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对员工太好,员工散漫;对员工太凶,甩手不干,如何让员工走心?

积分管理 | 专注积分管理,解决企业管理难题 2020/11/03 18:19

越来越多的管理者,认为管人太难了。确实,今时不同往日,在以前,员工做好了,老板高兴了,给点奖金,员工做错了,罚点款,员工很吃这套,现在不一样了,你奖钱给他,员工没多大感觉,也不会对公司感恩戴德,可是你要是罚他款,他估计在心里问候了公司八百遍。

很多地企业老板都会有上述这样的感慨。

特别是一些中小型企业的管理者,有的说,靠制度管理就行,有的说,人性化管理就行。

但在实际的管理工作中,特别是基层管理中,让很多的管理者很难掌握好制度与人性化的尺度问题,也就是题目中提到的情况:对员工太好,老好人式的领导,员工散漫;依靠严格的制度管理,员工又会感觉太严,辞职不干。

作为管理者如何掌握好制度管理与人性化管理之间的尺度,是衡量一个管理人员领导力的重要体现,也就是管理艺术的问题。

我们从以下几个方面去考虑,可以让自己的管理更加的顺畅,达到自己的管理目标。

01正确理解对员工的“好”

很多的管理者认为对员工的好,是有很多误区的。这些误区主要体现在以下几个方面:

1.员工不遵守制度,视而不见,认为给员工留面子

员工违反制度时,视而不见,认为是给员工留面子。

员工就会认为管理者对自己是好的,他就会支持管理者的工作,记住领导对自己的好。这其实是一种错误的理解,是对员工违反制度的纵容,这样对他的好是不利于员工个人的发展的。

2.和员工工作外时间走的太近,搞哥们义气

工作之外与员工适当的相处,是正常的。但有些管理者工作之外,与员工走得太近,搞哥们义气,认为私下里对员工特别好,员工就会努力支持自己的工作。

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这是很多的管理者在这方面最大的认知误区——这样员工就会认为私下里和领导的关系很好,不能有效地完成工作,也没有问题。

3.和员工一起向公司提出苛刻的待遇条件

站在员工的角度向公司申请合理的福利是可以的。有助于关系的提升。但必须是合理适当的情况下才行,过分地向公司提出苛刻的条件,就会造成公司对员工有一定的看法,也影响自己的管理职位。因为管理者是组织授予的职责,需要维护公司的利益。

我们管理者如何走出误区,才是对员工真正的“好”的体现

1.帮助员工提升工作技能

真正对员工的好,作为管理者是应该帮助他提升工作技能,也就是个人能力的提升。这是对员工最大的“好”。这可以让员工具备在职场上的生存本领。是属于员工个人的软实力。对以后的职业发展是非常重要的。

2. 帮助员工完成工作目标

每一位员工都有自己的工作任务,这也是公司对一个员工的考核基础。作为管理者帮助其完成工作目标,才是真正对员工“好”,这样不仅能够提升员工的收入,也让员工能够得到公司的认可。

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3. 工作外保持一定距离,但出现困难给予帮助

作为管理者的特殊身份,是需要与下属员工保持一定的距离的。不能因为和谁的关系好,就走的太近,和谁的关系不好,就保持距离。都需要管理者一视同仁。都需要适当的保持距离。但一种情况需要注意,就是员工出现困难的时候,要毫不犹豫地伸出援助之手。

如何正确理解对员工“凶”

管理者自己认为太“凶”了,其实是自己管理手段出现问题。这种“凶”主要体现以下几个方面:

1.管理者情商较低,管理不好自己的情绪,经常将不良的情绪发泄给员工

有些管理者认为自己是领导,可以随意在员工面前发泄自己的不良情绪。比如暴躁,牢骚,埋怨等。这都是管理者情商太低的原因。没有稳定的情绪,不能管理好自己的情绪,让员工认为太“凶”了。

2. 家长制的工作作风,认为员工必须完成工作任务

强硬的家长式的领导作风。认为员工必须要遵守规章制度,必须要完成任务,必须要对自己尊敬。这些其实是管理者认为自己权利的代表,让员工反感,认为很凶。

3. 不关注员工工作进度,只要结果,结果不好,立刻指责

有些管理者经常说,我只要结果。不去关注过程如何。只要结果不理想,达不到自己的要求,就会大发雷霆。这是让员工感到最典型的“凶”。

在这里顺便给大家介绍一种新的企业管理制度,那就是积分制管理。

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什么是积分制管理?

积分制管理是一种通过把员工在公司里面做人和做事两方面用积分进行量化考核,员工在公司里面做事越多,所得的积分就越高,最终根据员工当月所得的积分决定当月员工拿到手的钱有多少,通过这样一种方式来激发员工的工作积极性,从而提高公司的整体业绩,达到让公司利润倍增的目的。

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为什么员工会愿意去多做事情挣积分呢?

很简单,我们把积分跟员工的工资收入、升职加薪、福利津贴、评优、甚至是公司的股权、分红等切身利益进行挂钩,只要员工积分达到了对应的条件,他就可以享受到对应的福利和好处。

员工在公司里面,想要多挣积分,就得多做事,而多做事,就等于给公司带来了更多的效益,如此形成一个良性循环。

在积分制管理里面,真正打破了平均主义,员工不再拿固定工资,而是根据自己的表现,每月挣到的积分多劳多得,让愿意为公司拼命工作的人得到更多,让偷奸耍滑,浑水摸鱼的人得到更少,甚至是没有,进一步筛选人才,优化人才,这样你的公司就会做起来了。

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