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从人性的角度做管理,股权激励是必不可少的一环

思维变更趋势 | 资本市场的定位,战略的导向 2019/12/04 21:02

每个人都是逐利的,商业社会,时间宝贵,每个人都是为了金钱才打拼的。

按照马克思的说法,资本家在剥削工人的剩余价值。这是社会主义经济的思路,市场经济体制下,大家你情我愿,没有这么严重的阶级对立。

但是老板和员工之间始终存在着一些矛盾,无法调解。老板总想少付点工资,员工能多加点班,节约成本;员工则总想多拿点工资,少干点活。

那么,通过某些手段,我们可以解决这个问题吗?

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事实上,股权激励就是一种不错的手段,在许多媒体报道中能够看到它的身影,他无处不在,从各个媒体上都能看到。很多传统的企业家、老板也开始关注,不少企业实施了股权激励以后效果也不错。

下面,我们从人性的角度,来分析一下为什么股权激励能够最大程度的发挥员工的工作积极性。

01

鸡头还是凤尾?

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宁为鸡头不为凤尾,没有人愿意一辈子给别人打工,一旦有条件、有机会,人们一定会选择为自己创业。所以,有一个问题出现了——如何激励员工,既让员工为自己干事情又不抛弃老板。

通常,老板会选择给员工股份,并且在历史经验的证明下,这种做法是有效的。

现实中有很多这样的案例。老板经常向手下的员工许诺:你老老实实在我手下干活,等公司上市了我给你股份。

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参加一次会议时,我发现一个员工的表现非常好,我意识到他很有潜力,是个人才,想委以重任,让他去当项目经理,负责一个公司新开发的项目。

但是这个员工更喜欢那种不用操心的工作状态,说自己能力不足,死活不干,我意识到他这是在找借口,就直接提出来“那我给你3个点的股份吧”,员工才非常痛快地答应了。

人们都是贪婪的,都想拥有更多的东西,老板需要给员工们希望,给他们创造一个美好的梦,然后再一起实现这个梦。

02

90后员工更容易管理吗?

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90后的素质普遍要比以前的人素质高,人品好,气质佳。老板们把工作交给这帮年轻人也会更放心,因为他们更有干劲,对公司的责任心更强。

如今这个时代我们面对的管理群体已经发生了很大的变化,“90后”逐渐成为工作的新生代甚至主力军,管理方式也要有不断的进步发展,不能固步自封,死活不肯往前走。现在社会上流传着这样一句话:“70后”既愿意上班又愿意加班,“80后”只愿意上班不愿意加班,“90后”既不愿意上班也不愿意加班。

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这是一个宏观的社会现象,完全是错误的印象,但是我们不能完全忽视这个想法,而要有意识的去应对。

没有办法回避这个新来的群体,要做的就是如何根据这个群体的特性来考虑、设计新的激励模式,让新生力量发挥应有的作用,毕竟这个时代的发展还是要靠这群年轻人的,而那些老人早晚要被历史抛弃。

03

把一个美好的未来给你的员工

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人活在世界上,太脆弱了,很容易缺乏安全感,被各种不确定性击败,需要对未来有一定的期盼,才能安稳的渡过现在。

如果有一种激励方式能让企业的员工对未来有一定的安全感,那么这种激励方式就会深受欢迎,具有相当的吸引力和凝聚力,股权激励就是这样一种方式。

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当员工对未来有了安全感,就不会锱铢必较,只顾眼前利益,而是会为了自己未来的安全,主动维护企业的安全和发展。

所以,给员工未来以安全感也是每一个老板必须关注的事情。

04

尊重人力资本

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历史上晋商把股东分为两类,一类是银股股东,一类是身股股东。

顾名思义,银股股东就是货币资本的出资人,身股股东就是人力资本的出资人,有钱的人出钱占银股,没钱的人出人占身股,把人力资本和货币资本同等看待。

现在几百年过去了,群体意识没有进步反倒退步了

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我们只是把货币出资人当作股东,把人力资本的出资人仅仅当作一个打工的看待。

从人性的角度上来说这是对人的不尊重,把钱看得比人更重。但钱是死的,人是活的,人能成事也能坏事,我们现在给员工一定的股权包括股权激励,其实是在拿人当人看,是把人的能力和货币当作同等资本去看待,这是回归到人性的本质上,重新对人性的认识,是真正的以人为本。

05

未来利益分配的公平性

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在一个企业里,老板和员工一起努力,才能有预期的收益,老板和员工之间是一种相互依存的关系,任何一方都不可能独立存在,老板搭建了平台给员工,员工的劳动成就老板的平台运转,这样的一种依存关系,利益应该如何分配才公平?

老板通常给员工分的仅仅是当年可分配的东西,主要是工资和奖金,而没有分配的、结余的部分都是老板的,包括未来投资的收益也都是老板的,这些和员工是没有关系的,未来溢价的部分也和员工没有关系。

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多少年来,这种分配方式被广泛认可,但是作为一个员工,把青春甚至自己的一生都献给了企业,而未来没有分配的和未来的溢价却都和自己没有关系,这显然是不公平的。

所以给员工一个未来,把未来没有分配的和未来的溢价分一部分给员工,才是公平的,才能维护好这种相互依存的关系,让公司的平台良性运转。

06

防止经理人的短期行为

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老板分给员工股份,更有意义的是可以防止经理人的短期行为。

作为企业代理人,经理人的使命注定了他不会过多考虑企业的长远利益,但是如果给了经理人股份,那么他和老板就成了利益共同体,可以分的不仅是短期利益,还有长期利益,这就可以很好地防止经理人的短期行为。

如果不能把经理人变成自己人,那么经理人可能就会利用自己和老板之间的信息不对称、利益不对称、资源不对称等各种不对称,采取短期行为达成自己的短期利益,却伤害了企业和老板的长期利益,然后拍屁股走人,留下一个千疮百孔的企业给老板。

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而一旦经理人和老板的长期利益一致,经理人就会以主人公的心态安排企业的行为,避免短期行为,保证企业的良性运行,从而保护企业的资产,保护企业健康发展。

通常,员工和老板这两个不同的群体,因为所处的位置不同,代表的利益不同,所以虽然同在一家企业,却往往各怀心思,而股权激励可以改变这种对立的状况,让员工和老板因为有了共同的利益而力向一处使。

这样的结果缘自股权激励符合人性、尊重人性,是一种必然趋势。

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