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【观点】老板“竭泽而渔”,产品运营如何面对?

务实派产品运营老木头 | 2020/12/29 19:33

【观点】老板要求“玩命割韭菜”,

产品运营如何面对?

新知达人, 【观点】老板“竭泽而渔”,产品运营如何面对?

引言

社群小伙伴很头疼, 老板要求“玩命割用户韭菜,尤其是新用户!”

可是作为产品负责人,他从带着产品“0到1”,即心疼用户流失,又担心产品体验下降缩短产品寿命 。

陷入纠结,怎么办呢?

老木头有三个观点“激进派”、“保守派”和“务实派”,希望对有相似经历和痛苦的同学,有所帮助

新知达人, 【观点】老板“竭泽而渔”,产品运营如何面对?

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激进派观点

产品运营同学,如果产品已经落魄到“压榨用户最后一滴血”,肯定离唱“凉凉”不远了。

产品即将进入作死循环: 产品营收压力大—>压榨用户—>用户流失—>营收压力更大—>更无底线压榨用户——用户奔走相告“弃坑”——>产品“跪”。

文艺的说法:“君子不立危墙之下”——孟子

说人话就是:产品“吃枣药丸”,还不准备跑路!等着“仲裁要工资”?

好吧,公司不光一条产品线。但你也要掂量下,自己当了“活水”何去何从。

不要脸的公司,各种方式恶心你离职(边缘化,PUA,天价KPI等),你要准备好“撕逼”的心态。

另外, 产品运营都能预感产品轨迹,你当老板傻?他更知道,只不过实在是穷疯了啊!

老板心态:活一天,算一天吧!万一哪个投资人昏了脑子,又能投一笔钱呢~~

或者是:肯定没救了,及时止损,多收回来1毛钱也是好的~~~

保守派观点

产品运营以为自己“含辛茹苦”的“从0到1”很心疼?

人家老板可是“真金白银”砸出来的“从0到1”!

简直是从心疼到肉,一直疼到脚趾头! 所以,跟老板的悲伤相比,你那小情怀根本就是“无病呻吟”的级别。

产品运营要尽的义务,就是 说清楚风险点 和未来可能产生的“悲剧剧情”,告知老板。

老板认栽之后,“执行任务”就行了。

毕竟,“打工人”的本分就是服从。别叽叽歪歪的,“ 东家”都不心疼,你个“佃户”矫情什么劲儿?!

产品做的好,给你多发奖了?还是用户跑光,扣你工资了?打工人就要有打人的觉悟,别老“矫情”, 我“程序猿”兄弟不但“从0到1”,还要“走冤枉路” ,人家都没哔哔,显着你这“产品狗”、“运营喵”了?

消停干活去~~~啥也不是~~~

务实派观点

既然咱们是务实派,老木头当然不会“和稀泥”似的玩鸡汤 ,不搞“中庸”,拒绝当各打五十大板的“道德婊”。

务实派观点,采用哪种心态和做法,直接取决于老板的定位。

如果老板是“带头大哥” 的领袖级“老大”。那作为一只被呵护的“小弟”当然要去挡枪和填坑, 是“死谏”还是“死战”,都是义不容辞的。

“大哥”自然也会有足够的心胸和气度去理解你的“初心”。

如果确定要“共克时艰”,别说压榨用户,只要不违法,什么“灰色套路”全都招呼上!

如果老板,就是个老板,你也只是个“打工人”。 于公于私,“往日无恩,近日无情”。 那就别纠结, 产品是老板的,不是你的,你是“成本”之一而已。

涉及违法、违规的手段,坚决不能干(比如,金融策略,欺诈策略)。产品和团队,有今天没明天的, 一边准备简历“换坑”,一边“常规套路”应付。

宗旨是“死道友别死贫道” ,不用焦虑,一个要“离开”的地方,PUA直接无视~~~。

小结

最后,面临“竭泽而渔”的产品尴尬时,最需要头脑清醒的理清跟公司(老板)的爱恨情仇。

爱了,就义无反顾,无怨无悔!

恨了,就一刀两断,此生不复相见!

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