么不容易。 要做到举重若轻,一定要把结果汇报给领导,结果思维是第一思维。

2

请示工作说方案

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不要让领导做问答题,而是要让领导做选择题。 请示工作至少保证给领导两个方案,并表达自己的看法。

3

总结工作说流程

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做工作总结要描述流程,不只是先后顺序逻辑清楚,还要找出流程中的关键点、失误点、反思点。

4

布置工作说标准

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工作有布置就有考核,考核就要建立工作标准,否则下属不知道如何做,做到什么程度才是最合适的。 标准既确立了规范,又划定了工作的边界。

5

关心下级问过程

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关心下属要注意聆听他们的问题,让其阐述越详细越好。 关心下级就是关心细节,明确让下级感动的点和面。

6

交接工作讲道德

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把工作中形成的经验教训毫不保留地交接给继任者,把完成的与未竟的工作分类逐一交接,不要设置障碍,而是要帮助其迅速进入工作角色。

7

回忆工作说感受

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交流多说自己工作中的感悟,哪些是学到的,哪些是悟到的,哪些是反思的,哪些是努力的。

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