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运营人碰上喜欢外行指导内行的老板怎么办?

毛运营 | 新媒体界,没有我带不起的新人 2021/10/14 17:09

颜值高的人

都点击上方蓝字

关注了 志毛同桌

正文共2401字

预计阅读时间7分钟


“小黄”~~~ “小黄~”!!!

又是一个黑色星期五,前老板这次喊毛子声音 格外洪亮 ,末尾的“黄”字拖得很长且有 爆破音 效果,一听就知道,老板对这期服务号内容 非常滴不满意

我装模作样地随手抓起一个本子,顺上一支笔走进前老板办公室(前公司布局比较精致,老板办公室就在毛子背后)~


左边的设计郝小哥眼神一斜,好像很嘚瑟但没表现出来,老板办公室门口的那个黄头发湖南小姐姐则捂手一笑,什么都没说但好像又什么都说了~

(中间老板训话过程免去,本文篇幅不能太长~~ 谅解~)

伴随着一声洪亮的:“ 快去修改!!!!!! ”  毛子灰溜溜地从前老板办公室里走了出来~

老板办公室前的湘妹子 仍然是莞尔一笑 ,似乎在说“志毛真惨”~ 坐回座位,左边的郝小哥投来礼貌的问候: “怎么?”

(郝小哥内心活动)

然后就是改改改~ 这还不够,前老板还直接来毛子的工位指点江山~ 历经千辛万苦,最终求得 “文章一发,一周工资到手;微信一响,千把块钱到账~”

毛子去年一度被这种行为逼到走投无路~ 突然想起了《常回家看看》这首歌里的一句歌词:“工作的事情,找爸爸谈谈”

于是毛子求教了职场经验丰富已经归隐的老父亲,毛爸表示:公司是老板的,即使不是老板的那企业的总项目是老板负责的~ 既然老板爱管,那就先听TA的,毕竟人家肯定有人家的意思,比你也早打拼几十年~


听取指导,虚心学习,即使最后项目出问题了,那你也不需要承担责任....

嗯..... 咋一听上去确实挺有道理的,然而现在 时代不同了

老板给员工的工作和内容提些建议、评价、纠错,都是没问题的~ 这也是毛子应尽的义务~ 然而.....

坏就坏在,有些老板 事必躬亲,全盘操手 ,大到整体建议,小到内容形式、每一个工作步骤都必须指定~ 那就很烦了


那,为什么毛子不建议运营人对指导行为躺平呢?

销售、文员办事人员指定工作内容没关系~ 但,毛子真心建议,新媒体、设计、市场、运营这些 主观类岗位 就不要被限制住了

为啥不能被限制住? 因为,毛子这一年来被外行指导内行的惨痛感受可以告诉你为啥这些岗位(特别是运营)不要被限制:


第一, 辛辛苦苦想了很久的工作直接被粗暴否认, 影响心情

我理解有些老板可能确实经验丰富~ 有自己的看法~ 但一些专业性工作看都没看就直接让删,让人非常滴不爽~

真实场景1: 前公司为提高在线产品GMV(下单成交),运营部门决定做社群营销,结果前老板进群后聊了一圈,最后以“ 群里网友日常聊天话题不能让自己满意 ”为由责令毛子解散群聊

好感度 -30  上班心情 -60

第二,伤害未来的简历

说实话啊,一个人不太可能在一个单位上干一辈子。公务员,铁路部门等职业除外~ 所以你免不了在某一天换工作~ 运营,设计等互联网岗位换工作, 作品质量是硬道理~

结果你摊上一个贼喜欢外行指导内行的老板,东西最后“指导”得过得去还好, 万一翻车了 (就像毛子前老板,强硬干涉服务号内容,结果老板的高明想法,浏览量200


万一翻车,老板自己倒不受啥大影响,却让你简历上数据却变得很难看了~ 新公司HR小姐姐看你工作这么久,数据和成就这么惨淡,该不会是..... 不行

这是最最最坑的地方了,也是毛子最在意的点  各位尤其要注意

第三,扰乱工作进展

真实场景2:毛子通过数据分析得出自媒体后台用户群体为90后~95后群体后,策划H5营销内容一个,段子内容一则~ 准备登台演出且已通过部门审核~


结果前老板不明原因地勃然大怒,说是要模仿人人网、央媒风格要求所有内容重做   然而这并不是什么企划宣传内容, 无需走官方风格 ~ 最后,需要安排的其他工作被搁置

有此三害,互联网人的职业发展会受到严重负面影响,这就是毛子建议大家不要被外行老板限制住的原因


那既然如此, 我们该怎么应对?  毛子在周旋一年的时间里,总结出三条宝贵的经验, 原价4999, 现在免费分享

第一,坚持己见,蒙混过关

其实第一次见到前老板的时候毛子确实觉得人家应该是个大佬,所以前几回的“指导”我是言听计从的~

只是一段时间后发现眼前这个大叔,互联网方面只是段位是荣耀王者,真实水平却是废铁 ,毛子才决定走自己的路的


其实仔细观察大家都会发现,喜欢外行指导内行的老板,大多是出生于50~70年代的企业家~ 80后老板都基本不会有这种 臭毛病

那这些中老年群体有啥共同特征呢? 没错,就是爱 忘事儿 ~ 毛子就利用前老板的“6小时记忆力”,被指导时口头答应,另一天悄悄改回原想法

即使工作交付的那十几分钟老板真的生气了,过几个小时就忘记这回事儿了,屡试不爽


第二,与领导沟通,文明解决

这里不是和领导弹劾老板  是利用“向上管理”控制老板,堵住老板的嘴以及骚动的心

毛子在前公司会和毛子的老大沟通,而后晓以利害~ 毕竟有些工作是运营部门的单独 工作,老板过来插手指挥,那我们自己部门的任务就完成不了了~ 这样最难受的不是毛子,而是领导


就凭这,大家的直属上司是个正常人 都会操心的, 放心吧~ 不过毛子前领导虽好,但可惜的是人家也自身难保~害,想想毛子前领导25+公里的每日上下班通勤,毛子决定放过领导了

不过你们的领导应该是可以强势怼回去的,相信我~

第三,终极绝招

这是没办法的办法了,慎用!也是我毛子在上份工作最终采用的避免老板外行指导内行的杀招,不是把老板打一顿, 而是:


啊哈哈哈哈哈哈哈你还别说, 新老板可好多了

当前面两个办法都没用,你也无计可施的时候不妨学习毛子的跳跃精神~ 眼不见心不烦哈哈哈哈哈哈哈哈~

是的,为了不让前老板不再荼毒我未来的简历质量,同时也为了能真正回到毛子的互联网行业,我选择了边做边找,最后于6月30日完成交接走人并在另一周的周一直接入职新公司~


看法都在本文了,建议和方法也都BB得差不多了。当然了,也不要动不动就离职~ 前期可以先观察一下再说


好啦,这期运营人职场BB
就先说到这儿了
毛子发现啊
很多老板,思维还停留在
九十年代~
觉得员工必须要听话、忠诚
要有感恩的心,服从意识~
这是完全没有研究过我们新生代
打工人啊
我们在为企业创造价值的同时
也想拿到自己想要的东西
或高的薪资福利
或可以学习成长的空间
而老板外行指导内行的话
“成长空间”这个就拿不到了
更何谈进步呢
没有了进步,以后想升职加薪
也是很难滴~
更让毛子捉摸不透的是
一般老板都是直接看结果的
这些揪着具体过程不放的~
应该是太闲了吧
最后,送各位资本家
一个温馨的问候




内容



- END -


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