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谁才是你身边最靠谱的人

简效管理 | 长期专注企业管理咨询项目落地服 2021/04/19 09:30
新知达人, 谁才是你身边最靠谱的人


啥叫靠谱?通俗一点说,靠谱就是说话算话,不欺不骗。


啥叫靠谱?专业一点说,靠谱就是为人可靠,值得信赖。


啥叫靠谱?私心一点说,靠谱就是不用防备,相处舒服。


啥叫靠谱?准确一点说,靠谱就是人品过关,让人安心!


谁才是你身边最靠谱的人?


为人正直、有原则


作家池莉说:

靠谱,说起来简单,落下去复杂;听起来像感觉,做起来是原则。

靠谱就是为人坦荡,做什么事都经得起推敲;靠谱就是办事妥帖,从不会因为诱惑误入歧途。

真正靠谱的人,是最值得我们欣赏的人。

在他眼里,人品比金钱重要,良心比利益可贵。

他从不会因为利益,把朋友出卖,也不会因为好处,就算计人心。

靠谱的人,最正直,做事最有原则,绝对不会见利忘义,做违背良心的事。

新知达人, 谁才是你身边最靠谱的人


做事守信、重诺言


靠不靠谱,从来都不是嘴巴说了算,而是行动见真章。

真正靠谱的人,绝对不是说话不算的人,也不是食言而肥的人。

他和你说的话,都是真的,你不用担心被骗,他许下的诺言,都会兑现,你不用担心被算。
靠谱的人,从不会借钱不还,也不会耍小聪明,做伤害别人的事。

在靠谱的人眼中,诚信始终排在第一位,说过的话会负责,答应的事会完成。

与这样的人相处,让人踏实又安心;和这样的人共事,让人舒坦又放心。


不贪便宜、不算计


真正靠谱的人,绝对不会贪小便宜。

不是自己的利益,不多占,属于他人的好处,不多贪。

自己的工作,即便再难,也不会投机取巧。

自己的生活,即便再苦,也不会利用朋友。

新知达人, 谁才是你身边最靠谱的人

在靠谱的人心里,真诚是人与人之间相交的根本,绝对不会仗着对方和自己关系好,就伤害别人。

靠谱的人,也许没有钱,却有格局;也许没有名,却有底线。

他们宁可吃亏,也不会做伤感情的事。

和这样的人相处,我们不用提心吊胆,不用总是防备,不用担心被骗。

你身边有靠谱的人吗?
如若有,你一定要好好珍惜,值得用真心善待。

你是一个做事靠谱的人吗?

如若是,一定要保持下去,千万不要变。

【简效考核法八项基本原则】

1 焦点原则 一开始就要求大而全,可行吗?循序渐进循循善诱、一步一个脚印!

要找出最有价值、有激励能做到的指标;

2 、分段原则;  3 、交叉原则; 4 、加法原则;

5 、客户原则;  6 、共赢原则;  7 、阶梯原则;

8 、简单量化易操作原则

温馨提示: 以下内容全是精华,如果需要解决考核难题,请务必打印后,仔细研读。 我们坚信:有价值,才有进一步的合作。

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4 、加法原则 : 很多老板一听,拍脑袋,哎呀,原来搞反啦!一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法? 我给你一个月 3000 块奖金,最高 100 分,但是最高 100 分,通常做不到就不断的往下减, 你会发现就是减一分,底下人通常都是不舒服。 最后,你每一次扣的时候,下面人心里是高兴的还是痛苦的?痛苦的,有意见有抱怨。


我有个客户一听,一拍脑袋,错了,我应该做加法。 如果做成加法,每个人的奖金产生差异化,然后每个人都很开心,他做不到,他只会怪自己不争气,而绝对不会怪你。而你用减法,大家都不开心,碍于面子,后面都是九十几分,这老板亏大了。


我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做?过去干部通常都是 3000 一个月,但是这个企业的利润非常可观,为什么,他的技术进步,替代法国的设备,所以这个利润非常高,一个制造行业的,利润有 20% 30% 净利润,一年做 3 个亿,不得了。所以, 老板决定给大家加,考核,怎么考?说,原来是 5000 元,现在我给他 5000 块的考核奖金,但是我考核有 12345678910 100 分是 5000 元。然后老板惨了,为什么?因为每个人都是九十几分,一个月多拿 4-5 千,但是工作并没有比过去多做。为什么,因为他那个是在做减法。大家碍于情面,月底都是九十几分。


这老板比较有悟性,一来听,拍脑袋,哎呀,搞半天,我怎么做减法呢,我应该做加法。加法是什么,怎么做,举例,马主任,马经理,你过去拿 5000 元,我感觉现在通货膨胀,物价上涨,不够,我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适,所以咱们搞绩效考核。说, 如果你这个月产量完成到什么程度,给你 1000 块,如果再完成的好,产量这一项给你 1500 元,如果再完成的好,产量这一项给你 2000 元。请问你,他高不高兴,高不高兴?高兴。 那好了,如果质量这一项也完成,质量给你 800 元,再完成的好,给你 1200 元,再完成的好一点,也给你 1600 元,我这样讲理解吗?如果成本这项也做好了,你每省 1 万块,我奖励给你 1000 块,再做的好,拿 1500 元,再做的好,拿 2000 块,再做的好,奖 3000 元, 你这样一项一项的往上加,你会发现,他没做到,他只能怪谁呀?只能怪他自己,我怎么这么不争气呀。月底统计的时候,他能拿多少,谁说了算? 结果说了算。既不是他说了算,也不是老板说了算,而是结果说了算。

