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职场目标远比职场角色更重要?知道力,超越执行力的职场新思维

职场攻略课 | 职场攻略课生涯体系 2019/12/20 08:25

粉丝沙场在后台留言给我,向我讲述了最近在职场中遇到的烦心事。事情的经过是这样的,沙场所在的团队接了一个大的项目,最近几天大家的工作重心全在上面,因为沙场工作能力比较强,又有着丰富的人脉资源,通过他的打点和努力,顺利让整个项目步入了正规。

因为连续一周加班到凌晨,沙场便决定请假休息一天进行调整。就在他休息的这一天,部门里发生了天翻地覆的变化。领导得知项目取得重大的进展时,找部门里的重要骨干分别进行了谈话,并且给其中一个同事王宁发了奖金。

这也就算了,领导第二天见到他时,还表现的非常不高兴,言语透露着对沙场昨天休息的不满,对他讲道:“王宁天天熬夜做项目,昨天还在落实工作,你什么都不做,项目稍稍取得点成绩就有所懈怠。”沙场听到后非常郁闷,自己闷头工作半天,回头功劳都是别人的,而且还不能申辩,不然只会让领导更加反感,简直是有苦说不出。

我们在工作时,常常会陷入这样的困扰之中:“我为什么要做这件事?怎么做才能做得更好,达成最好的效果?怎么能让人按我说的去做?”这些单单靠执行力还不够,更重要的还需要具备知道力。

新知达人, 职场目标远比职场角色更重要?知道力,超越执行力的职场新思维

一、什么是知道力?

知道力就是指能够融入到领导的圈子,修炼出让领导知道你是他圈中人的能力。

作为职场人,你可能没有能叫领导赏识的工作能力,或者你可能还没有修炼出能叫领导赏识的工作能力,工作上,执行力强的人很多的。想要胜过他人,而且是远胜他人,超越他人的思维就变得尤为重要。就跟打牌,如果大家手上的牌都差不多,想胜利,只能在战术战略上多下思考功夫。

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二、掌握领导管理方法,才能对症下药:

(1)曹操式管理方法

①特点:让别人自己努力去做。

②本质:把技术问题转化为人的问题来解决。

③原理:通过引发人的欲望来挖掘人的潜力,从而大幅提高他的战斗力和战斗欲望。

(2)刘备式管理方法

①特点:让自己闲着没事儿做。

②本质:把技术问题转化为人际关系问题来解决。

③原理:通过收买人心来挖掘人的最大潜力,从而大幅提高并长期保持他的战斗力和战斗欲望。

(3)商鞅式管理方法

①特点:让别人不得不自己做。

②本质:把技术问题转化为管理问题来解决。

③原理:通过规则的制定,是别人不得不承担某些责任和义务。

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三、3大技巧,让你巧妙表功

1. 适当示弱

很多人稍做出点成绩,就急着在领导面前表现,想要获得领导的赞扬或肯定,觉得对自己未来的发展有很多好处,但其实这样做有时候很容易适得其反,让领导觉得你是一个爱表现的人。聪明人做出成绩的时候,都会适当的示弱,把功劳归功于领导和同事,并且表明自己和其他优秀的人相比还有一定的差距,这样领导既会觉得你为人低调谦逊,而且还觉得你具有团队精神,从而更加器重你。

2. 突出定位

在工作时,想要表功,要抓住重点。很多时候,碍于面子,不好意思说自己的功劳,但是如果不说,你只能默默无闻的继续做着基层的工作。聪明的人在都会抓住机会适当表功,突出自己的特色,能力,时间长了,领导对你建立的固定的思维,当一件事做成功时,他会自然而然的将你代入,觉得是你完成的,那么以后有合适的晋升岗位也会优先考虑你。

3. 强调结果

在公司,领导都是以结果为导向,所以在表功时,不需要描述自己工作的多么辛苦、多么不容易,这样即使领导对你有好印象,也会随着你的抱怨烟消云散。所以在汇报时,我们只需要强调事情的结果,以及通过这次工作获得了什么,有什么经验,对公司有什么影响等。这样领导才会更加器重你。

新知达人, 职场目标远比职场角色更重要?知道力,超越执行力的职场新思维

写在最后:

管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到过:“ 工作想要卓有成效,下属发现并发挥上司的长处是关键 。”工作中,自己埋头苦干没有用,要让自己具备知道力,学会向上管理,让领导知道你的价值,晋升之路自然一片光明。

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