股权激励|初创公司怎样做股权激励？

这篇小文章尤其适合做教育培训、咨询公司、高科技企业、会计师事务所、税务所、律师事务所等行业的创业者阅读。

在阿里之前，北京慧聪公司是电商界的龙头老大。2003年即在香港创业板上市，在那个年代一夜之间，公司的126名合伙人都成为百万富翁，前无古人，创造了商界神话。

慧聪公司是怎么做到的？？？

得利于初创期就实行的股权激励方案----员工劳动股份制。

当初北京慧聪公司的主营业务是商情业，公司的业绩靠的是技术人员和专业人员的辛勤工作、是那种对人力资本依附性较强、并且资金门槛比较低的行业。

如果公司不能尊重人力资本，不能给他们满意的利益分配方式。员工辛苦创造了很大的业绩，分到的却很少，心理上必定会失去平衡，人员流失的风险非常大，甚至出现叛将带走叛军，另立门户形成竞争对手的危机。

怎么办？？？

慧聪公司老板郭凡生认识到这一点，在初创期就实行股激励。

激励对象是全体员工。

方案的要点是：把公司业绩的15%用于利润分配，其他85%用作公司发展基金。股东和员工一起分这15%的利润。规定股东分配比例不超过这15%中30%。

结果呢？？？

不持股却分到可分配利润的大部分，员工非常支持这个方案，员工为了多分红，自愿加倍工作，公司不但留住了人才，还把竞争对手的人才吸引了过来。

股东吃亏了！？？

表面看，股东是吃亏了，只分15%中的小部分。但笑到最后的是股东，尤其是持股比例多的老板。

85%的利润用于企业再发展，企业发展带来的是资本增值，资本增值属于股东，最后的赢家仍然是股东。

慧聪公司是股权激励做得好的典范。今天的民营企业应当从中获得启发。

有啥启发？！！

一是初创公司要做股权激励；

二是那些对人力资本依附性强的行业，必须做股权激励。

否则员工创造了业绩，却得不到适当的利益分配。能干的员工离开了，要么投入到竞争对手的怀抱！

要么成立一家一模一样的公司，变成竞争对手！

初创期做股权激励适合用哪种股权激励模式？

宜用虚拟股权，比如岗位分红、业绩分红、干股。

要点是用分红权激励，与业绩挂钩。

初创期用虚拟股权激励员工，有哪些好处？

1、简单宜操作，因为不用注册，授予和收回都比较便捷；

2、不需要先拿钱，不影响公司现金流，公司没有现金压力；

3、不会形成股权分散的局面、不触及公司控制权；

4、因为分的不是真正的股权，有利于成长期用期权、期股等其他模式激励高管和核心骨干；

5、因收回方便，有利于上市前引进财务资本和战备投资人。