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乱花渐欲迷人眼的物业时刻

程鹏观物业 | 有价值的物业行业新模式、新知识 2021/10/09 09:33

近期上市物业公司一系列重磅级并购,引起社会和行业侧目。并购背后的原因大家也很清楚,房地产 “三条红线”政策,从地产公司传导到物业公司的结果。可以预想,一些上市物业公司被迫卖掉摘牌,一些处于 IPO 阶段的物业公司被迫中止进程。

行业的剧烈变动,有失意者,也有得益者。 我也看了很多文章,对近期物业公司的并购进行评价,分析是买贵了,还是卖便宜了。 我甚至有这样的预感,尝到甜头的物业公司,很大可能把商写业态、城市业态从物业公司独立出来,分拆上市 再次 掀起一片片浪花。

诚然,规模庞大的物业公司 具备资金的优势,人才的规模,积累的经验 而且 企业团队 的成长和 历练 也充分,这些因素对于解决物业行业困局一定有帮助。

然而,面对资本在行业的快速扩张,我却有一丝隐忧。

物业公司初心是什么? 2021 6 7 日,习近平总书记视察西宁市文汇路街道文亭巷社区,提到:“一个社区要搞好,一定要有非常强的党组织领导的基层组织,把社区各方面服务搞周到,把群众自治性的事情组织好。”

因为绝对规模、项目密度是物业公司商业模型的关键点,多种经营是物业公司搭建产品谱系的重要抓手,所以我一直支持物业公司规模扩张,一直支持物业公司能够和资本对接,一直支持物业公司多种经营扩展,这些手段和方法最终的目的是帮助物业公司能够更有效的承担国家赋予行业的历史责任,帮助物业公司成为有效的基层社区治理的重要主体之一。

遗憾的是,资本烘托下的物业公司市值已然成为热词。一旦物业公司市值比服务和产品值钱,比服务和产品赚钱观念成为习惯,理性的企业还会选择回归服务的本质吗?服务民生、服务社区、服务治理成为口号, 服务效益作为第一要务,统筹经济效益、管理效益与社会效益的关系 成为谈资。

任何行业走向成熟的过程,不仅要经历膨胀、泡沫,更要看膨胀后是否反思和思索曾经走过的路。正如马光远所说, “过去 40 年经历大败局倒掉的企业,并非因为企业家无能,大多是牛 * 死了,而不是真的困难死了”。

2021 年不仅是中国物业 40 年, 2021 年更是物业市场化、资本化高潮后的转折年。当巨无霸物业企业占据市场主导,重构游戏规则的时候,当物业资本在小区里的扩张,改变小区内部权力结构的时候,当物业公司的权能高于业主的权能,物业与业主深陷囚徒困境的时候,一旦市场调节手段失灵,是很容易感知 中国真实的价值观, 那就是 在两害相权取其轻的时候,看政府保护什么,牺牲什么。

乱花渐欲迷人眼,浅草才能没马蹄。

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