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人心是本,制度是标,从大禹治水看企业管理

企业管理杂谈 | 谈管理,说职场,聊聊成长 2021/07/27 14:04
新知达人, 人心是本,制度是标,从大禹治水看企业管理

中医讲,治病治本,标本兼治。企业管理的问题也是,既要治标,也要治本,本是人心,标是制度。
古代舜帝时,天下洪水泛滥,先是让鲧去治水,鲧采用的方式,是哪里发水堵哪里,有没有效果了,有,但是有两个问题,一是刚堵住没事了,但时间久了还是会冲开,二是堵了西边东边漏,按住葫芦起来瓢。
这是不是很像现在许多企业,公司有问题,也建立了制度,但是短时间有用,时间一长就形同虚设。而且这边销售的问题刚处理好,那边生产又有问题,领导者就像个救火队长,四处救火,疲于奔命。
这就是治标不治本的现象,洪水不可能一直堵住,企业的问题也不会因为建立一两个制度就能解决。

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后来,鲧因为治水不利,被舜帝处死。他的儿子禹长大了,接着父亲的使命,继续治水。他总结了父亲的治水经验,在“堵”的基础上,加上了“疏”的方式。
对于一些关键和紧急的地方,先使用“堵”的方式控制或者限制住,同时,从整体入手,规划河道,进行疏通,让水按照预定的渠道,流入大海。
就这样,禹用以“疏”为主,以“堵”为辅的方式,终于解决了洪水的问题,禹也因此被尊称为“大禹”。
这就是治本,从问题的根源入手解决问题,而企业是由人组成的,人之本在于心,得人心者得天下。如果人心向背,再好的制度,也只是一纸空文,效果有限。
当然,这并不是说制度不好,没有用,二者是相辅相成的,没有规矩不成方圆,空谈人心,就成了纸上谈兵,落不到实际。
所以,凝聚人心,使人心向正,然后建立科学的管理制度,标本兼治,就能心往一处想,劲往一处使,企业的效率自然就高了。

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