vol.27 Efficient competitiveness:高效事项管理手册 [思维精进]


最近开学事务非常多,收集材料,处理学生问题,上课,日常读书学习。
每天需要集中精力处理10余件事项才可以让工作计划高效的运转。
今天和大家分享我的日常处理事项的方法,这是我之前在互联网高工作强度和通过阅读时间精力管理书籍,结合个人的实践经验摸索出来的系统的事项安排方法,个人实践非常有效。
我将这套方法命名为Efficient competitiveness(下面简称EC)
这套方法的主要目的:
可以更好的决定了你什么时间,什么地点,去做什么事情是最恰当的。帮助你浓缩和加速完成手头的所有工作,而有更好的产出结果和成就。
把手头的事项,以批次处理的方式,加上合理规划的效率最高步骤,加速完成。
第一次进行分享,希望可以启发和探讨。
这套方法的适用人群:
- 低效的大多数:被动接受别人指派的任务;在过去还堆积着大量未完成的事件。每天很辛苦但是对工作成就和个人目标没有掌控感。
先说时间事项管理的基本原则:
- 我们的大脑如同单核处理器, 并不擅长记忆更不适合在不同模式的事项中切换 。所以,不对日常事项进行记录管理以及多工的话,让效率在无意识之间降低,你的宝贵生命也在你无意识中流逝,你说可不可怕。
- 我们每天的事情是做不完的,需要分辨什么是今天真正要做的事情。如同二八法则,一天中只有20%是重要的事情,完成他们才会为你的一天创造价值。
- 每天需要抽出时间哪怕强迫自己去完成 重要不紧急的事情 ,(比如锻炼身体)否则重要又紧急的事项一旦接近deadline,就会火烧眉头。
- 人的动物天性是遇到事情会立刻反应,而不是记下来规划出来优先序再去进行执行。会导致埋头做的事情。
- 越是重要复杂的事情,越不能多工。而是执行阶段将自己封闭起来 。尤其是从事创意和策略的工作,分心消息对个人的干扰就更大了,你解决问题的能力就会明显的下降。让你根本做不出好的产出结果来。
这就像一位雕刻的大师,如果在从事创作的时候,不断的查看跳出来的微信消息,短视频,是做不错感动人心的旷世杰作的。
- 低效的干扰因素: 旁人的说话、声音;手机随时出现的信息;所有的手机娱乐社交应用;心里思虑的事情;不好的情绪精神状态;
EC的执行步骤:
- step1 收集。将今天所有待办的任务事项记录到收集中心。【心无挂碍】
- step2 处理。将所有收集中心的事项,依批次的处理成为可执行的事项任务。【下一行动】
- step3 安排。将事项任务安排在适当的时间准备执行。
- step4 执行。只专注于今天所需完成的目标任务,向目标迈进。【划掉任务】
- step5 规划。对事项完成情况的检讨,review,确保符合目标规划。
EC的最终格式:
当天日期 + 任务 + 优先序 + 拆解最小可执行细分任务 + 任务预估时间
用笔者今天写的简易事项时间规划做示例
EC执行步骤的详细解释:
- step1 收集:心无挂碍的境界
人的动物天性遇到事情会立刻反应,而不是记下来规划出来优先序再去进行执行。大部分人还没有这样的习惯。大脑不擅长记忆,擅长做决策分析。 清空头脑。 把未尽事项全部倒出来。
将所有事情统计在固定的地方,随时查看和规划,让大脑减压。
- step2 事项的拆解处理
拆解和行动规划,处理并不是执行,而是思考更好的规划策略,从而达到更好的产出结果。
1、重要性 ABCD 紧急性 1234
重要性和紧急性是主观定义的。根据当下情况来定义的。
2、拆解成为最小的,单一的,可执行的小行动。
误区:其实很多行动,都不是单一的行动,都是可以继续拆解的,甚至是由好多行动步骤集合的项目。
这就是很多行动推进不下去或者进度慢,其实在于行动太过于复杂了。让执行力不够好。所以将你的事项拆解再拆解。
- step3 安排 最高效的日程规划
将事项按照优先序分配到你的各个精力时间段。
1、明确高效的时间段 A类重要的事项
2、一般时间段 B类 不需要制定精确的时间段
3、碎片时间段 C类
-step4 执行:过关斩将的迈进
在事项处理的过程中,清楚内心杂念,最好佩戴降噪耳机。不看手机消息,专注在当前任务状态中。
- step 5 规划:运筹帷幄的从容( always prepare)
结束一天的工作后,抽20min时间复盘今天的计划执行,反思。依据待办和延期的事项,按照上面的逻辑,制定新一天的计划。
同理周计划也一样:包含 上周的复盘 下周的规划 本周事项的清理。
- 分享结束,希望对你有帮助。
清则易柔,
唯志趣高坚,则可变柔为刚;
清则易刻,
唯襟怀闲远,则可化刻为厚。
理解得越多,就越痛苦。
知道得越多,就越撕裂。
但是,他有着
同痛苦相对称的清澈,
与绝望相均衡的坚韧。
在任何时代,
在一秒钟内看到本质的人,
和花半辈子看不清的人,
自然是不一样的命运。


职场成长▪2022年度十佳创作者