【观点】老板“竭泽而渔”，产品运营如何面对？

【观点】老板要求“玩命割韭菜”，

产品运营如何面对？

引言

社群小伙伴很头疼， 老板要求“玩命割用户韭菜，尤其是新用户！” 。

可是作为产品负责人，他从带着产品“0到1”，即心疼用户流失，又担心产品体验下降缩短产品寿命 。

陷入纠结，怎么办呢？

老木头有三个观点“激进派”、“保守派”和“务实派”，希望对有相似经历和痛苦的同学，有所帮助 。

温和派看视频，图文猛料更来劲

激进派观点

产品运营同学，如果产品已经落魄到“压榨用户最后一滴血”，肯定离唱“凉凉”不远了。

产品即将进入作死循环： 产品营收压力大—>压榨用户—>用户流失—>营收压力更大—>更无底线压榨用户——用户奔走相告“弃坑”——>产品“跪”。

文艺的说法：“君子不立危墙之下”——孟子

说人话就是：产品“吃枣药丸”，还不准备跑路！等着“仲裁要工资”？

好吧，公司不光一条产品线。但你也要掂量下，自己当了“活水”何去何从。

不要脸的公司，各种方式恶心你离职（边缘化，PUA，天价KPI等），你要准备好“撕逼”的心态。

另外， 产品运营都能预感产品轨迹，你当老板傻？他更知道，只不过实在是穷疯了啊！

老板心态：活一天，算一天吧！万一哪个投资人昏了脑子，又能投一笔钱呢~~

或者是：肯定没救了，及时止损，多收回来1毛钱也是好的~~~

保守派观点

产品运营以为自己“含辛茹苦”的“从0到1”很心疼？

人家老板可是“真金白银”砸出来的“从0到1”！

简直是从心疼到肉，一直疼到脚趾头！ 所以，跟老板的悲伤相比，你那小情怀根本就是“无病呻吟”的级别。

产品运营要尽的义务，就是 说清楚风险点 和未来可能产生的“悲剧剧情”，告知老板。

老板认栽之后，“执行任务”就行了。

毕竟，“打工人”的本分就是服从。别叽叽歪歪的，“ 东家”都不心疼，你个“佃户”矫情什么劲儿？！

产品做的好，给你多发奖了？还是用户跑光，扣你工资了？打工人就要有打人的觉悟，别老“矫情”， 我“程序猿”兄弟不但“从0到1”，还要“走冤枉路” ，人家都没哔哔，显着你这“产品狗”、“运营喵”了？

消停干活去~~~啥也不是~~~

务实派观点

既然咱们是务实派，老木头当然不会“和稀泥”似的玩鸡汤 ，不搞“中庸”，拒绝当各打五十大板的“道德婊”。

务实派观点，采用哪种心态和做法，直接取决于老板的定位。

如果老板是“带头大哥” 的领袖级“老大”。那作为一只被呵护的“小弟”当然要去挡枪和填坑， 是“死谏”还是“死战”，都是义不容辞的。

“大哥”自然也会有足够的心胸和气度去理解你的“初心”。

如果确定要“共克时艰”，别说压榨用户，只要不违法，什么“灰色套路”全都招呼上！

如果老板，就是个老板，你也只是个“打工人”。 于公于私，“往日无恩，近日无情”。 那就别纠结， 产品是老板的，不是你的，你是“成本”之一而已。

涉及违法、违规的手段，坚决不能干（比如，金融策略，欺诈策略）。产品和团队，有今天没明天的， 一边准备简历“换坑”，一边“常规套路”应付。

宗旨是“死道友别死贫道” ，不用焦虑，一个要“离开”的地方，PUA直接无视~~~。

小结

最后，面临“竭泽而渔”的产品尴尬时，最需要头脑清醒的理清跟公司（老板）的爱恨情仇。

爱了，就义无反顾，无怨无悔！

恨了，就一刀两断，此生不复相见！