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法务日思录 007

法务经理人 | 专注公司法务管理 2021/05/23 13:37
  1. 今天也来谈谈法务的职业伦理。我认为法务工作首先要搞清楚的问题就是谁是法务的客户?我们服务的对象是公司的老板,管理层还是我们法务的直接上级?这个问题仔细想来,还真没那么好回答。

    我个人的答案是我们任职的公司是法务的客户。当然不仅仅是签订劳动合同的那个法律主体。具体的服务的范围还是要根据具体情况而定。如果你所在的法务部是集团法务部,那你的客户可以理解成是整个企业集团。

    按照律师的职业伦理,我们应该忠于我们的客户,我们应该为企业的利益服务。如果企业的管理层做出了跟企业利益不一致的行为,而这个时候管理层又是你的直接上级的时候,该如何做抉择呢?这个问题似乎有点难以回答,我认为法务这个时候还是应该坚持职业操守,以企业的利益为重。至于到底采取何种措施,还是取决于个人的道德底线了。

     另外法务是否应该为公司的小股东或者非控股股东的利益考虑呢?如果公司的小股东的利益跟公司的利益发生冲突,这个时候该怎么办?我觉得这个时候还是以公司的利益为重,而不应考虑股东的利益,毕竟我们是公司的法务,而非股东请的法务,也没从股东处获得利益。

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2. 法务赋能和赋能法务

 我们有时候会听到一个词叫 法务赋能 ,所谓的法务赋能我理解是法务部给其他业务部门赋能, 比如说提供法律支持,帮助他们设计交易结构,解决合规问题,起草交易文本,这些事务的确是法务可以发挥价值的地方

如果你是在集团总部的法务部门,是需要多想想怎么给业务部门以及地区公司赋能,甚至是给控股的机构进行赋能,包括进行投后管理,提供增值服务。

 但是法务给其他部门或者对外提供赋能,其实法务也需要别人赋能,比如说需要IT 部门帮助法务实现法务管理信息化,法务部门可以借助信息化的手段来提升法务的效率。法务部的人才和薪资方面,也需要HR 来赋能,这样法务才能吸纳和留住优秀的人才,打造一个精干的团队,创造更多的价值。

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3.    这段时间大家都在谈涉外法律人才的培养,无非也就是提到要加强国际法,英文的学习。我个人认为这个其实是给我们自己提供一条成长路径的借鉴,就是我们如果希望在涉外领域有所发展的话,的确是需要具备极强的英文能力,同时在法律知识的储备方面,能横跨两大法系的差异,知道如何快速的找到目标国的法律信息和法律资源,来解决域外的法律问题。但是如我之前所说的,涉外法务其实是有弊端的,因为中国律师毕竟无法替代海外律师,如果仅仅是做协调人或者中间的沟通角色,很难发挥核心价值。

参考阅读: 涉外法务专业化的弊端及出路


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扩展阅读:

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