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推荐阅读:《华为供应链管理》

Tong供应链管理 | 中国最顶尖的供应链管理专业人士 2021/07/06 22:15

第一部分 推荐理由

大家好,我是辛童,就是这本《华为供应链管理》的作者。首先做一下自我介绍:我在采购与供应链管理领域已经耕耘了二十多年,曾经供职于世界最顶尖的高科技公司苹果、ABB,也在中国最优秀的高科技民族企业华为、联想工作过,目前从事供应链管理的写作研究、教育培训和管理咨询等工作。在出版这本《华为供应链管理》之前,我还出版过《中小企业釆购管理》、《中小企业供应商管理》,还有《采购与供应链管理——苹果、华为等供应链实践者》等畅销书,感兴趣的朋友,可以在各大书城的书架上找到我和我的作品。

今天,我向大家推荐我的这本——你不可不知的《华为供应链管理》。为什么这么说呢?原因有这么几点:

其一:这是中国市场上第一部详细完整记录华为供应链的著作,它将给你一个完整的华为供应链图谱和画像, 不再是你曾经看到过的碎片化的华为供应链管理。

其二、在今天中美贸易战的时代背景下,作为企业高管的你,必须要了解华为和华为供应链管理。这本书告诉你,必须学习华为精神,只有具备了华为精神,才能面对外部世界复杂环境的挑战,实现独立自主、自力更生,确保供应链的可持续供应和发展,保住企业的生命线,甚至维护国家安全。

其三、通过我的这本《华为供应链管理》, 能够帮助从事企业管理的你去提高供应链管理水平,改善公司业绩,提高公司竞争力,创造更多的公司价值。

其四、在经济全球一体化的时代背景下,通过华为供应链的案例,你会深刻认识到,供应链是公司发展的长期战略,不是职能,切不可掉以轻心,需要公司从上到下,从战略高度认识供应链。当下人们对供应链的认知已经从过往的价值链的供应链演变为供应链、产业链,并从产业链进化到生态圈。企业间的竞合关系、协同共生关系,已经成为产业发展的新态势。

第二部分 主要内容

说起华为,华为受到国人的关注,还是近几年的事,主要是因为他的手机卖得好,很多老百姓却不知道华为他在耳熟能详,家喻户晓之前已经是通信界的翘楚了。中国的电信运营商,几乎无人不晓他如雷贯耳的名字。世界上大多数国家的电信运营商也几乎都听说过他的名字,华为的江湖地位可不是靠卖手机这几年才建立起来的,而是过去二十多年隐姓埋名、低头苦干建立起来的。华为卖手机不过是近几年的事,让他一炮而红的要算是2014年的Mate 7上市,被大家称之为饥饿营销的华为手机事件。

大家知道,华为有三大事业部,分别是运营商业务、消费者业务和企业网业务。在我的这本《华为供应链管理》的书里,我不仅给大家讲解了华为过去以来做运营商业务时的供应链管理,也分析讲解了华为做手机等终端产品的消费者业务的供应链管理。

这本书是沿着华为成长和发展的历史脉络,向大家展现了华为供应链的过去、现在和未来的一个完整发展历程,给大家一条线索去回顾过去,思考当下,启迪未来,通过对华为发展历程的复盘和总结,告诉大家如何学华为,学华为什么?在中美贸易战的大背景下,中国的企业应该如何面对西方发达国家的挑战?如何着眼于长远战略?如何布局当下,谋划未来?通过我的这本《华为供应链管理》,可以让你真正的了解华为、学习华为。看华为不能只看一个点或面,而是要拉成一条轨迹去看,只有通过历史发展的视角才能看到一个真实完整的华为真相。这本《华为供应链管理》是您最好的参考。

在《华为供应链管理》书中,我将通过我独特的视角跟读者分享华为在不同的发展阶段和历史背景下,碰到供应链等管理问题、是如何应对和解决供应链管理问题的?向大家还原出华为供应链是如何通过三十年的发展,从一个服务支持的供应链转变为价值创造的供应链,并成为公司核心竞争力。在叙述华为故事的中间我还穿插了供应链管理的理论框架,包括如何进行计划管理、采购管理、供应商管理、生产管理、仓储管理、物流管理以及如何进行数字化转型和协同管理,还有采购战略管理,此外,围绕供应链管理的理念、人才、组织、机制、方法、流程和工具等管理科学的理论,我以华为供应链作为案例和素材,做了深入浅出的分析和讲解。

