谁才是你身边最靠谱的人

啥叫靠谱？通俗一点说，靠谱就是说话算话，不欺不骗。

啥叫靠谱？专业一点说，靠谱就是为人可靠，值得信赖。

啥叫靠谱？私心一点说，靠谱就是不用防备，相处舒服。

啥叫靠谱？准确一点说，靠谱就是人品过关，让人安心！

谁才是你身边最靠谱的人？

为人正直、有原则

作家池莉说：

靠谱，说起来简单，落下去复杂；听起来像感觉，做起来是原则。

靠谱就是为人坦荡，做什么事都经得起推敲；靠谱就是办事妥帖，从不会因为诱惑误入歧途。

真正靠谱的人，是最值得我们欣赏的人。

在他眼里，人品比金钱重要，良心比利益可贵。

他从不会因为利益，把朋友出卖，也不会因为好处，就算计人心。

靠谱的人，最正直，做事最有原则，绝对不会见利忘义，做违背良心的事。

做事守信、重诺言

靠不靠谱，从来都不是嘴巴说了算，而是行动见真章。

真正靠谱的人，绝对不是说话不算的人，也不是食言而肥的人。

他和你说的话，都是真的，你不用担心被骗，他许下的诺言，都会兑现，你不用担心被算。

靠谱的人，从不会借钱不还，也不会耍小聪明，做伤害别人的事。

在靠谱的人眼中，诚信始终排在第一位，说过的话会负责，答应的事会完成。

与这样的人相处，让人踏实又安心；和这样的人共事，让人舒坦又放心。

不贪便宜、不算计

真正靠谱的人，绝对不会贪小便宜。

不是自己的利益，不多占，属于他人的好处，不多贪。

自己的工作，即便再难，也不会投机取巧。

自己的生活，即便再苦，也不会利用朋友。

在靠谱的人心里，真诚是人与人之间相交的根本，绝对不会仗着对方和自己关系好，就伤害别人。

靠谱的人，也许没有钱，却有格局；也许没有名，却有底线。

他们宁可吃亏，也不会做伤感情的事。

和这样的人相处，我们不用提心吊胆，不用总是防备，不用担心被骗。

你身边有靠谱的人吗？

如若有，你一定要好好珍惜，值得用真心善待。

你是一个做事靠谱的人吗？

如若是，一定要保持下去，千万不要变。

【简效考核法八项基本原则】

1 、 焦点原则 ： 一开始就要求大而全，可行吗？循序渐进循循善诱、一步一个脚印！

要找出最有价值、有激励能做到的指标；

2 、分段原则；  3 、交叉原则； 4 、加法原则；

5 、客户原则；  6 、共赢原则；  7 、阶梯原则；

8 、简单量化易操作原则

温馨提示： 以下内容全是精华，如果需要解决考核难题，请务必打印后，仔细研读。 我们坚信：有价值，才有进一步的合作。

....................

4 、加法原则 : 很多老板一听，拍脑袋，哎呀，原来搞反啦！一般的企业他最大的毛病就是老板统统都在做减法。什么叫减法？ 我给你一个月 3000 块奖金，最高 100 分，但是最高 100 分，通常做不到就不断的往下减， 你会发现就是减一分，底下人通常都是不舒服。 最后，你每一次扣的时候，下面人心里是高兴的还是痛苦的？痛苦的，有意见有抱怨。

我有个客户一听，一拍脑袋，错了，我应该做加法。 如果做成加法，每个人的奖金产生差异化，然后每个人都很开心，他做不到，他只会怪自己不争气，而绝对不会怪你。而你用减法，大家都不开心，碍于面子，后面都是九十几分，这老板亏大了。

我在广州有个客户是做纺织机械的。所有的印染印花的进口的最好的面料都是他们做的。这老板怎么做？过去干部通常都是 3000 一个月，但是这个企业的利润非常可观，为什么，他的技术进步，替代法国的设备，所以这个利润非常高，一个制造行业的，利润有 20% — 30% 净利润，一年做 3 个亿，不得了。所以， 老板决定给大家加，考核，怎么考？说，原来是 5000 元，现在我给他 5000 块的考核奖金，但是我考核有 12345678910 ， 100 分是 5000 元。然后老板惨了，为什么？因为每个人都是九十几分，一个月多拿 4-5 千，但是工作并没有比过去多做。为什么，因为他那个是在做减法。大家碍于情面，月底都是九十几分。

这老板比较有悟性，一来听，拍脑袋，哎呀，搞半天，我怎么做减法呢，我应该做加法。加法是什么，怎么做，举例，马主任，马经理，你过去拿 5000 元，我感觉现在通货膨胀，物价上涨，不够，我准备给你加奖金。完全给你加工资也不合适，所以咱们搞绩效考核。说， 如果你这个月产量完成到什么程度，给你 1000 块，如果再完成的好，产量这一项给你 1500 元，如果再完成的好，产量这一项给你 2000 元。请问你，他高不高兴，高不高兴？高兴。 那好了，如果质量这一项也完成，质量给你 800 元，再完成的好，给你 1200 元，再完成的好一点，也给你 1600 元，我这样讲理解吗？如果成本这项也做好了，你每省 1 万块，我奖励给你 1000 块，再做的好，拿 1500 元，再做的好，拿 2000 块，再做的好，奖 3000 元， 你这样一项一项的往上加，你会发现，他没做到，他只能怪谁呀？只能怪他自己，我怎么这么不争气呀。月底统计的时候，他能拿多少，谁说了算？ 结果说了算。既不是他说了算，也不是老板说了算，而是结果说了算。

