我的一些感受｜创业视角VS产品视角

还有不到半个月的时间，2020就要过去了～

这一年又快又慢，快的是时间，慢的是事业。

从5月中旬开始裸辞到正式踏上创业之路，已经差不多7个多月了，所做之事也开始慢慢步入正轨。

我喜欢产品经理这个岗位

从大学懵懵懂懂接触产品，再到毕业顺其自然做产品岗，在这段时间里产品经理式的思考方式（产品思维）是我最大的收获，也对我目前折腾的事埋下了伏笔。

因为喜欢乔布斯，而喜欢上产品岗；

因为喜欢黑莓手机，而喜欢上产品岗；

因为喜欢把玩各种APP，而喜欢上产品岗；

因为梦想想要做一款属于自己产品，而喜欢上产品岗；

......

到今天为止，喜欢的东西没有变，而自己变了，放弃了自己喜欢的岗位，但后来我发现，万物皆产品，如果把人生看作成一款产品来打磨的话，我相信也会别有一番滋味。

在经历过之前的工作之后，虽然在文章里写到了一些负面的感受，但仍然抵挡不住对她的喜欢。

从大二开始参加各种创业比赛做产品的时候，当时也对产品本身没有太深的理解，只是在宏观上有些感知而已，更多想的是如何推广、如何营销等，对用户体验毫无理解，等后面去了实习/工作，才渐渐积累起对于产品、用户、需求、体验、功能等各方面的认知。

喜欢你的几个方面：

1、高成就动机

在做产品的过程中，成就感是我最大的动力，每次做完需求上线之后，看到有上千万用户使用时，这种感觉油然而生。

为用户创造价值、解决问题的那一瞬间便是产品经理的高光时刻。

2、思维上的提升

如何正确的理解用户、如何辨别需求真伪、如何将需求产品化、如何洞察用户行为、心理变化等，都是对我而言 极大的锻炼。

在整个思考的链路中，开始追求思维上的捷径：如何快速、准确、高效率的分析问题、解决问题、创造价值便是追求之一。

所以在这个过程中，对本质思维、拆解思维、框架思维、辩证思维、批判性思维等，有了更进一步的运用。

学会思考，也就开始理解这个世界了。

3、边界的的拓展

用户？产品？市场？商业？运营？技术？

这些在日常工作中基本上都会接触到，甚至有些还会直接参与，所以相比其它的岗位，在做产品的过程中，对于全局视角的收获又是令人激动的。

从单个纬度到多个纬度的考量，在一定意义上拓展了思考的边界。

当然，还有很多从中的收获，今天先聊聊这些。

为什么放弃产品岗位？

如果非要一句话概括的话，我觉得这句话很不错： 世界这么大，我想去看看；人生这么短，我想去好好折腾。

总体而言，有2种原因：

客观原因

决策力度降低

在工作过程中，作为PM要根据甲方、boss、甚至运营的需求而定，即便是不合理，为了商业化也要去做、不顾用户价值的时候，我知道我做不了一个纯净的产品。

当然不同业务/公司，决策权稍有些不同，但经历了三四家大厂，决策权整体降低，自我感受，要么为了生活忍受，要么卷铺盖走人，我选择了后者。

主观原因

自我满足感降低：

不管是身体上（10、11、6）还是自我追求（自由、高满足感）上的，工作过程中很难再提升，也许我当初没有再去尝试别的业务，当然也觉得没有尝试的必要性。

虽然在工作中，放弃了该岗位，但是它对我的影响将持续终身。

创业视角VS产品视角

在经历了一段时间创业之后，发现产品视角和创业视角还是有很多方面的不同，简单聊聊他们之间的些许差异。

当然，在创业的不同阶段、创业者的认知等不同，会有些差别，这里仅仅谈谈个人的理解。

决策能力

产品经理的决策力度会随着公司的调性、部门、业务等不同，会有很大的差异性。

比如从整体上来看：阿里重运营、腾讯重产品、百度重技术，所以产品经理在不同公司的地位、决策力度等不够高，当然也不全然这样，但一定意义上也可以反射出这种趋势。

再者，产品经理的这种决策力度受到的影响因素会比较少，一般受影响比如需求方、平台、用户等。

另外这种的决策力度会随着业务需求的不同，轻重不太一样，总体上力度较轻，影响面较窄；

而作为创业者，决策一直是最重要的，每一个决策也许会影响一个公司的存亡，相应的，需要考虑到的因素会更加复杂。

执行能力

产品经理从工种上来看始终是一种打工的方式，所以在工作中会存在慵懒的心态，做事的效率会稍微慢一些。

反正这周的需求完不成的话，就放在下周，即便延迟，也是上面的问题，与我无关，反正这个月的工资是不会少我的。

对于创业者而言，每一天的产出都需要着重关注，特别是初创团队，每一个员工每天的工作内容，做为这个阶段的老板，需要简单的了解。

有些时候，做为创业者看到某些工作内容的时候，恨不得自己去做，这种积极的主动性要强于打工者，当然在这个过程中，自我学习力也会强于员工。

整体上做为创业者，雷厉风行&效率，必不可少。

思维方式

做为产品经理可以认为在思考层面应该要优于其它岗位的同学，会更加的有广度和深度，除了CEO之外，产品经理的思维方式在我认为应该是要求最高的。

但即便是这样，和创业者还是有些差距，我觉得有2方面：

一个是思考的 广度 ： 做什么？能不能做？有没有必要？

一个是 思考的深度 ： 到底做不做？具体怎么做？

另外，相比于产品经理，创业者看待事物的视角从微观会更加宏观化，也会从宏观更加具像化。

认知的差距本质上就是思维能力的差距。

价值衡量

产品经理以用户价值为住，以商业价值为辅。

创业者以利益为先，先活下来。

对于产品经理，其实在公司里，特别是在大厂里，对于ROI的考虑并不会很仔细，因为公司有钱，可以尝试，大不了错了再来。

但对于一个创业者，先活着再谈用户价值，所以刚开始的时候，在做任何一个决策的时候，首先想到的是商业-变现能力的大小，其次才是用户价值。

当然考虑到具体产品/服务以及发展阶段的时候，用户价值和商业价值的侧重点不太一样，但不管怎么发展，商业化的前提是满足用户价值，从而考虑商业化。

........

当然还有很多方面的不同，但我觉得这4方面是比较重要的。

最后，在创业的过程中，运用产品思维解决问题，这是我收获最大的，创业是一场难以确定的修行，把创业当做成一个产品去运营，收获颇丰。