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张瑞敏12个字详解:海尔凭什么成为传统企业转型标杆?

微观学社 | 互联式营销创始品牌 2019/12/19 22:26

导读: 传统企业再不互联转型,就要被拍死在沙滩上了!

近年来,传统企业的生意越来越难做了。

利润越来越小,房租上涨,员工工资上涨,水电费各种开销猛增不止,但利润空间却一直在紧缩,甚至很多老板都是入不敷出,咬牙苦苦的支撑。

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很多的大品牌出现了“ 闭店破产潮 ”:

一代“鞋王”富贵鸟累计亏损17亿,无奈宣布破产!

零售巨头乐天玛特累计亏损4.9亿,一年关店185家!

快时尚巨头ZARA一年关店250家!

……

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图源:网络

网上随手一搜,到处都是传统企业破产倒闭的资讯,这些资讯无时无刻不在告诫我们, 传统企业再不互联转型,就要被拍死在沙滩上了!

1.百花齐放的新零售

这几年,传统行业哀嚎遍野,传统门店关店无数,似乎传统行业已经走向尽头,谈传统行业色变。

然而,同样是传统行业,具有互联网基因的新零售企业却是百花齐放,一片生机。

伴随着马云的“ 新零售 ”战略的提出,阿里在新零售方面的布局也明显加速,从新零售业态盒马鲜生,到线上的闪电购、易果生鲜,线下商超从银泰、三江购物等,通过入股、联姻等多渠道,如今的阿里新零售已然成为“ 新零售帝国 ”。

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图源:阿里

而作为阿里零售的对手——京东,同样也迅速布局了新零售领域。

五年内规划要开100万家实体店 ,雅堂小超两年内已经开了2.8万家小超市,万达广场这几年一直在二三线城市不断扩张,扩张速度之快让人瞠目结舌。

在面对新零售行业跟传统零售行业的冰火两重天的局面时,很多人都会反思, 究竟是传统行业的生意不好做了,还是我们被这个快速发展的时代所抛弃了。

2.中年海尔的转型之路

据美国《商业周刊》调查近一百年中世界100强企业的盛衰荣辱,最终的数据是1912—1995年的83年时间里,原来的100强企业仅剩20家。

那么, 我们在面对永不止息的时代变革,传统企业怎么做才能不被淘汰?

其实,对于任何一个传统行业来说,创新和突破的空间往往很大,比如产品技术升级、服务优化、企业架构与管理方法调整等都是传统品牌重生的机会。

在传统企业成功转型的案例中,海尔集团可谓是成功转型的典范。

中国的海尔在其35年的发展历程中,选择了主动顺应时代,不断在自我变革中创造性重生,造就了独一无二的企业文化,海尔这种自我变革的企业都值得我们所有企业尊重和学习。

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图源:海尔

自海尔集团2014年总营收首次突破2000亿元后,2015年海尔就将重点放在了加快孵化“ 小微 ”企业上。

而海尔所谓的“小微”,就是鼓励全员成为创客,海尔则变身为平台,成为创客的集中孵化营

根据数据显示: 海尔的转型效果十分显著

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图源:海尔财报

2019年10月30日,“ 海尔智家 ”发布了2019年三季度财报,数据显示2019年前三季度“海尔智家” 实现收入1489亿元,同比增长7.7%,净利润77.7亿元,同比增长26.2%。

这在传统行业持续低迷的当下,这份成绩单,足以说明海尔转型的成功。

在海尔有这样一句话,“ 没有成功的企业,只有时代的企业 。”

同为传统行业的我们,面对未来,只有做好企业互联式转型,才能彻底破开企业生死困局,向死而生。

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