新知一下
海量新知
6 0 8 4 2 2 9

一个比年底汇报还难的汇报!!!

菜心设计铺 | 设计干货分享 2020/12/01 11:09

如果老板让你汇报明年的工作计划,你会不会一脸懵逼?心想:现在什么都没做,汇报啥啊?

一般情况都是汇报今年的工作,然后带上明年的计划,但也不妨有一些情况是让你单独去汇报明年的规划,尤其是当你作为团队核心成员的时候,这种情况就更有可能发生。

今天就来聊聊对次年规划,可以拿去汇报的切入点!

大纲如下:

1.基于业务方向的设计目标

2.基于设计本身的优化方向

3.基于工作效率的流程优化

4.基于团附氛围的文化建设

1.基于业务方向的设计目标

未来的产品大方向是什么?比如促进用户活跃度?提高漫画点击率?提高用户量增长数据?增强产品体验设计?

每个产品不同阶段面临的问题与方向是不同的,假设我们未来的产品目标是增强产品体验设计。

我们能和老板直接说,接下来的规划就是增强产品体验设计吗?如果只说这一句话,你就会发现,第二天你的电脑已经退库了。

及时你现在没有具体的实施方案,但也必须要有一个大概的逻辑方向,将“增强产品体验设计”进行拆解。

如何拆解呢,其实方法有很多,只要是合理的就可以。

举几个例子吧,比如你可以根据用户路径来将用户细分,比如漫画平台的用户可能分为看漫画前、看漫画中、看漫画后:

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

我们就可以根据这三种核心路径来依次提供优化的方向。 比如针对找漫画的用户, 如何让用户 更快速的找到 自己想看的漫画, 让分类更清晰 首页 feed 流类别更丰富? 这些都是 我们可以 尝试的设计策略。

除了上面这种分类方式,我 们还可以根据用户在平台的粘性来划分用户,偶尔看一看的轻度用户、经常看但不付费的中度用户、经常看且付费的重度用户:

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

根据这几种类型做出不同的优化策略方向,比如针对偶尔看看的轻度用户,如何吸引他们更长时间的停留在app内,如何吸引不付费的用户进行付费等等。

刚才也说了,方法有很多,但唯一的目标就是需要将一个大问题进行拆解,然后将每个小问题提出一定的优化方案,这样就算没有具体的设计,但至少老板知道你是有思考方向和规划的。

2.基于设计本身的优化方向

刚才说的是基于业务的,接下来就是基于设计本身的,如果说刚才的内容,你有点半蒙半懂,那这部分你应该就比较在行了,现在产品的设计本身哪里有缺陷,你总可以规划出一二三了吧。

当然,也需要你去拆分细化,比如你可以从设计的统一性、品牌感的延伸、风格的年轻化等等:

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

还可以从其他角度来细分,比如图标的精致度、动效的活泼性、颜色的丰富度等等:

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

只要你能有理有据的划分好,然后把问题和你觉得问题的方向说清楚,就可以了。

3.基于工作效率的流程优化

这一部分是你对于现在团队各方面存在的机制问题的一些思考,目的就是让效率更高。

比如软件工具方面、团队内的沟通模式、团队外的沟通模式等等:

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

这些地方都有潜在的“提高工作效率”的机会点,就单纯拿软件方面,从ps到sketch的转变,从手动标注到自动标注的转变,类似这些效率的提升,都是可以拿来回报的,当然这些不是什么重点,大概说下就可以了。

4.基于团队氛围的文化建设

对于团队氛围,可能包含了娱乐氛围还有专业氛围。

新知达人, 一个比年底汇报还难的汇报!!!

娱乐氛围就是你们如何搞团建活动,平时有没有生日会,定期是否聚餐旅行等等。

专业氛围就是,你们是否有定期的评审会加强团队内容成员的专业交流,是否有和外部团队之间的分享会,是否有对外的专业输出并且取得怎样的效果.....

这些都是我们可以拿来简单说一下的。

总结

其实再没有具体方案的时候,能够思维严谨的进行规划,也是一种很重要的能力,而且也是有规律可循的,希望大家多多重视。

以上就是对于次年汇报的一些小总结,不全之处,欢迎大家多多留言交流!


不知道大家是否有以下痛点:

1.在小公司, 设计只有自己一个人 ,想练习却找不到交流的对象,也没人指点。

2.想练习和总结,但是找不到方向, 不知从哪里开始练起

3.练了一段时间,但是 看不到进步 ,就半途而废了。

4.坚持练习了很久,好像感觉到进步了, 但却 不知如何转化应用到实际项目 ,很无奈。

更多“产品设计”相关内容

更多“产品设计”相关内容

新知精选

更多新知精选