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正海信息化故事汇04:个人的知识体系要像一颗图钉

场景构造学 | 每个个体都是优秀的场景构造师 2021/10/09 12:41

【编者按】正海兄是中国信息化领域的老兵,他自己就是有许多故事。最近老兄开始动笔撰写过往工作中的故事,以及衍生思考。文笔清新,文字耐读。通俗而又平常的工作,背后有许多触发思考的东西。征得他的同意,本号予以连续刊载。

新知达人, 正海信息化故事汇04:个人的知识体系要像一颗图钉

人不是生而知道各种知识的,而是不断地被教育、学习,通过实践,阅读书本杂志、通过网络电视来获得知识的,而获得这些知识的效果也是不同的。我们从知识的来源、知识的范围、知识的掌握程度来做一些探讨。

知识获取来源:人的知识获取可以分成三类,自身体验,他人教导,书本杂志、互联网、电影电视等等 。这三种模式下,知识的领会程度,显然是自身体验最高,而纸上读来终觉浅,绝知此事要躬行。但是也要注意到,个人体验、他人案例,这种很多时候是个案,存在就是合理的,这种 案例发生会有一定的逻辑性, 但是也要注意不能以偏概全。 而书本类、媒体、网络类的知识,这种往往具有高度抽象性,在实际应用中也往往需要具体问题具体分析,结合实际进行改进,确立方式方法进行落实,不能教条主义。

知识的范围,知识的获取有的有范围,有的看不到范围。而对个人而言,需要确立自身的知识范围与知识体系。 中国机车车辆工业总工程师贾玉申一次说, “我认为个人的知识要象一个图钉,有个大知识面,又有很尖锐、很深的一个点。” 社会上有的也把这种模式叫做 T 型知识体系。 个人知识范围一般而言包括成长过程中学到的生活知识、社交知识等等,中小学、大学学习的科技知识,参与实践获得的一些操作性技能。我们需要注意的是,必须掌握必要的生活常识、社会常识,包括法律知识、医疗知识、财务知识等等。在工作中需要掌握岗位必备的知识与技能,了解掌握隐藏的潜规则,遵循企业文化,创业需要掌握经营管理、财税、法律与风险知识。在人际交往、项目交流中,需要考虑对方的知识范围,对方对自己的知识范围的期待,还有共认的行业知识、社会知识。

知识的掌握层次是不同的,例如分成基本了解、一定程度掌握(例如大学专业)、行业专家。 按读书角度说,我曾经提出,读完三本书,算是知道了一些皮毛,读完 10 本书,有所掌握,而读了 100 本书,那对行业应该是基本掌握了。

再进一步,那还需要在这 100 本的基础上,综合、分析比较,萃取出一些精华, 再加上自己的一些见解,这才可达到可以有个一家之言。

“我不知道”,在企业里曾多次遇到员工这种说法,因为他不知道,所以他不接任务了。而曾经一个高管,提升速度很快。他的说法就是:“我从来不拒绝事情,不会就抓紧学习吗。”因为不知道,而犯错误的案例很多。最典型的是祥林嫂,“我真傻,真的,我单知道下雪的时候野兽在山坳里没有食吃,会到村里来;我不知道春天也会有。

以认识到自己很多不知道的心态去学习、与人打交道, 沟通项目,显得审慎,可以减少风险,避免失败,对方也不会因为你承认的不足就否决。 拿一个产品来说,是个产品构想、产品原型、产品具备了进入市场能力, 能解决问题,再到相对完善是个成熟商品,再到行业领先,这也是不同级别的。 承认自己的不知道,又愿意学习,这才是可取的态度。 当然很多新毕业的大学生, 仍然对企业说我希望在企业中可以很好地学习,单单说学习显然也是不对的,企业看重的还是处理实际事务的能力和成果,学习只是其中的一个过程。

关于知道不知道的探讨:“我不知道”,“我是真的不知道”,“你应该知道”,“从不知道到知道”,这些话语都值得玩味。在一个企业中,曾经做了一份针对岗位的知识系列列表,你知道多少,多久能基本掌握,多久能完全掌握,至少有个范围。后来了解很多企业的管理者也做了同样的事情。有句话叫: “一个人不会知道自己不知道的东西是什么。” 大学的时候,曾经总结了四句话:“ 不知道自己不 知道、知道自己不知道、不知道自己知道、知道自己知道。 再加一句, 因为要道, 所以要知 要考试了,临时抱佛脚,开夜车; 要给别人讲课,所以刻苦专研; 遇到紧急重要的项目,所以快速学习、高效实践。 我曾遇到一件事,“动车组司机室弯梁线性切割代码自动生成”,工厂上上下下挺着急,99 年时的项目总投资2000 万元,是我国的第一列动车组。 我们一位刚进厂,还在见习阶段的大学生陈宏,在我的指导下,三天时间内就完成了程序开发工作,并且车间试切一次成功。 当我检查完他的程序代码,说了一句“好”后。 陈宏说,“哎呀,心里一块大石头落地了。 这几天,天天 1 点睡、6 点起。 给我的两本书都快翻烂了。 1999 年10 月 1 日 NZJ1 型内燃动车组在沪宁线进行轨道动态测试,创下了时速 194 公里当时的最高运行速度记录。

人活在当下,也要面向未来,考虑自己知道的知识范畴、层次,经常性地留一些时间,有意识地做一些扩展是必要的。而扩展方向的建议是,在一个热点领域,结合自身的资源、能力、基础等优势,确立一个热点领域的细分领域,加以规模化投入,再有所创新,将会具备很强的竞争力与影响力。

看了这篇文章,希望有所触动、有所思考、也可以多交流。更希望以后大家能说, “我以前是真的不知道,而现在是知道很多了,当然也有一些可能仍然不知道,但是对于当前问题, 从显著改善到基本解决,甚至完全解决,我认为还是可以的。”

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