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每日一答 | 如何考核技术团队?

创业酵母 | 陪伴,成就未来商业领袖 2021/08/09 09:16

酵母直播间学员 Cherry您好,有个问题请教您。我们是服务外包型的公司,公司员工大多数是技术员,而且这个行业的人比较难招,在管理上还是像业务员式的管理,收入是基本工资+提成,导致他们以业绩为导向,质量弱化了一些,该如何考核?

Cherry: 如果是销售驱动的公司,一切向钱看,一定会忽略质量,延缓技术的引领。

我们要搞清楚,To B 和To C生意是不一样的,To B讲究专业度,To C是冲动型消费。

那么技术团队该如何考评?应该有技术端和产品端的考评,更多的不是直接拿提成,而是奖金包。

之前我在讲前中后台分钱的时候,我讲到过,销售要有狼性,因此销售团队主要是靠拿提成。而技术团队则是分奖金包。

绩效目标的设计是管理者要什么,你希望员工变成什么样子,你就考核什么。 技术团队肯定是质量和技术都要过关,因此这两条都要纳入考核,具体什么比例,可根据公司的需求,调整权重。

如果这个行业人不好招, 那么就要培养人,建设人才梯队。想要做到行业领先,为了公司有更好的前途,就得做和大家不一样但正确的事,但在改变的时候,要和大家达成共识。

以上就是我的答案,希望能帮助到你。

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