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多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

南京佐佳卓越管理咨询 | 辅佐企业,创造佳绩 2019/12/23 11:44

集团战略地图内部运营战略主题与举措回答的本质问题是:(集团财务战略目标、业务组合、客户价值主张所决定的)集团战略需培育的核心能力、需维持的能力、需提升的短板能力如何通过集团的内部运营进行培育,有哪些具体的战略行动策略?若干个相似类别的关键战略举措综合在一起就是一个“战略主题”,换句话说:战略主题就是由若干个相似的、互不交叉的关键战略举措构成的综合。

在某医药控股集团咨询项目中,佐佳咨询分为三个操作步骤识别出的核心能力,进一步将核心能力与集团管控的流程链接,整理、识别出集团关键战略举措、战略主题。在本案例中,咨询顾问按照以下操作步骤开展集团关键战略举措、战略主题的确定的。

第一步 运用《内部运营分析矩阵表》,实现集团战略关键能力与内部运营流程的链接(如下图所示)。

表:内部运营分析矩阵表

新知图谱, 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

(图片可放大查看)

第二步 对《内部运营分析矩阵表》中的“举措”进行重要性评价,识别出“关键战略举措”

表:集团关键战略举措识别表

新知图谱, 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

第三步 归类“关键战略举措”,确定集团战略主题

识别出该医药控股集团的“关键战略举措”后,咨询顾问采取合并同类项的方法将若干性质相似的“关键战略举措”归纳、整理在一起,识别出“集团战略主题”。我们特别要注意的是:战略主题中的“关键战略举措”不能交叉重复。

如下图内部运营维度I2与学习成长维度L1、L2、L3、L4、L5部分所示,本案例中根据核心能力推导集团关键战略举措,整理后即包括内部运营类的战略主题,也包括学习成长类的(如人力资本准备度、信息资本准备度、组织资本准备度)战略主题。

新知图谱, 多业务组合集团管控战略主题与关键战略举措

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