在这两年美国重点打压华为的前提下,华为还能保持供应链的健康有序发展,实现公司业务的持续增长,这就是华为供应链的实力。不管是华为To B业务的供应链还是华为To C业务的供应链,我都做了梳理和演绎,并与世界500强的竞争对手:苹果、三星、小米、联想、中兴、诺基亚、爱立信等公司的供应链绩效作出横向和纵向等多维度的比较分析,相信读者一定会受到启发和共鸣的。

华为从未像今天这样备受关注,备受国人赞赏,很多企业的当家人、管理者都在学习华为,学习华为的管理实践,但我的观点是——“华为的成功不可复制”,但是不可复制并不代表不可以学习,通过我的《华为供应链管理》,我会告诉你 “如何学华为和学华为什么”。

所以,这就是你不可不知的华为供应链管理。

第三部分 战略高度

今天的供应链已经上升到国家战略高度,供应链创新也成为众多投资机构追捧的热点。中国企业的精细化管理,在很大程度上体现在供应链管理上。未来企业间的竞争,不仅仅是单个企业供应链管理的竞争,而且已经上升到企业供应链生态的竞争;不但看你单个企业的能力有多强,还要看你企业的“朋友圈”有多厉害,看你企业的全球化资源配置强不强,看你企业构筑的供应链生态网络牢靠不牢靠。通过我的《华为供应链管理》这本书,你会发现华为已经布局并先行一步。

2020 年以美国为首的西方国家进一步延续了2018年、2019年的国际斗争形势,贸易战的硝烟愈演愈烈,华为成为美国对中国高科技业的重点打击对象,美国以国家安全为由,对华为打击遏制的力度一再升级;从2018年年底对孟晚舟的扣押,到2019年5月将华为列入实体清单,再到2020年制裁升级,5月份限制华为供应商使用美国技术的设备为华为芯片生产代工,8月份又限制华为对外采购别人设计好的芯片产品,美国一再试图彻底封杀华为的5G技术和芯片技术。

美国政府一系列的出牌动作,这背后的意义是显而易见的,美国政府打击一切对美国科技和经济造成伤害,对其霸主地位构成威胁的公司。过去三十年,不论是5G通信技术,还是芯片研发,华为都能够独树一帜,后来居上,让一直称霸世界的美国很不安。

未来二三十年,中国人和中国企业可能面对的不仅有贸易战、还有科技战、外交战、人才战、货币战、金融战、心理战,会有更多没有硝烟,但后果和伤害却更严重的战争和较量。

今年的新冠疫情加剧了全球市场的严峻形势,对华为而言,面临极大的困难和挑战。华为必须要迈过这道坎,才能涅槃重生,再创辉煌。

在我的《华为供应链管理》书中,你会看到华为创始人任正非先生和他带领的华为团队,过去没有向西方列强屈服,现在也没有屈服,未来更不会向西方列强低头屈服,而是向着更高远的目标前进,通过重视教育、重视基础研究,寻找最优秀的人才为华为服务,为未来打下坚实的基础,为明天的腾飞积蓄力量。

任正非先生身上背负的对国家和民族的使命感和责任感,以及高瞻远瞩的格局和胸怀值得我们所有中国人学习。任正非先生注重的不屈不挠的民族精神和一丝不苟的奋斗精神,值得所有中华儿女学习。

过去几十年,西方的微笑曲线策略,将大部分的生产制造工作外包出去,将制造工厂设在中国,为中国培养了数量庞大的应用型人才,还有大量从海外回国、有着西方市场和研发经验的精英,再加上中国本土高等院校培养的人才,他们构成了中国实体经济的精英部队。“中国要富强,必须靠自己”,靠的就是我们每一个人。

未来时代,我们的社会将从生产型社会向服务型社会转型,从物质时代向智能时代转型,我们的社会需要的是高素质人才,而不再是初级劳动力。未来社会,不是硬件的竞争也不是软件的竞争,而是人才的竞争。找到优秀的人才,企业就成功了一大半。

希望我的这本《华为供应链管理》,能够启发更多有理想、有才华、有能力的年轻人,能够向任正非先生那样,担负起复兴中华的重任,将中华文化和奋斗精神传承下去,以国家和民族的复兴为己任,为世界创造更多中国式有勇有谋、有理想也有行动力的“华为”们。男儿当自强,独立自主、自力更生的供应链、产业链对企业、对国家是如此的重要!

