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股权激励“金手铐”之期权激励

恒杉企业咨询 | 信誉恒杉 专业服务! 2021/10/01 20:27

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编辑:麦子

关于期权,其实早在战国时期,先人们就已经懂得运用期权的原理了。在秦孝公的《求贤令》中有这样一段记载:“献公即位,镇抚边境,徒治栎阳,且欲东伐,复缪公之故地,修缪公之政令。寡人思念先君之意,常痛于心。宾客群臣有能出奇计强秦者,吾且尊官,与之分土。”其大意是当时的秦国,兵源匮乏,国力衰弱,秦孝公悲痛于心,于是安定边境,迁都栎阳,并且希望通过东征。于是昭告天下,但凡有能为收复秦穆公原有疆土出长策奇计者,将赏赐其居高官、领国政,与秦孝公一起共治秦国。

用期权的视角来看,这无疑是秦国卖出了一个认购期权,看涨的是秦国之强大,可获得的是共治秦国之仕途,收取的权利金便是治国奇策。如若有才能者可以出得奇策帮助秦国重建霸业,买下这个认购期权,未来便能够以此获得高官厚禄,共治秦国之权利。

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《求贤令》一经发出,果不其然就把商鞅这样的人才招揽过来,后来也就发生了商鞅变法这样一经典典故,秦孝公当时利用这份期权获得了人才,成就了霸业,而商鞅更是抓住了这个期权赢得了生前身后名。

期权激励现在被定义为公司根据确定的规则授予激励对象一种权利,激励对象在达到条件的情况下可以行使这种权利,按照事先约定好的价格购买约定数量的股票或股权,也可以放弃这种权利。

期权作为一种常见的激励方式,被很多企业选择使用,尤其是针对普通员工和核心技术人员非常适用,期权激励主要存在以下特点:期权丰富了企业薪酬激励手段,和工资、奖金、福利一起构成完整的短、中、长三者相结合的薪酬体系,也解决了企业高管大量货币收入带来的一次性税收负担。

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期权计划能解决股份制公司管理层只关注短期利益、决策短期化,忽视企业长远发展的弊病,同时将企业管理层和股东利益捆绑在一起,降低了委托代理成本。

对于企业来讲,期权激励方式下,公司无须支付现金,反而可以获得员工的行权对价,公司无须承担太大的资金压力,一般适用于初期投资较少的创业公司。

对激励对象来讲,期权激励方式的优势集中体现于自由的选择权与较低的风险承担上。股票期权对于激励对象而言自始至终都是一种权利,激励对象有权选择是否接受该激励方案,接受后是否行权等。对激励对象来说,股票期权方式下,其所承担的风险很小。因为直至行权之前,激励对象都无须支付任何对价,一旦公司股票价格下降,激励对象就可以放弃行权,此时其损失的无非是未能实质得到的激励收益,但其现有收益不会产生损失;而一旦股价上涨,由于行权价格是预先确定且固定不变的,因此激励对象可以在确定获利的情况下再行权。当员工行权后,则可以获得公司的股权,成为公司的股东,从而享有获得现金利益以外的其他权益,如表决权等。

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值得注意的是,近几年来,因期权激励方式有着无可比拟的优势,选择股票期权激励方案的企业越来越多,因实施激励计划产生的纠纷也愈演愈烈。

这也警示企业在适用股票期权模式时,需注意扬长避短,谨慎地制定激励方案, 提前预防风险,避免企业陷入诉讼泥沼。

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