你会发现，一个公司有几个不同的生产经理或者车间主任，到月底统计的时候，这奖金就差异大了。 差异产生什么力？动力！完了后，没有人怪你，他只怪自己不争气。这项我该做的再好一点点，达成超越目标。你会发现整个企业就活了。

我们去到很多企业搞考核，一开始跟大家讲，这一项行不行？ 干部说，这成本现在好难考，我建议不要考。 我就跟干部讲，某某干部，你讲的好，我们公司用的是一种加法原则，每一项都给你设定不同的标准，不同的奖金系数，如果觉得你考不了，我们暂时就不要考，如果你觉得什么时候能考，你告诉我或者告诉老板，我们把这一项加进去。

也就是我说告诉你，如果不考一分钱奖金都没有， 如果考了，做不到，也是一分钱奖金都没有，不会罚你，但是做到了，就有奖金，这干部就立刻就变，哦，这样的，我考虑一下看能不能考 ，我这样讲，大家理解没有，一开始他被动的，现在他开始主动了。

一旦把减法变成加法，立刻扭转乾坤。 他做的越多，他就拿的越多，然后整个积极性都调动起来了，说，这个老板好，这个老板太好了。我这样讲你们能理解吗？ 要理解这个思路的区别，一个是做减法，一个是做加法。

那么加法做到一定的时候，做有加有减法。这一项做到了加分，做不到扣分，因为你有很多地方超分的机会。 你不能定到 100 分就是满分，这一项做到了，可能就加 10 分，有可能加 15 分，有可能加 20 分；这一项有可能加 8 分，加 7 分，加 9 分；这一项没完成好可能扣 5 分。所以，这里加，这里扣，这里加，这里扣，你会发现就开始起作用了。

我们公司就是这样做的。迟到扣 5 分，你提了个建议加 3 分，所以 到了月底，他到底有多少分，谁说了算，他自己说了算。 他拿到 150 分，他非常高兴，那你高不高兴，高兴，你当然更高兴。 他多拿了 50 分，他一算，他多拿了 500 元，因此多做了很多工作，可能你企业因此多创造了 5 万的价值，这个叫做加法原则。

工资是老板发的，奖金是自己赚的。你想让他做什么，就加上什么。一旦设定了标准，他就会往标准去做。 现在人的流动性较大，要不要加工资？ 不要加工资，因为加了工资， 到年底时，该做的还是做，不做的还是不做。设考核奖金，让他去努力拿到更多。

过去咱们做的统统都是减法，今天我教你如何做加法。 举例，有一次我去到一个客户那里做辅导，有一个项目大家存在差异，我觉得很好考，他说刘老师，这个东西不好考，指标不好弄。哦， 我说这样好了，你知道我们都是做加法的，如果你告诉我这项能考，我要给你测算奖多少金额，定多少标准合适；如果你现在不考，那没关系，咱们就暂时不考，什么时候你想好了，咱们再考。哦，是这样的，那我今天晚上回去想想，看看到底有没有办法去考。 我这样讲，大家理解吗？对他只有好处没有坏处，你爱考不考。他想，算了还是考一下吧，考一下，一个月可以弄条烟抽嘛。能理解吧。

我们在很多企业，一开始不搞计划的时候，我就跟老板讲，搞加法原则。什么意思，干部只要当月能做出工作计划的，给你一个模板，能做出来的加 200 ，不做就算了，结果很多干部就照葫芦画瓢，反正应付交差。 两个月之后 就告诉大家，计划应该怎么做，你看谁的比较好，给他评选，给他奖金。 然后两个月之后， 就告诉大家，这一次，我们要保证一定的质量，才有奖励。那这样慢慢引导他，他就会逐步给你做好。这就是加法原则。

你比如，咱们做 5S/6S ，我不搞那么多，就搞一项清洁，搞干净了，我一个星期检查 1 次，一个月检查 4 次， 4 次检查都合格，一个月额外奖励 500 ；做不到，一检查有问题，不奖。这就是加法原则。所以，考核他不是一层不变的。一开始他没有能力考两项，结果有一项做到以后，他会给你讲，老板，我想再加一项，可以。 你选哪一项，我算你能创造多少价值，最后给你设定奖励。

所以，我问你，有人考核两项，有人考核 1 项，有人考核 3 项，再加上不同的部门，不同的岗位，算下来之后，他的奖金是一样还是不一样？完全不一样。记住，我全部用奖金制，不给你搞百分制，什么东西可以考百分制？定性指标可以考百分制。

大家说，这些考核方法好不好，简不简单？好，简单。 简效考核法总共有 8 大原则，这只是最初级的第 4 个原则， 另外还有阶梯原则，共识（共赢）原则、简单原则（量化易操作）、客户原则，以及3个注意事项，5大推行办法。 尤其是客户原则，特别适合综合部门考核。 （未完待续）

我们是长期从事民企的绩效考核管理咨询，走进企业内部解决企业管理实际问题。 有完整版最前沿、最有效的绩效考核方案落地工具和管理理念资料，特别适用于解决民企当前考核难以落地的问题 ，加微信免费获取部分资料： 18224401209 刘老师