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激励没有用?如何让你的员工学会“自我激励”?

股权咨询-徐老师 | 私信或添加微信todaykk,免费咨询股权问题 2021/10/14 16:15
你是不是经常听到这样的话:

◆一个女生:他不再像以前那样对我好了,是不是他不爱我了?

◆一个家长:你是在为我学习还是在为自己学习?

◆一个老板:我已经连续为他们涨了好几次工资了,为什么他们还是要跳槽?

俗话说:兴趣是最好的老师,无论是恋人之间的爱意,还是学生对学习的兴趣,亦或员工对企业的忠诚度,如果一个人对一件事没有培养起真正的兴趣,而只是靠外力来推动,那么时间越长,外力的作用反而会越来越差。关于这其中道理,有一个非常经典的故事:

一位老人在一个小乡村里休养,但附近却住着一些十分顽皮的孩子,他们天天互相追逐打闹,喧哗的吵闹声使老人无法好好休息,在屡禁不止的情况下,老人想出了一个办法——他把孩子们都叫到一起,告诉他们谁叫的声音越大,谁得到的奖励就越多,他每次都根据孩子们吵闹的情况给予不同的奖励。到孩子们已经习惯于获取奖励的时候,老人开始逐渐减少所给的奖励,最后无论孩子们怎么吵,老人一分钱也不给。

结果,孩子们认为受到的待遇越来越不公正,认为“不给钱了谁还给你叫”,于是,他们再也不到老人所住的房子附近大声吵闹了。

老人的算计很简单,就是将孩子们的内部动机——“快乐地玩”——变成了外部动机——“为美分玩”,而他操纵着外部因素,所以也操纵了孩子们的行为。当有一天满足不了孩子的愿望了,自然就有办法对付这些顽皮的孩子了。

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人的动机分两种:内部动机和外部动机。如果按内部动机去行动,我们就是自己的主人。如果驱使我们的是外部动机,我们就会被外部因素所左右,成为它的奴隶。无论父母奖赏的游戏机,还是老板给的更高的收入,都是上学和工作追求的外部激励。有心理学实验证明,追求外在动机带来的恶果之一,就是削弱内在动机。

在企业中,管理者常常通过各种激励手段来激发员工的动力,但是,激励在现实生活中常常异化为控制,而控制又差不多等同于强制, 错误的激励手段不仅有可能适得其反,甚至还会导致阳奉阴违的反抗甚至激烈的对抗。

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那么,如何才能激发员工的内在动机,让他们真正的“爱上”自己的工作,自发自动自觉的工作呢?

心理学家爱德华·德西提出了一个著名的效应:德西效应,认为适度的奖励有利于巩固个体的内在动机,但过多的奖励却有可能降低个体对事情本身的兴趣.降低其内在动机。在他的《内在动机:自主掌控人生的力量》一书中,告诉我们,如何激发一个人的内在动机,掌控自己的人生。

新知达人, 激励没有用?如何让你的员工学会“自我激励”?

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要想激发自己的内在动机,就需要满足内心的三个基本心理需要:即自主、胜任和联结。 激发了内在动机后,我们不仅可以自主掌控自己的生活,还可以学着支持他人自主,帮助他人完成要做的事。

1、自主

自主意味着,当我们做一件事时,是出于自己的意愿,而不是受到控制,在别人给予的压力下做事。

内在动机而非外在动机,才是创造,责任,健康行为以及持久改变的核心所在。外部的各种巧妙激励或者施加的压力(以及内部的压力)有时的确能使人顺从,但这种顺从将带来各种负面后果,包括反复反抗的冲动。

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书中举了一个例子,一位年轻女性,父母要求她当一名医生,她没有反抗,顺从父母的意见,强迫自己在大学里学习医学课程,结果,她没有把心思放在医学课程上,成绩不好,最后 ,她反抗这种压力,彻底退学。

任何有损人们自主的事件,也就是让他们感到被人控制的事件,应当都会削弱他们的内在动机,并且可能产生其他负面后果。

2、胜任

人们想做好一件事,在行为和结果之间,要有一个能力,胜任。比如,运动,如果一开始为自己设定过高的目标,超过了自己的承受力,便会逃避放弃。

一份工作,如果超出了自己的能力水平,也会心有余而力不足,没有信心,无法投入。像游戏,它的难度总在你的舒适区和学习区之间,让你有挑战,但是又不会太难,可以持续玩下去。

感到自己胜任,对外在动机和内在动机都很重要。作者说,人们必须相信他们的行为会产生某种结果,否则就没有动机去做事。人们不相信生产行为会带来任何有意义的结果,所以很少表现出高效率的行为。

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3、联结

联结其实也就是我们说的归属感,能够在组织中感觉到爱与被爱,关心与被关心。我们在做某件事时,都离不开他人的支持或帮助。虽然自主意味着按照自己的意愿行事,需要独立处理事情,但并不意味着不需要他人的情感支持或帮助。

企业要接纳和关爱员工,不仅仅是从薪酬福利方面,在人文关怀、成长鼓励以及发展空间等方面,都需要给以支持。比如组建公司内部的兴趣社团,定期举办团队活动等。

对于老板来说,要思考如何让企业员工可以真正为企业讲出自己的想法与建议。领导人必需先“鼓励”员工,告诉他们,公司需要大伙提出意见,希望大伙可以将企业的发展当成自己的事业,所以员工可以大胆提出自己的想法来一起来探讨。

长此以往,员工如果能够在组织中除了工作之外,感受到爱和尊重,能够让自己的声音得以发出,也一定会与企业产生更深刻的感情,自发想要为企业着想了。

新知达人, 激励没有用?如何让你的员工学会“自我激励”?

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只有激发一个人内在的动机,才能发挥自己最大的潜能。 只有做自己喜欢的事情的人,才能获得真正的成功。

员工如果都清楚地知道自己对于组织生存发展所能做的贡献,愿意为此不断学习,同时着眼于个人成长与组织成功,在充满激情、责任感、好奇心地完成目标后,会收获相应的成果;在未能遂愿时,也不会深感无力、焦虑,而是着手于改进、修复,直至完成目标。那么,企业也就真正收获了一批拥有自我激励能力的优秀员工。

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