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华为人批判的华为30种“内卷”行为

华为管理 | 让华为成功经验惠及更多人和企业 2021/06/11 06:44

这几天,在华为心声社区有个帖子比较火:内卷的七大典型表现。

一、什么是内卷

根据百度百科的定义,内卷(juan,第三声),指的是人类社会在一个发展阶段达到某种确定的形式后,停滞不前或无法转化为另一种高级模式的现象。当社会资源无法满足所有人的需求时,人们通过竞争来获取更多资源。

通俗地说,内卷一般用于形容某个领域中发生了过度的竞争,导致人们进入了互相倾轧、内耗的状态。例如有个职场打工人内心不想加班,但是最终还是选择了加班,不是因为老板逼的,而是其他人都在加班,自己不加班就显得不是人了。

二、心声社区帖子提出的内卷的七大典型表现(网上流传的)

1、无意义的精益求精。

2、将简单问题复杂化。

3、为了免责,被动地应付工作。

4、与预期的目标严重偏离的工作。

5、低水平的模仿和复制。

6、限制创造力的内部竞争。

7、在同一个问题上无休止地挖掘研究。

三、华为人认为华为存在的30种“内卷”行为

这个帖子发布后,引起了许多华为员工的共鸣,大家纷纷跟帖。

下面罗列出华为30种典型“内卷”行为:

1、部门墙是内卷。

2、故意为合作伙伴制造障碍是内卷(故意挖坑是犯贱了)。

3、主管不懂得管理是大内卷。

4、上班时间发帖是不是划水,是不是内卷?

5、考试不给翻书就算了,考试还不告诉错误题目是哪个;这本身就是内卷;我们是工程人员,不能翻书,考完试不能知道错误题目的应试教育糟粕既然在我们研究生毕业之后,还要继续摧残我们;不可忍,内卷…内卷…

6、预研的还好吧,可信就是最大的内卷。

7、末位淘汰算不算内卷。

8、胶片文化是否是内卷?那么多大领导签字要减少胶片,减少会议,结果还是照样,表明胶片是有强力需求的。

9、如果你开发的产品不是针对这个市场上未被满足的需求或者需求满足得不好的情况,上升一个层面看也是属于内卷。

10、通过越来越严重的加班来竞争绩效,是内卷。

11、大比武考试是明显的内卷!!!!组织者是否可以问下考试对大家的帮助有多大,与设定的目标偏差有多大。

12、组织整个部门每月做扫雷行动,全员参加要求必须发现问题还要发报告(就为了避免一些小事被其他部门通报)。

13、我自己邮箱,每个月有几十封邮件,不断有不认识的秘书文员领导HR,要求一堆堆的考试,除了浪费时间还让人心情难受。

14、电话会议就可以解决的事情总要飞来飞去,显示自己很忙碌,这既是浪费资源又是内卷。

15、无休止的防呆是内卷。

16、那个得了几十个总裁奖的领导,就是内卷的一个典型。

17、我们公司的大部分领导都是以抄袭为主,只有业界有人干了的, 我们才能干,否则都是扯淡 。

18、即使明知道是对的事情, 天天让员工去扒证据。

19、国内代表处SSE审核就是内卷,明明可以审核扫描件,为什么要审核纸质文档,搞来搞去传递丢了。

20、有一种内卷场景经常出现,给领导写讲稿,要坚决抵制。XX项目开工会邀请XX领导出席给项目组讲话,项目负责人“主动”创造工作给领导写讲稿...实际情况是XX领导的信息量远远大于项目组,脱稿讲话、而且效果很好。

21、有一种内卷场景经常出现,简单的事情复杂化,要坚决抵制。XX项目开会讨论项目进展和计划,本来几行字就可以说明白...项目组某领域成员为了强调自身业务重要性、体现价值,要求用单独议题汇报长篇累牍的用几页PPT做介绍。

22、有一种内卷场景经常出现,“横看成岭侧成峰”地审核,要坚决抵制。本来一个简单的工作,一个人就可以独立很快做完、做好...指定不同的人员进行评议和审核,横看成岭侧成峰。

23、有一种内卷场景经常出现,占用资源,要坚决抵制。工作量和资源不匹配,10个苹果原来大家分,1个人1个;现在一个人占8个,剩下2个大家抢。

24、活干完了,还得找亮点,内卷。

25、流程本来就有,而巧立名目的改革和试点。

26、企图把复杂的问题简单化,比如可信编码的教条性原则。

27、搞架构,想控制他人项目,将 人产出变成自己的,算不算是内卷?

28、还有胶片汇报呢?说得比唱的好听也是内卷。动不动就是正确的废话,站在道德的至高点上来评论。

29、无休止的总结,前人材料的结论不相信,要全部从头分析,一件事重复多少遍,这叫内卷吗?

30、跟毫不相干的人员拉通对齐是内卷。

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