新知一下
海量新知
6 2 9 6 8 5 9

股权激励|初创公司怎样做股权激励?

股权律师 | 2020/12/02 13:30

这篇小文章尤其适合做教育培训、咨询公司、高科技企业、会计师事务所、税务所、律师事务所等行业的创业者阅读。

在阿里之前,北京慧聪公司是电商界的龙头老大。2003年即在香港创业板上市,在那个年代一夜之间,公司的126名合伙人都成为百万富翁,前无古人,创造了商界神话。

慧聪公司是怎么做到的???

得利于初创期就实行的股权激励方案----员工劳动股份制。

当初北京慧聪公司的主营业务是商情业,公司的业绩靠的是技术人员和专业人员的辛勤工作、是那种对人力资本依附性较强、并且资金门槛比较低的行业。

如果公司不能尊重人力资本,不能给他们满意的利益分配方式。员工辛苦创造了很大的业绩,分到的却很少,心理上必定会失去平衡,人员流失的风险非常大,甚至出现叛将带走叛军,另立门户形成竞争对手的危机。

怎么办???

慧聪公司老板郭凡生认识到这一点,在初创期就实行股激励。

激励对象是全体员工。

方案的要点是:把公司业绩的15%用于利润分配,其他85%用作公司发展基金。股东和员工一起分这15%的利润。规定股东分配比例不超过这15%中30%。

结果呢???

不持股却分到可分配利润的大部分,员工非常支持这个方案,员工为了多分红,自愿加倍工作,公司不但留住了人才,还把竞争对手的人才吸引了过来。

股东吃亏了!??

表面看,股东是吃亏了,只分15%中的小部分。但笑到最后的是股东,尤其是持股比例多的老板。

85%的利润用于企业再发展,企业发展带来的是资本增值,资本增值属于股东,最后的赢家仍然是股东。

慧聪公司是股权激励做得好的典范。今天的民营企业应当从中获得启发。

有啥启发?!!

一是初创公司要做股权激励;

二是那些对人力资本依附性强的行业,必须做股权激励。

否则员工创造了业绩,却得不到适当的利益分配。能干的员工离开了,要么投入到竞争对手的怀抱!

要么成立一家一模一样的公司,变成竞争对手!

初创期做股权激励适合用哪种股权激励模式?

宜用虚拟股权,比如岗位分红、业绩分红、干股。

要点是用分红权激励,与业绩挂钩。

初创期用虚拟股权激励员工,有哪些好处?

1、简单宜操作,因为不用注册,授予和收回都比较便捷;

2、不需要先拿钱,不影响公司现金流,公司没有现金压力;

3、不会形成股权分散的局面、不触及公司控制权;

4、因为分的不是真正的股权,有利于成长期用期权、期股等其他模式激励高管和核心骨干;

5、因收回方便,有利于上市前引进财务资本和战备投资人。

更多“股权激励”相关内容

更多“股权激励”相关内容

新知精选

更多新知精选