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企业经营与HR战略体系的完美融合

企业经营管理导师禹志 | 帮助企业组织绩效薪酬落地 2021/08/21 22:27

企业经营管理离不开人力资源的管理,2021年8月21日,禹志导师为宁波旷世集团的中高层管理者带来《企业经营与HR战略体系的完美融合》的精彩课程,帮助管理者建立正确的人才管理战略观。

人力资源战略规划是企业经营战略规划的一部分,并且是为企业经营战略服务的,它是企业为达成经营战略而确定的人力资源配置目标、计划与方式,是企业人力资源开发与管理工作的龙头或牵引,它决定着企业人力资源各项管理活动的方向。

每个管理者在人力资源管理工作上责无旁贷,人力资源规划不仅是人力资源部的事,也是部门负责人的事。

HR需要帮助部门负责人共同结合公司发展战略和未来一年、两年、三年目标进行本部门目标分解,这就必然面临是否存在人才不够、素质不足、团队凝聚力再打造、业务能力再提升、激励机制再完善的问题,部门负责人需要对本部门的人力资源规划足够重视,做出分析规划。

在座各位学员深度思考,并积极分享其所承担的职责,体现了极高的人力资源管理素养。

新知达人, 企业经营与HR战略体系的完美融合

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禹志导师提出企业经营的两条核心价值链: 经营客户和经营人才。

吸引、争取、发展与保留优秀人才,并为他们创造一个理想的环境,使人才能够充分发挥自己的潜能,实现个人对公司的价值,并能够全心全意地为公司和业务发展做出献!

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课程生动有趣, 气氛热烈,禹志导师凭着对旷世集团业务的深入了解,课堂讲解深入浅出,字字珠玑,课堂上多次引发大家热烈的掌声。

禹志导师提到,HR与非HR的目标与行为应该是一致的,高绩效组织,务必强调目标协同、执行统一、管理规范,共同作战,并总结了旷世业务驱动下的高绩效三力模型:

● 组织力

● 文化力

● 人才力

只有所有人围绕一个目标共同奋斗,公司才会达成高绩效。在座各位学员纷纷点头称赞,并希望日后多组织类似的培训进行自我提升。

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旷世集团简介

旷世控股有限公司,是知名中国专业家居装饰品设计公司、生产商及供应商,其主要营运附属公司宁波旷世于1999年在中国成立,主要产品包括蜡烛、家居香薰和家居饰品。集团业务以ODM为主,以B-B、B-C方式服务渠道客户和终端客户。为表彰其研发实力及产品的质量和文化元素,集团获认可为“高新技术企业”和“国家文化出口重点企业”。

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