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实施股权激励前的“灵魂五问”!你真的想好要做股权激励了吗?

股权激励观察 | 2020/12/10 19:21

现在有一句非常流行的话,叫做“不忘初心,牢记使命”,企业在实施股权激励之前,企业家也非常有必要去探究下自己的初心。企业家考虑股权激励这事,最好在夜深人静之时、焚香沐浴之后,点上一根蜡烛,和自己内心来一次深刻的对话。

01.

我为什么要做这件事

我曾经将股权激励分为三种境界。

第一种叫 “无可奈何花落去,似曾相识燕归来”

许多的企业家并非是内心想做股权激励,而是受制于现实、因为无奈不得不做,然而,初心不到位,思想不统一,共识不达成,要想出效果谈何容易!

第二种叫 “了却君王天下事,赢得生前身后名”

把股权作为一种交换工具,去交换企业发展所必需的的人力资本,遵循的是价值创造、价值评价、价值分配的逻辑,这是一种比较现实的考量,对方案的科学性及落地性提出了很高的要求。

第三种叫 “只图辛勤耕耘乐,不贪功成好处多”

自行好事,莫问前程,不问结果值不值,只问初心信不信,发自内心去相信相信的力量——相信股权激励,相信员工,相信企业的未来。

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02.

我是否真心愿意去跟员工分享

我拿出股权去激励员工,是不附带任何条件的,还是激励与约束对等的,还是高高在上怀有施舍心态的,甚至是有不可告人之目的的,都从源头上决定了最后的结果。

不怕不分享,就怕伪分享——企业向好时,千般理由不兑现;企业下滑时,原因皆由员工起。心正,股权激励一定不会出大问题;心窄,只有看运气和造化了;心邪,最终必定是损人不利己。

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03.

我能不能接受身份的变化

原来在企业是一言堂,现在多了一个甚至是一群股东,会有人“察其言观其行”,企业家能不能适应这种身份变化?能否给予持股员工正当的权利?

如果心里还有疙瘩,那就还是没放下,还是留恋过往的那种一呼百应(很大可能是假的)的状态,本质上是不愿意接受把员工当真正的事业伙伴。

记住,老板跟持股员工,在股权面前是平等的,其权利的差异仅仅是持股比例的大小造成的——至少要做到信息的适度公开,保障持股人员的知情权。

04.

我能不能看着员工拿钱

人性是会变化的,甚至是会扭曲的。

当一个持股的员工搭了便车,拿到远超出其贡献的收益时,你是否还能心如止水?

切忌以个人好恶和情绪去对抗既有的规则,哪怕规则是错的,也要先按规则兑现之后再根据规则调整规则。何况,我们没有必要盯着那个搭便车的,我们更多的关注点应该是那些流血流汗的奋斗者们,千万别让他们再流泪。

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05.

我是否做好了最坏的打算

世事我曾抗争,成败不在自我。

这话虽充满了宿命论,却是很多企业的真实写照。股权激励并不能必然的导向企业基业长青,最多它只是一个必要条件而不是充分条件。

实施股权激励之前,不妨做下最坏的打算——鸡飞蛋打一场空,股散人走财不聚。我们期待美好的结果,但是我们不能控制结果一定美好,只要初心是好的,在真正最差的结果到来时,我们至少问心无愧:

“在那个激情燃烧的岁月,我曾经是衷心的希望和我的伙伴们一起去并肩战斗赢得荣耀的,尽管我猜中了开头,猜错了结局。”

以一首打油诗来结束本文吧:

股权激励固思赢,可能风雨可能晴。

世间安得两全法,不问结果问初心。

“股权”两字虽简单,但处处都是坑,想全面的理解股权还需要系统学习,尤其是创业者、企业中高管、人力资源负责人等。学习股权课程,最好的选择还是华扬资本的《股权激励方案实战班》,作为一家有14年股权落地服务经验的服务机构,将多年的实操经验总结成两天一晚线下课程,对股权感兴趣的小伙伴一定不要错过。

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