所以从战略高度,我觉得职场上不管是中高层管理者,还是初入职场的年轻人都需要学习华为和华为精神,通过我的这本《华为供应链管理》,让你感受到中华儿女身上的重任和担当,为企业和国家作出自己最大的贡献。

第四部分 华为供应链绩效

《华为供应链管理》,既然写的是供应链管理,那么华为的供应链到底管理的好不好呢?绩效又如何?俗话说,没有比较就没有发言权;英文有一句话说,No measurement no improvement 没有衡量就没有改善。我在本书的第六章节,将华为与其竞争对手做了充分的比较分析。通过大量的数据分析和整理并汇总成一张完整的图表,附在书的最后面。可能很多人都忽略了这张供应链绩效比较表了,其实它才是这本《华为供应链管理》的精华所在。大家知道,财务报表是公司经营管理的晴雨表,透过这些真实数据并结合供应链管理的实际案例,你就能够发现各家公司的真相甚至秘密。

大家可以拿华为与其竞争对手一一进行对比。你会发现本书是站在一个客观、中立的立场来叙述华为,而不是那种千篇一律、文宣式的褒扬体。通过数据比较,各家公司的供应链管理绩效孰优孰劣,大家一目了然。

由于供应链管理是一门非常专业的课程,也是一门涉及公司长期战略,关乎国家战略和国家安全的学术体系,所以,我再次推荐您来读一读我的这本《华为供应链管理》,并且强烈建议公司CXO级别的高管来聆听或阅读我的《华为供应链管理》。

如果有人不太理解这个供应链绩效比较表的意义,欢迎一对一向我咨询,我非常乐意向您提供专业的建议和指导。

第五部分 观感和读后感

过去二十多年,华为一直以低调、谦虚和务实的姿态存在着,任正非先生极少像现在这样大范围、高频度地接受中外媒体采访。华为现象、华为模式、任正非先生已经成为学术界和企业界的重点研究和学习的对象,大家都试图揭示华为成功发展的规律和秘诀。

我的一位华为老同事评价《华为供应链管理》说:不同于学术界的理论派,实战出身的辛童用大量详实的案例和个人经历记录了华为这三十多年来的供应链发展史和变革史,并对华为的成功经验进行了归纳和总结,对中国社会而言,这是一笔非常宝贵的知识财富。

我的一位博士同学告诉我,这本书他看了好几遍,先是粗读,后是精读,再后来反复拿出来读。我的另一位华为前同事告诉我,她在华为时,只知道埋头干活,通过我的这本《华为供应链管理》,让她真正明白了每天加班加点在公司干活的伟大意义,也让她从系统和全局了解了华为的供应链管理,她非常感激我对华为供应链的梳理和总结。

我的一位读者说:老师的书写得太好了!每天早上起床都要看一篇老师写的章节,老师的书里隐藏着很多宝藏。

在我的读者中间,有不少是都是被朋友、师长推荐来买我的这本《华为供应链管理》的。因为这本《华为供应链管理》,没有夸张和不实的渲染,只有详实的案例和数据,不鼓吹不贬低,基于对事实的陈述,从学术和科学角度来解读华为的供应链管理。

这本书的适用人群既可以是积累了多年工作经验的中高层管理者,也可以是初入职场的小白,但有些内容小白可能会看不明白,理解不到位,不过不要紧,过几年再重新翻一下,可能就“温故而知新”了。

说了那么多,心动不如行动,大家赶紧去京东、当当、亚马逊等平台去购买《华为供应链管理》,一饱眼福。

最后希望广大读者和粉丝能够通过这本《华为供应链管理》, 通过华为的变革和实战案例以及我的解读分析得到启发,做一个强大、善于学习、不断超越的自己。

热爱祖国不是一句口号,而是每个中华儿女的实际行动,用任总的话说:我们每个人都为国家种上一个土豆,就是对国家的爱和贡献,我们的国家也会因为我们而更强大更富足!

谢谢大家。

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