真正造就优秀领导者的15大领导力品质

优秀的沟通技巧和决策能力也对领导者的成功和失败起着至关重要的作用。最后，创新和创造性思维，以及未来的愿景，是构成优秀领导者的几个必须的领导素质。

作者 ｜  Sarmad Hasan    编译 ｜ 张三丰

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每个人对领导力的定义都不一样，但我真的很喜欢约翰·C·麦克斯韦对领导力的定义： “领导者是一位确切地知道前进的方向、带领大家朝着未来迈进的人。” 无论你如何定义一个领导者，他们都可能是成功和失败的关键。

一个优秀的领导者有一个未来的愿景，并知道如何把他的想法变成现实世界的成功故事。在这篇文章中，我们将深入探讨一些区分优秀领导者和糟糕领导者的重要领导品质。

想成为伟大的领导者吗 ？ 以下是 造就优秀领导者的15种领导品质：

01

诚实正直

美国第34任总统 德怀特.D.艾森豪威尔 （Dwight David Eisenhower） 曾经说过： “ 领导的最高品质是毫无疑问的正直。没有 正直 ，就不可能取得真正的成功 ，无论是在小组里，在足球场里，在军队里，还是在办公室里”。

德怀特.D.艾森豪威尔

诚实和正直是 造就 一个优秀领导的两个重要因素。当你自己都缺乏这些品质时，你怎么能 指望 你的追随者诚实呢 ？

当领导者坚持自己的价值观和核心信念时，他们就会成功 ，而如果没有道德规范，这 将 是不可能的。

02

信心

要成为一个卓有成效的领导者，你应该有足够的信心，以确保其他人服从你的命令。

如果你对自己的决策和素质 没有把握，那么你的下属就永远不会跟随你。

作为一个领导者，你必须充满自信，表现出一些 豪迈 和果断，以赢得下属的尊重。

这并不意味着你应该过度自信，但你至少应该反映出所需的自信程度，以确保你的追随者相信你是一个领导者。

03

激励他人

领导 才能 对于一个领导者来说，最困难的工作可能是说服他人跟随。只有当你通过树立一个好的榜样来激励你的追随者，这才有可能。当遭遇非常艰难的情况的时候，他们会看着你，看你如何应对这种情况。 如果你处理得好，他们就会跟随你。

作为一个领导者，应该积极思考，这种积极的方法应该通过你的行动体现出来。在压力下保持冷静，保持动力水平。

正如约翰·昆西·亚当斯(John Quincy Adams)所言 ：

“

如果你的行动能激励他人实现更多的梦想，学习更多的知识，做出更多的成就，成为更成功的人，你就是一个领导者"。

”

如果你能成功地激励你的下属，你就能轻松地克服当前和未来的任何挑战。

04

承诺和激情

领导力会带动你的团队仰视你， 如果你想让员工全力以赴，你也必须对此充满激情。

当你的队友看到你为了胜利弄脏自己的双手时，他们也会 全力以赴 投出最好的一球。 这也会帮助你获得下属的尊重，并为你的团队成员注入新的活力 ，从而帮助他们更好地完成工作。

如果他们觉得你没有 全身心 投入或缺乏激情，那么对领导 者 来说，激励你的追随者实现目标将是一项艰巨的任务。

05

优秀的沟通者

除非你清楚地向你的团队传达你的愿景，并告诉他们实现目标的策略，否则你将很难得到你想要的结果。

简单地说，如 果你不能有效地向你的团队传达你的信息，你就永远不能成为一个优秀的领导者。

一个优秀的沟通者可以 成为 一个优秀的领导者。 卓越的语言 具有激励员工的力量，并使他们做一些超出想象的业绩与成就。 如果你有效地使用它们，你也可以取得更好的结果。

06

决策能力

优秀的领导者除了要拥有未来的愿景之外，领导者还应该具备在正确的时间做出正确决策的能力。

领导 者 的 决策 对团队有着深远的影响。 领导者在做出决 策 之前应该深思熟虑，但一旦做出决定，就要 坚持到底 。

尽管大多数领导者都是自己做 决策 的，但 强烈建议你在做 决策 前咨询 主要 的利益相关者 。 毕竟，他们是那些将从你的 决策 中受益或受损的人。

07

问责

说到问责，你需要遵循阿诺德·H·格拉索(Arnold H Glasow)所强调的方法，他说过： "一个优秀的领导者所承担的责任和应得的功劳都差不多。”

确保你的每一个下属都对他们所做的事情负责。如果他们做得很好，你可以 拍拍他们的肩膀， 鼓励他们。但如果他们达不到要求， 就要坦诚的让他们认识到自己的错误， 并一起努力改进。

