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法务日思录 009

法务经理人 | 专注公司法务管理 2021/06/10 08:29

1.   关于法务的角色和定位,我以前写过好几篇 分析文章 。不同段位的法务在公司的角色和地位是不一样的。

 基础的法务上做的就是一个 文秘 的工作:改改公司的函件,审阅一些简单的合同,处理一些偶发的诉讼。这些工作创造的价值不高,也很难得到领导的重视。

如果法务在某个领域有专长,比如说能解决一些棘手的法律诉讼,或者处理投融资事务,价值会逐步得到管理层的认可。这个时候法务在公司的地位可以说是一个专家。

 能力强的法务在得到领导的认可后,会逐步负责公司各个领域的法律事务。在领导的眼中,法务好比是公司的管家,把法务的各个方面打理得井井有条。

作为管家其实不算是法务的最高阶段, 最高阶段还是被领导当做军师和参谋。 这种段位的法务不光管理法律事务,而且还可以给企业的各个方面都能给意见,能统筹内外部的各种法律资源。这样的法务才能叫general counsel.

 法务该不该做打手?我觉得这个要看公司的风格,还有法务个人的心态和格局。如果是在法律允许的边界内,帮助公司进行合理的竞争,从事所谓的法律战,我觉得还是可行的。

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 2. 对于信息的处理,我们是应该做信息的裁缝(tailor)还是炼金士(alchemist)?还是做所谓信息的工程师?其实不同的角色定位,背后体现出来的能力要求和追求还是不一样的。 不管怎么样,法务的确是需要在信息的处理方面提升敏感度,提升信息处理的艺术感。让经过我们的工作而输出的文字发挥魔力。

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 3. 最近看了两本日本人写的实用书,都是讲企业管理的。 管理者要带领团队创造成绩,不仅要教下属怎么做,更重要的对人心的管理,也就是所谓的价值观的宣贯。 这个的确是很重要的。我也想到了法务部门的管理。法务部是不是也可以有自己的价值观和核心理念?有了这些是不是能增加部门的战斗力?这个是值得思考和输出一些思考的成果的。 我想起来之前的领导跟我提到了他提倡的3R 理念,Responsive, Responsible 以及Reliable. 现在想想还是蛮不错的。翻译过来就是快速响应,认真负责以及值得信赖 。如果法务能做到这三点,已经是很不错的法务了。

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4. 我认为做非诉业务起草交易文件的律师,要把法律文件写好,实际上也要对潜在的争议场景要能提前预设,要能想象到对方可能违约的情形,并且提前预埋相关条款,让对方没有可乘之机。 合同条款一方面是写给交易各方来严格履行的,另外一方面也是实际上写给法官看的。 要站在法官的角度来看问题。所以一个非诉律师,如果对诉讼没有研究和经验的话,实际上是做不好非诉业务的。因为写出来的东西,很有可能经不起诉讼的考验。所以我们在想到一些具体的法律问题的时候,得好好研究法条和案例,看看法院是怎么判的,判决的逻辑和法条依据是什么。

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