你会发现,一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任,到月底统计的时候,这奖金就差异大了。 差异产生什么力?动力!完了后,没有人怪你,他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点,达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

我们去到很多企业搞考核,一开始跟大家讲,这一项行不行? 干部说,这成本现在好难考,我建议不要考。 我就跟干部讲,某某干部,你讲的好,我们公司用的是一种加法原则,每一项都给你设定不同的标准,不同的奖金系数,如果觉得你考不了,我们暂时就不要考,如果你觉得什么时候能考,你告诉我或者告诉老板,我们把这一项加进去。


也就是我说告诉你,如果不考一分钱奖金都没有, 如果考了,做不到,也是一分钱奖金都没有,不会罚你,但是做到了,就有奖金,这干部就立刻就变,哦,这样的,我考虑一下看能不能考 ,我这样讲,大家理解没有,一开始他被动的,现在他开始主动了。

一旦把减法变成加法,立刻扭转乾坤。 他做的越多,他就拿的越多,然后整个积极性都调动起来了,说,这个老板好,这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗? 要理解这个思路的区别,一个是做减法,一个是做加法。


那么加法做到一定的时候,做有加有减法。这一项做到了加分,做不到扣分,因为你有很多地方超分的机会。 你不能定到 100 分就是满分,这一项做到了,可能就加 10 分,有可能加 15 分,有可能加 20 分;这一项有可能加 8 分,加 7 分,加 9 分;这一项没完成好可能扣 5 分。所以,这里加,这里扣,这里加,这里扣,你会发现就开始起作用了。

我们公司就是这样做的。迟到扣 5 分,你提了个建议加 3 分,所以 到了月底,他到底有多少分,谁说了算,他自己说了算。 他拿到 150 分,他非常高兴,那你高不高兴,高兴,你当然更高兴。 他多拿了 50 分,他一算,他多拿了 500 元,因此多做了很多工作,可能你企业因此多创造了 5 万的价值,这个叫做加法原则。

工资是老板发的,奖金是自己赚的。你想让他做什么,就加上什么。一旦设定了标准,他就会往标准去做。 现在人的流动性较大,要不要加工资? 不要加工资,因为加了工资, 到年底时,该做的还是做,不做的还是不做。设考核奖金,让他去努力拿到更多。


过去咱们做的统统都是减法,今天我教你如何做加法。 举例,有一次我去到一个客户那里做辅导,有一个项目大家存在差异,我觉得很好考,他说刘老师,这个东西不好考,指标不好弄。哦, 我说这样好了,你知道我们都是做加法的,如果你告诉我这项能考,我要给你测算奖多少金额,定多少标准合适;如果你现在不考,那没关系,咱们就暂时不考,什么时候你想好了,咱们再考。哦,是这样的,那我今天晚上回去想想,看看到底有没有办法去考。 我这样讲,大家理解吗?对他只有好处没有坏处,你爱考不考。他想,算了还是考一下吧,考一下,一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

我们在很多企业,一开始不搞计划的时候,我就跟老板讲,搞加法原则。什么意思,干部只要当月能做出工作计划的,给你一个模板,能做出来的加 200 ,不做就算了,结果很多干部就照葫芦画瓢,反正应付交差。 两个月之后 就告诉大家,计划应该怎么做,你看谁的比较好,给他评选,给他奖金。 然后两个月之后, 就告诉大家,这一次,我们要保证一定的质量,才有奖励。那这样慢慢引导他,他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

你比如,咱们做 5S/6S ,我不搞那么多,就搞一项清洁,搞干净了,我一个星期检查 1 次,一个月检查 4 次, 4 次检查都合格,一个月额外奖励 500 ;做不到,一检查有问题,不奖。这就是加法原则。所以,考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项,结果有一项做到以后,他会给你讲,老板,我想再加一项,可以。 你选哪一项,我算你能创造多少价值,最后给你设定奖励。


所以,我问你,有人考核两项,有人考核 1 项,有人考核 3 项,再加上不同的部门,不同的岗位,算下来之后,他的奖金是一样还是不一样?完全不一样。记住,我全部用奖金制,不给你搞百分制,什么东西可以考百分制?定性指标可以考百分制。

大家说,这些考核方法好不好,简不简单?好,简单。 简效考核法总共有 8 大原则,这只是最初级的第 4 个原则, 另外还有阶梯原则,共识(共赢)原则、简单原则(量化易操作)、客户原则,以及3个注意事项,5大推行办法。 尤其是客户原则,特别适合综合部门考核。 (未完待续)

我们是长期从事民企的绩效考核管理咨询,走进企业内部解决企业管理实际问题。 有完整版最前沿、最有效的绩效考核方案落地工具和管理理念资料,特别适用于解决民企当前考核难以落地的问题 ,加微信免费获取部分资料: 18224401209 刘老师


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