让员工对自己的行为负责 ，会让你的下属产生一种责任感， 他们会更认真地对待工作。

08

授权与赋权

你不可能做所有的事，对吧。对于一个领导者来说，重要的是把重点放在关键的责任上，而把其他的事情留给其他人。

我的意思是授权给你的追随者，把任务分派给他们。

如果你继续事无巨细地管理你的下属，这会导致你缺乏信任，更重要的是，你将无法 专注于 本该是你应该做的 重要的事情上。

把任务分派给 你的 下属，看看他们的表现如何。为他们提供实现目标所需的一切资源和支持 ，让他们有机会承担起责任。

09

创造力和创新

优秀的领导者和跟随者的区别是什么？我们这个时代最伟大的梦想家史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是这样回答这个问题的：

“

领导者和跟随者的区别就在于创新。

”

为了在今天这个快节奏的世界中取得领先，领导者必须同时具有创造性和创新性。

创造性思维和不断创新是使你和你的团队在人群中脱颖而出的 关键。 打破常规，想出独特的想法，并将这些想法和目标变成现实。

10

同理心

最后，但当然不是最不重要的，是同理心 。领导者应该培养对下属的同理心，与他们的追随者形成共鸣。

不幸的是，大多数领导者都遵循独裁 的 风格， 完全忽略了同理心 。 由于这个原因， 他们无法与追随者建立更紧密的联系。

了解你的追随者的问题，感受他们的痛苦是成为一个有效领导者的第一步。 在你努力工作并为追随者提供合适的问题解决方案之前，即使这些都是不够的。

11

坚韧不拔

当困难来临的时候，坚韧不拔的人就会开始行动。 你可能已经听过很多次这句格言，但你知道吗，伟大的领导者也遵循这一规则 吗？

他们坚韧不拔， 适应力强，态度积极 。无论情况有多困难，你都会发现他们在召集 团结 他们的追随者。

当大多数人忙于抱怨问题时，伟大的领导者总是专注于解决方案 ，而不是问题本身。

12

情商

高情商的领导者总是有 更 高的影响力，但 是 他们如何提高自己的影响力，使人们接受他们所说的呢？

他们通过与人建立情感联系来做到这一点。这就是情商发挥作用的地方。

以下是为什么领导者应该具备高情商的原因：

• 有效地管理情绪

• 更好的社会意识

• 无缝的沟通

• 解决冲突

有了情商，领导者就可以控制自己的情绪，从而避免负面情绪影响他们的决策能力。因此， 高情商的 领导者 不太可能做出 草率 的决策 。

此外， 高 情商的领导者善于理解 他人 的情绪， 关心他人的感受 。 这还不是全部，具有 这种领导素质的领导者不仅能更好地处理冲突，而且在解决冲突方面也发挥了重要作用。

13

谦逊

“

骄傲使我们做作，谦逊使我们真实。

--托马斯-默顿

”

当你被提升到领导地位时，你会有什么感觉？你会感到骄傲。

一个优秀的领导者总是无私的，总是为他的追随者们考虑。

这就是为什么大多数伟大的领导者所采用的领导风格都非常强调 解决问题和团队 活力，而不是注重自我推销。

14

透明度

赢得追随者们信任的最佳方法之一 就是保持透明。 你应该公开地与他们分享信息，而不是隐藏信息。

通过让你的追随者看到全部，他们就会 认同 你的愿景，并坚定地支持你实现目标。

更重要的是， 保持透明 给你的追随者们以明确、自主，使他们在保持参与的同时感到更有力量。

15

愿景和目标

“

优秀的商业领袖创造愿景，清晰地表达愿景，充满激情地拥有愿景，并不懈地推动它实现。

杰克•韦尔奇(jack Welch)

”

优秀的领导者总是有 远见和目标。 他们不仅自己设想未来，而且还与追随者分享他们的愿景。

当他们的追随者能够看到大局时，他们就能看到他们的方向。一个伟大的领导者会超越 自我 ，解释他们为什么要朝着这个方向前进，并分享实现这个目标的战略和行动计划。

结论

要加入优秀领导者的精英俱乐部，你必须具备所有这些品质，但如果你缺乏其中一些品质，那么你可能很难在领导者的世界中 留下印记。

你必须为他人树立一个 可以效仿 的好榜样。这就是你的承诺、 激情、 同理心、诚实和正直发挥作用的地方。

优秀的沟通技巧和决策能力也对领导者的成功和失败起着至关重要的作用。最后，创新和创造性思维，以及未来的愿景，是构成优秀领导者的几个必须的领导素质。

*原文标题 ：Top 15 Leadership Qualities That Make Good Leaders.

*原文地址 ：taskque.

*原文作者 ：Sarmad Hasan.

*版权说明： 基于创作共同协议（BY-NC）发布。

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版权说明 ： 编译： 张三丰（MBA，15年中高层管理经验，人性化管理实战与理论结合第一人，“人人都是领导者“理念推动者，500强跨国公司经验使得他在管理实践方面兼顾西方管理与中国人文，目前为多家公司管理咨询顾问。）