阿里干部管理体系大曝光!太牛了!

高绩效HR | 最具价值的OD&HR学习平台 2021/06/11 13:43

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阿里文化体系

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阿里管理体系

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阿里人才理念

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阿里干部管理体系

“组织生态和干部体系是真正的原动力。”,马云也不止一次说,阿里最大的产品,不是互联网产品,是干部。

阿里针对管理者分为三大模块,分别针对初级管理者(腿部)、中级管理者(腰部)、高级管理者(头部)。

专业转管理:角色价值、精力分配和能力提升都有不同的变化,从P到M的转变是雌雄同体的专业化leader。

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阿里干部管理机制

阿里管理者绩效考核包括做业务(40%)、建团队(30%)、推文化(30%)+价值观考核。

阿里晋升第一看业绩,看结果,第二看团队的口碑。

无论是员工和管理者,工作满5年后则不需要提出申请,只要目标岗位的事业部愿意接收,就可以转岗。

阿里针对管理者有一个强制的轮岗计划,造就了一大批复合型人才,比如彭蕾。

针对顶级人才/高管进入阿里巴巴不是硬着陆,而是通过“新人做老业务”的方式来进行软着陆。

阿里巴巴的因人设岗是有一定的战略前瞻性的,背后真正的原因是组织环境或业务能力是需要一个成长周期的,在这样的情况下因人设岗是创造条件的过程。

阿里80%的培训课程都是内部开发的,由上级管理者来授课。通过开发“三板斧”,对阿里干部开展赋能。

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阿里管理三板斧与 干部培养体系

阿里三板斧是一个统称,有很多演化的内容,比如湖畔三板斧,针对阿里巴巴战略与战术,有上三板斧和下三板斧之分;阿里还有干部培养的管理三板斧,针对阿里的管理层。

针对管理者的三板斧包括腿部三板斧:管理技能;腰部三板斧:管理发展;头部三板斧:领导力。

从业务视角看,三板斧是解决真实问题的项目;从人才看,三板斧是实战培养管理干部的项目;从组织看,三板斧项目全面渗透阿里文化,传递阿里价值观。

怎样做好三板斧?

1)管理场景和管理能力的梳理和提炼:要先提炼自己公司管理者最重要的管理能力。

2)CEO的重视和参与:自上而下的人才培养,尤其是下属的培养是CEO的本职工作。

3)关键角色各司其职。

4)学员必须全程参与:超过两个小时以上的离场,最好不参加。

5)是实战不是模拟:原则清晰,坚持到底,丑话当先。

对于企业而言,最核心的驱动力往往是中层。

中层管理者的三板斧力旨在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者,通过组织和平台的力量,打造企业管理团队的梯度成长和发展基础,并在管理者的成长中,真正促进整个组织的成长。

阿里巴巴主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。

揪头发锻炼一个管理者的眼界,照镜子修炼一个管理者的胸怀,闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。

闻味道:修行心力。 透过现象看本质,感受团队的气场,打造敢讲真话、敢犯错误、自信开放的氛围。

照镜子:修炼胸怀。 观察自己:当你对团队有各种不满意的时候,一定是自己的身上存在问题;观察下级:在合适的时候给下属以积极的反馈;观察上级:有勇气,有担当,上下形成有效沟通的通道。

揪头发:修炼眼界。 向上思考:如果这个问题由你的上级来处理,会怎么做?向下思考:当出现了隔层管理时,你应该通过怎样的方式来了解下一级员工的工作?

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