多业务组合集团战略地图问题清单

集团战略与单体公司战略有着严重不同，《战略地图》专著几乎通篇都侧重于描述专业化经营集团或单体公司的战略规划，而面对一个跨产业的多业务组合集团战略规划，如果仍旧参考《战略地图》专著去“照葫芦画瓢”，只能使得集团战略地图开发走向“失败”，只能使得参考所谓“全球实践标准”开发出的集团战略地图变得十分幼稚、可笑。

依据佐佳咨询的项目实践，多业务组合集团战略规划内容结构，它主要包含三个方面的内容：

1）集团战略任务系统确定

2）确定集团基本战略目标

3）集团业务组合与发展规划

那么上述的内容是如何通过战略地图的平台（图、卡、表）来分析、演绎的呢？这就需要我们在集团战略地图绘制之前澄清战略地图绘制的分析思路。

多业务组合集团战略地图（下图中所示自上而下）一般在六个基本问题上寻找答案，以此来演绎集团战略规划上述三个基本内容，在集团战略地图开发前我们需要准备《多业务组合集团战略地图问题清单》：

第一 集团战略任务系统是什么？即集团的使命、价值观与愿景是什么？

第二 集团在战略规划期内所要实现的战略财务目标是什么？（财务维度）

第三 集团的战略利益相关方（内外部客户）有哪些？需要满足他们哪些价值主张的诉求？（客户维度）

第四 集团的业务组合如何支持未来战略发展？母子公司盈利模式如何设计？（内部运营维度）

图X：多业务组合集团战略地图问题清单

注：上图又称多业务组合集团战略地图分析思路

第五 集团需要培育哪些运营能力？其中有哪些是战略核心能力？（内部运营维度）

第六 集团如何培育战略核心能力？内部运营与学习成长的战略主题、关键举措是什么？（内部运营维度、学习成长维度）