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如何让领导看到你其实做了很多工作?

经营管理 | 分享经营管理干货、实用案例 2021/10/14 17:27

在工作中,如果你是一个默默无闻、埋头苦干的员工,不善于在领导面前表现自己,那么,如何让领导看到你其实做了很多工作呢?

我本人就属于这样的员工,每天踏踏实实工作,工作责任心强,特别勤奋敬业。 但是,我不善于表现自己,每次见到领导都是绕道走,如果和领导单独在一起,我会感觉特别紧张,不知道说什么好。

我知道这样不好,但是性格使然,有时候感到非常苦恼,特别羡慕那些能在领导面前夸夸其谈的同事 ,他们做的工作没有我多,但是因为善于在领导面前表现,所以领导会认为他们做了很多工作。我太过默默无闻了,所以往往会被边缘化。

新知达人, 如何让领导看到你其实做了很多工作?

对于埋头苦干,不善于表现的员工,应该如何让领导知道你做了很多工作呢?

一、要把工作做到点上,把领导最重视的工作放在第一位,优先完成

在领导给你布置工作的时候,你一定要清楚哪项工作是领导最为重视和最希望你尽快完成的,你要学会揣摩领导的意图,清楚领导的真正需要。

每个部门的工作都很多,领导会有对工作的部署和安排, 部门内的工作会分为轻重缓急。领导最重视的工作是什么,最希望你优先完成的工作是什么,那么你一定要保质保量地优先把这个工作完成,尽量做到让领导满意。

有的人在工作上经常眉毛胡子一把抓,甚至加班加点地做了很多工作。实际上,他们确实完成了很多工作,任劳任怨, 但是没有把最有效的时间用在领导最重视的工作上,所以并没有让领导满意。

我是公司的人力资源主管,直接对人力资源总监汇报。记得有一次,研发部的一个高级技术工程师突然离职。研发总监急得直接找我的领导沟通这件事,说这是研发部的一个技术骨干,离职后对业务影响很大,希望尽快找到人。人力资源总监把招人的工作布置给我,我能感受到研发总监给他施加的压力,因为目前研发部在进行的项目老板非常重视,骨干离职会造成项目的延误,研发总监到时又拿人事来试问。

我当时手头还有很多工作,制作月度人力报表、草拟年度培训计划、修改绩效考核方案等等,但我认为招到人是领导最希望解决的。 所以我把其他工作都先放下。利用各种方式方法开展招聘,终于在最短时间把人员招聘到位。可是其他工作都有一定程度的延误,但是人力资源总监仍然对我非常满意。

有的时候,话说得再多也不如说到别人心坎儿里。在职场上,做再多的工作,不如做一份领导真正需要你做好的工作。

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二、一定注意工作的表现形式,把你做的工作通过一定的形式表现出来

工作不仅要做,而且要以一定的形式表现出来。在这一点上,人力资源总监的做法非常值得我学习。

去年我们公司新上任的人力资源总监让我印象特别深刻。人事总监刚入职时,老板让他改进新员工培训工作,总监刚入职公司不久,新官上任三把火,他当然不敢怠慢。

人力资源部的培训组有4个员工:1名培训主管,3个培训专员。 新员工培训为期两天。人力资源总监特意邀请老板做新员工培训的开篇讲话。他邀请各个业务部门的总监选派一个主管级以上的员工做培训讲师,制作PPT讲义,介绍本部门业务和发展。要求所有新员工正装参加培训。

人力资源总监让培训主管提前两周下发培训通知,并负责收集讲义,要求培训讲义需要装订成册,并请设计部门设计了封面和底页,保证新员工人手一册。业务部门比较忙,把做PPT的事尽量往后拖,所以培训主管只能硬着头皮不停地催。眼看还有一天就要培训了,还有几个部门讲师没有提交讲义。

在培训前一天的下班时间,培训讲义终于收齐了。培训部只能加班打印培训讲义。共30份培训讲义,每一份50页,另外要打印彩色封面和底页。打印完了还要装订成册。四个同事,两个负责打印,两个负责装订,一直折腾到晚上十点才结束。

第二天早晨九点开始培训,培训部的全体员工早七点就到达培训会议室,开始布置会场。讲台上方挂上培训横幅:XXX公司XXX年XXX期新员工培训。摆好桌椅、调试投影仪和话筒、分发培训讲义、为每一个员工准备了笔、本、矿泉水。连放到桌面的讲义、笔、本、矿泉水都整齐划一。专员A负责培训的全程录像。专员B负责培训过程的拍照。专员C负责给领导和讲师倒水。培训主管负责培训协调和记录。

一切准备就绪,新员工都到齐了。人力资源总监这才去请老板过来讲话。老板进入培训教室,环顾四周,身着正装的员工、摄像的、拍照的、倒水的、还有制作精美的培训讲义,露出微微的笑意。老板开篇讲话完毕,掌声不断,鼓掌最用力的就是人力资源总监了。

培训持续两天时间。培训结束后,所有新员工和培训讲师、及老板合影留念。人力资源总监让专员C找专业机构制作合影照片,发给新员工、培训讲师和老板留念。

培训结束当天,人力资源总监让专员B向新员工发放培训效果调查问卷,并进行调查问卷汇总分析。基本上没有新员工敢打中评和差评。 培训结束第二天,总监让专员A写了一篇此次新员工培训的推文,发到公司微信公众号。总监让专员B整理培训照片,制作成简报,发到公司宣传栏上。培训还远没有结束,总监让培训主管编制考试题,一周后,让新员工进行闭卷考试。考试结束之后,向每一个新员工颁发了培训合格证书。

总监让培训主管撰写培训分析报告。最后,人力资源总监向老板做了新员工培训工作汇报。公司老板认为力资源总监把公司人力资源工作带上一个新台阶。 培训部感觉一场培训下来,快累趴下了,搞得像拍一场电影一样,坦白地说新员工培训的内容没有什么太大的变化,只是新员工培训的展现形式太过精彩纷呈了。

新员工感觉培训穿正装太拘束、培训讲义打印出来完全是浪费纸张,培训现场怎么感觉像是个舞台。 但是,老板对人力资源总监的工作非常满意。

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三、充分利用每一次领导主动和你沟通工作的机会

有的人说要让领导知道你做了很多工作,需要主动找领导汇报工作,经常发邮件抄送给领导,每天写工作总结发给领导。

实际上,领导的工作非常忙。大事小情都需要他处理。他根本没有时间认真看你抄送他的邮件,或者你写的工作总结。如果你有事没事就找他汇报工作,他会感觉你很烦,反而适得其反。

你需要抓住领导主动找你沟通工作的机会,和领导进行充分的工作沟通。

领导主动找你,要么就是给你布置工作,要么就是了解你现在的工作进度。 他肯定是愿意用这段时间,和你沟通工作上的事情。所以这是一个很好的机会,充分表达你做出的工作成绩、遇到的困难,你的解决方案。

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写在最后

对于埋头苦干型员工,让他们整天在领导面前夸夸其谈,表现自己,说实话根本做不到,因为根本不是那种人。但是,大家都要明白人在职场,适者生存的道理。上面三个方法适用于这种不善于在领导面前表现的员工。

你不需要主动找领导,在他面前表现自己。记住:优先完成领导最重视的工作,注意工作的表现形式,在领导主动找你沟通工作的时候适时表现自己

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